MTSC نىڭ ئەڭ ياخشى ئەھۋالنى تەھلىل قىلىش تېخنىكىسى7208

دېلو تەتقىقاتى ئانالىزى دېگەن نېمە؟

دېلو مىسالى ئانالىزى مەلۇم بىر سىنارىيەگە چوڭقۇر چۆكۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، ئۇ دائىم سودا خىرىسى ، تەشكىلىي توقۇنۇش ياكى ئىستراتېگىيىلىك قارارنى مەركەز قىلىدۇ. نەزەرىيەۋى مەشىقلەرگە ئوخشىمايدىغىنى ، مىسال تەتقىقاتى سىزنىڭ ھەقىقىي سانلىق مەلۇمات ، مەنپەئەتدارلارنىڭ كۆز قارىشى ۋە مەزمۇن ئۆزگەرگۈچى مىقدارغا چۆمۈلۈشىڭىزنى تەلەپ قىلىدۇ. نىشان:
- ئاچقۇچلۇق مەسىلىلەرنى ئېنىقلاڭ ياكى پۇرسەت.
- يىلتىز سەۋەبلىرىنى تەھلىل قىلىڭ مۇناسىۋەتلىك نەزەرىيە ۋە مودېللارنى ئىشلىتىش.
- ھەل قىلىش چارىسىنى ئوتتۇرىغا قويۇڭ دەلىل-ئىسپات ۋە لوگىكىلىق پىكىرلەر بىلەن قوللىنىدۇ.

MTSC7208 دە ، بۇ جەريان بەلكىم ھالقىلىق تەپەككۇر ، سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق تەدبىر بەلگىلەش ۋە پەنلەر ئارا مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشنى ئاساس قىلغان دەرسلەر بىلەن ماسلىشىشى مۇمكىن.

مۇۋەپپەقىيەتلىك دېلو تەتقىقاتى ئانالىزىنىڭ مۇھىم تەركىبلىرى

MTSC7208 دىن ئۈستۈن تۇرۇش ئۈچۈن ، بۇ يادرولۇق زاپچاسلارنى چۆرىدىگەن ھالدا تەھلىل قىلىڭ:

مەسىلىنى پەرقلەندۈرۈش

دېلودىكى مەركىزىي مەسىلىنى ھەل قىلىشتىن باشلاڭ. يۈزەكى دىئاگنوز قويۇشتىن ساقلىنىڭ. ئۇنىڭ ئورنىغا سوراڭ:
- مەسىلىنىڭ تۈپ سەۋەبى نېمە؟
- دەسلەپكى رىقابەتنى بىرلەشتۈرىدىغان ئىككىلەمچى مەسىلىلەر بارمۇ؟
- تاشقى ئامىللار (مەسىلەن ، بازار يۈزلىنىشى ، نازارەت قىلىپ باشقۇرۇشنىڭ ئۆزگىرىشى) ۋەزىيەتكە قانداق تەسىر كۆرسىتىدۇ؟

مىسال: تەمىنلەش زەنجىرىدە ، پايدا نىسبىتىنىڭ تۆۋەنلىشى شىركەتلەر ماددىي تەننەرخنى ئۆرلىتىۋەتمەي ، ئەشيا ئوبوروتىنىڭ ئۈنۈمسىزلىكىدىن كېلىپ چىقىشى مۇمكىن.

سانلىق مەلۇمات توپلاش ۋە چۈشەندۈرۈش

بارلىق مۇناسىۋەتلىك سانلىق مەلۇماتلارنى توپلاڭ: مالىيە كۆرسەتكۈچى ، مەشغۇلات دوكلاتى ، مەنپەئەتدارلارنىڭ زىيارىتى ياكى بازار تەتقىقاتى. ئېلېكترونلۇق جەدۋەل ياكى سانلىق مەلۇمات كۆرۈنۈش يۇمشاق دېتالى قاتارلىق قوراللارنى ئىشلىتىپ يۈزلىنىشنى ئېنىقلاڭ. سۈپەت دەلىللىرى (مەسىلەن ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئىنكاسى) بىلەن بىللە مىقدار ئىسپاتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ.

رامكا ۋە مودېللارنىڭ قوللىنىلىشى

تەپەككۇر قۇرۇلمىسىنى تەھلىل قىلىش رامكىسىدىن پايدىلىنىڭ. داڭلىق مودېللار ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:
- SWOT Analysis (كۈچ ، ئاجىزلىق ، پۇرسەت ، تەھدىت)
- PESTEL Analysis (سىياسىي ، ئىقتىسادىي ، ئىجتىمائىي ، تېخنىكا ، مۇھىت ، قانۇن ئامىللىرى)
- پورتېر بەش خىل كۈچ (كەسىپ رىقابەت كۈچى)
- يىلتىز سەۋەبىنى تەھلىل قىلىش (مەسىلەن ، بېلىق سۆڭەك دىئاگراممىسى)

بۇ قوراللار مۇرەككەپ ئۇچۇرلارنى تەشكىللەپ ، ئەتراپلىق باھالاشقا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

ھەل قىلىش چارىسى

ئەمەلىي ، دەلىل-ئىسپات ئاساس قىلىنغان ھەل قىلىش چارىسىنى ئوتتۇرىغا قويۇڭ. ئويلاپ بېقىڭ:
- مۇمكىنچىلىكى: بايلىق چەكلىمىسى بېرىلگەن ھەل قىلىش چارىسى ئەمەلىيەتكە ئۇيغۇنمۇ؟
- تەسىر: يادرولۇق مەسىلىنى قانداق ھەل قىلىدۇ؟
- سىجىللىق: ئۇزۇن مۇددەتلىك پايدا بېرەمدۇ؟

تەۋسىيە ۋە يولغا قويۇش پىلانى

ئالاقىدار تەرەپلەرنىڭ ھەرىكەتچان قەدەم باسقۇچلىرىنى بايان قىلىڭ. ۋاقىت جەدۋىلى ، تەلەپ قىلىنغان بايلىق ۋە خەتەرنى ئازايتىش ئىستراتېگىيىسىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەسىلەن ، يېڭى ئامبار باشقۇرۇش سىستېمىسىنى تەۋسىيە قىلىش باسقۇچلۇق يولغا قويۇش ۋە خادىملارنى تەربىيىلەشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

MTSC7208 دېلو تەتقىقاتى ئانالىزىنىڭ ئەڭ ياخشى ئەمەلىيىتى

MTSC7208 دا كۆزگە كۆرۈنەرلىك بولۇش ئۈچۈن ، بۇ ئىلغار تېخنىكىلارنى قوللىنىڭ:

تەنقىدىي تەپەككۇرنى يېتىلدۈرۈش

خۇلاسە چىقىرىشتىن ساقلىنىڭ. سوراش ئارقىلىق پەرەز قىلىش:
- مەندە قانداق بىر تەرەپلىمە قاراش بولۇشى مۇمكىن؟
- سانلىق مەلۇماتقا قارىتا باشقا چۈشەندۈرۈشلەر بارمۇ؟
- ئوخشىمىغان مەنپەئەتدارلار مەسىلىنى قانداق ھېس قىلىدۇ؟

Pro Tip: رول ئېلىش مەشىقى (مەسىلەن ، باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى ياكى ئالدىنقى سەپتىكى خىزمەتچى بولۇش) سەل قارالغان كۆز قاراشلارنى ئاشكارىلايدۇ.

سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق چۈشىنىشنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ

ھېسسىياتنىڭ ئورنى بولسىمۇ ، MTSC7208 تەجرىبە ئانالىزىنى تەكىتلەيدۇ. قىياسنى دەلىللەش ئۈچۈن ستاتىستىكىلىق ئۇسۇللارنى ئىشلىتىڭ (مەسىلەن ، چېكىنىش ئانالىزى). مەسىلەن ، بىر مىسال تەتقىقاتى سېتىشنىڭ تۆۋەنلەۋاتقانلىقىنى كۆرسەتسە ، بۇنى خېرىدارلارنىڭ رازى بولۇش نومۇرى ياكى تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ كېچىكىشى بىلەن باغلاپ باغلىنىشنى ئېنىقلاڭ.

مەنپەئەتدارلارنى مەركەز قىلغان تەھلىلنى قوبۇل قىلىڭ

تەشكىلاتلار ئۆز-ئارا مۇناسىۋەتلىك مەنپەئەتنىڭ ئېكولوگىيىلىك سىستېمىسى. خەرىتە مەنپەئەتدارلىرى (مەسىلەن ، مەبلەغ سالغۇچىلار ، خىزمەتچىلەر ، خېرىدارلار) ۋە ئوتتۇرىغا قويغان ھەل قىلىش چارىلىرىڭىزنىڭ ھەر بىر گۇرۇپپىغا قانداق تەسىر كۆرسىتىدىغانلىقىنى باھالىڭ. بۇ سىزنىڭ تەۋسىيەلىرىڭىزنىڭ ئەخلاق ۋە ساغلام بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

دەرسلىك ئۇقۇمىنى بىرلەشتۈرۈش

MTSC7208 بەلكىم مەخسۇس نەزەرىيە ياكى ئۇسۇللارنى ئوتتۇرىغا قويۇشى مۇمكىن. بۇلارنى ئېنىق تەھلىل بىلەن باغلاڭ. مەسىلەن ، ئەگەر دەرسلىك ئورۇق باشقۇرۇش پرىنسىپىنى ئۆز ئىچىگە ئالسا ، ئۇلارنى ئىشلەپچىقىرىش دېلو تەتقىقاتىدىكى مەشغۇلات ئەخلەتلىرىنى باھالاشقا ئىشلىتىڭ.

ئالاقە قابىلىيىتىڭىزنى مۇكەممەللەشتۈرۈڭ

پارلاق ئانالىز پەقەت ئۇنى يەتكۈزۈش ئىقتىدارىڭىزدەك قىممەتلىك. يازما دوكلاتىڭىزنى ياكى تونۇشتۇرۇشىڭىزنى ئېنىق قىلىپ تۈزۈڭ:
- ئىجرائىيە خۇلاسىسى: مەسىلە ، ئۇسۇل ۋە مۇھىم بايقاشلارنى قىسقىچە بايان قىلىڭ.
- Methodology: ئىشلىتىلگەن رامكا ۋە سانلىق مەلۇمات مەنبەلىرىنى چۈشەندۈرۈڭ.
- تەھلىل: دەلىل-ئىسپاتلار قوللايدىغان لوگىكىلىق دەلىللەرنى ئوتتۇرىغا قويۇڭ.
- خۇلاسە: تەۋسىيە ۋە كېيىنكى باسقۇچلارنى خۇلاسىلەڭ.

ئۈنۈملۈك ئانالىز قىلىش قورالى ۋە رامكىسى

بۇ قوراللارنى ئىشلىتىپ خىزمەت ئېقىمىڭىزنى راۋانلاشتۇرۇڭ:

SWOT Analysis

ئىستراتېگىيىلىك پىلان ئۈچۈن كۆڭۈلدىكىدەك. مەسىلەن ، تېخنىكىلىق ئىگىلىك تىكلەش بازىرىغا كىرىش ئىستراتېگىيىسىنى تەھلىل قىلىش بەلكىم R دىكى كۈچلۈكلۈكنى ئاشكارىلىشى مۇمكىن&D ئەمما قۇرۇلغان رىقابەتچىلەرنىڭ تەھدىتى.

قارار ماترىسسا

ئېغىرلىق ئۆلچىمىدىن پايدىلىنىپ كۆپ خىل ھەل قىلىش چارىسىنى سېلىشتۇرۇڭ (مەسىلەن ، تەننەرخ ، كۆلەملىشىش ، خەتەر). بۇ سۇبيېكتىپ قارارلارنى مىقدارلاشتۇرىدۇ.

Gantt Charts

يېڭى IT سىستېمىسىنى يولغا قويۇشتەك مۇرەككەپ ھەل قىلىش چارىلىرىنىڭ يولغا قويۇش ۋاقتىنى تەسەۋۋۇر قىلىڭ.

يىلتىز سەۋەب ئانالىزى (RCA)

مەسىلىلەرگە شۇڭغۇش ئۈچۈن 5 Whys تېخنىكىسىنى ئىشلىتىڭ. ئەگەر بىر شىركەت يۇقىرى خىزمەتچىلەرنىڭ ئايلىنىشىغا دۇچ كەلسە ، نېمىشقا؟ قايتا-قايتا مائاش مەسىلىسى ئەمەس ، بەلكى باشقۇرۇشنىڭ ناچارلىقىنى بايقىشى مۇمكىن.

مالىيە تەھلىل قوراللىرى

مەبلەغ سېلىشنى ئاقلاش ئۈچۈن ROI ، ساپ ھازىرقى قىممەت (NPV) ياكى بۇزۇلغان نۇقتىلارنى ھېسابلاڭ. MTSC7208 دە ، مالىيە ساۋاتلىرى ئىناۋىتىڭىزنى كۈچەيتىدۇ.

ئورتاق خىرىس ۋە ئۇلارنى قانداق يېڭىش كېرەك

تەجرىبىلىك تەھلىلچىلەرمۇ توسالغۇلارغا دۇچ كېلىدۇ. ئۇلارغا قانداق تاقابىل تۇرۇش:

ئۇچۇر يۈك

ھەل قىلىش چارىسى: سانلىق مەلۇماتنىڭ مۇھىملىقىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ. % 80 مەسىلىنى چۈشەندۈرىدىغان% 20 سانلىق مەلۇماتتا 80/20 قائىدىسىنى ئىشلىتىڭ.

ۋاقىت چەكلىمىسى

ھەل قىلىش چارىسى: ۋەزىپىلەرنى باسقۇچلارغا بۆلۈڭ (مەسىلەن ، 1-كۈنى: مەسىلىنى پەرقلەندۈرۈش ، 2-كۈنى: سانلىق مەلۇمات ئانالىزى). قېلىپلارنى ئىشلىتىپ فورماتلاشقا ۋاقىت تېجەڭ.

گۇرۇپپا ھەمكارلىقى توقۇنۇشى

ھەل قىلىش چارىسى: ئارتۇقچىلىقلارغا ئاساسەن رول بەلگىلەڭ (مەسىلەن ، تەتقىقاتچى ، يازغۇچى ، تەھرىر). Google Workspace ياكى Slack غا ئوخشاش ھەمكارلىق قوراللىرىنى ئىشلىتىڭ.

Ethical Dilemmas

ھەل قىلىش چارىسى: پايدىلىنىش ياكى دېئونتولوگىيە قاتارلىق ئەخلاق رامكىسىنى قوللىنىڭ. مەسىلەن ، پايدا مۇددىئاسىنى مۇھىتنىڭ سىجىللىقى بىلەن تەڭپۇڭلاشتۇرۇش.

MTSC7208 غا تېخنىكا قوللىنىش: ئەمەلىي مىسال

پارچە سېتىش شىركىتىدە ھەممىلا يولنى بىرلەشتۈرۈشتە قىينىلىۋاتقان بىر مىسال تەتقىقاتىنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. Heres MTSC7208 تېخنىكىسىنى قانداق قوللىنىدۇ:

1. مەسىلىنى پەرقلەندۈرۈش: تور ۋە تور سىرتىدىكى سۇپىلاردا پارچە-پۇرات خېرىدارلارنىڭ كەچۈرمىشلىرى.
2. سانلىق مەلۇمات توپلاش: سېتىش سانلىق مەلۇماتلىرى ، خېرىدارلارنىڭ ئىنكاسى ۋە رىقابەت كۆرسەتكۈچىنى تەھلىل قىلىڭ.
3. رامكا ئىلتىماسى: تېخنىكا ۋە ئىجتىمائىي يۈزلىنىشنى باھالاش ئۈچۈن PESTEL نى ئىشلىتىڭ (مەسىلەن ، كۆچمە سودىنىڭ ئېشىشى).
4. ھەل قىلىش چارىسى: خېرىدارلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر قىلىشىنى ئىز قوغلاش ئۈچۈن بىرلىككە كەلگەن CRM سىستېمىسىنى ئوتتۇرىغا قويۇڭ.
5. تەۋسىيە: ئالتە ئاي ئىچىدە باسقۇچلۇق يولغا قويۇش ، يۇقىرى قاتناش دۇكانلىرىدا سىناق قىلىشتىن باشلىنىدۇ.

MTSC7208s بىلەن بىر گەۋدىلەشتۈرۈلگەن مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشقا ئەھمىيەت بېرىش ئارقىلىق ، بۇ ئۇسۇل ھەم تېخنىكىلىق ھەم ئىستراتېگىيىلىك ماھارەتنى نامايان قىلدى.

ئاكادېمىك ۋە كەسىپ مۇۋەپپەقىيىتى ئۈچۈن دېلو تەتقىقاتى ئانالىزىنى ئىگىلەش

MTSC7208 دە ، دېلولارنى ئانالىز قىلىشتىكى ئىپادىسى پەقەت ئۆمۈرلۈك كەسپىي مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ئۈچۈن قورال ياساشتىكى دەرىجىگە مۇناسىۋەتلىك ئەمەس. مۇرەككەپ سىنارىيەلەرنى پارچىلاش ، سانلىق مەلۇماتلارنى بىرىكتۈرۈش ۋە چۈشەنچە بېرىش ئىقتىدارىڭىزنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ئارقىلىق ، youll ھەر قانداق ساھەدە كۆزگە كۆرۈنەرلىك.

ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ: ئەمەلىيەت ئاچقۇچ. ئوقۇتقۇچى ياكى تورداشلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرىنى ئىزدەڭ ، ئىلگىرىكى ئەھۋال تەتقىقاتىنى قايتا كۆرۈپ ، ئۇسۇلىڭىزنى مۇكەممەللەشتۈرۈڭ ھەمدە يېڭىدىن بارلىققا كەلگەن ئانالىز قوراللىرىغا قىزىقىڭ. ئۆزىنى بېغىشلاش ئارقىلىق ، يوۋل ئوقۇغۇچىدىن ھەقىقىي مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشقا تەييارلانغان ئىشەنچلىك مەسىلىنى ھەل قىلغۇچىغا ئايلىنىدۇ.

سوئال

مۇخبىر: مەن بىر تەتقىقات تەتقىقاتىغا قانچىلىك ۋاقىت سەرپ قىلىشىم كېرەك؟
جاۋاب: 1015 سائەت چوڭقۇرلاپ تەھلىل قىلىش ، مۇرەككەپلىككە ئاساسەن تەڭشەش. ۋەزىپىلەرنى تەتقىقات ، تەھلىل ، لايىھىلەش ۋە تۈزىتىشكە بۆلۈڭ.

مۇخبىر: مەن سىرتقى ماتېرىياللارنى دېلو ماتېرىياللىرىدىن ھالقىپ ئىشلىتەمدىم؟
جاۋاب: شۇنداق ، ئەمما دېلو سانلىق مەلۇماتلىرىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ. تالاش-تارتىشلارنى كۈچەيتىش ئۈچۈن ئىلمىي ماقالىلەر ياكى كەسىپ دوكلاتلىرى بىلەن تولۇقلاڭ.

مۇخبىر: مېنىڭ ئانالىزىم MTSC7208 ئۈچۈن قانچىلىك تېخنىكىلىق بولۇشى كېرەك؟
جاۋاب: ئەمەلىيەتچانلىق بىلەن تەڭپۇڭلۇق نەزەرىيىسى. تەۋسىيەلەرنىڭ ھەرىكەتچان بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش بىلەن بىللە ، ئۇقۇم ئۇقۇمىنى ماھارەت كۆرسىتىش.

مۇخبىر: Whats ئوقۇغۇچىلار ئەڭ كۆپ سادىر قىلىدىغان خاتالىق؟
جاۋاب: مەسىلىنى تولۇق چۈشىنىشتىن بۇرۇن ھەل قىلىش چارىسىنى ئوتتۇرىغا قويۇش. پەرەزلىرىڭىزنى ھەمىشە سانلىق مەلۇمات بىلەن دەلىللەڭ.

مۇخبىر: تەھلىللىرىمنى قانداق ئۈنۈملۈك ئوتتۇرىغا قوياي؟
جاۋاب: ئېنىق ماۋزۇ ، كۆرۈنۈش (دىئاگرامما ، جەدۋەل) ۋە ئىخچام ئوق نۇقتىلىرىنى ئىشلىتىڭ. تىلىڭىزنى تاماشىبىنلارنىڭ تەجرىبىسىگە ماسلاشتۇرۇڭ. تەھلىل قىلىشقا خۇشال!