เมื่อเครื่องประดับชั้นดีเคลื่อนตัวทางออนไลน์ ตลาดก็เปล่งประกาย

การเติบโตของตลาดจิวเวลรี่ทั่วโลกได้รับแรงหนุนจากการเปลี่ยนไปสู่อีคอมเมิร์ซ ตาม

การวิจัยและการตลาด

คาดว่าตลาดเครื่องประดับทั่วโลกจะมีมูลค่าสูงถึง 257 พันล้านดอลลาร์ในปี 2560 และเติบโตในอัตรา 5% ต่อปีในอีก 5 ปีข้างหน้า แม้ว่าตลาดเครื่องประดับชั้นดีออนไลน์ในปัจจุบันจะมีสัดส่วนเพียงเศษเสี้ยว (4% 5%) เท่านั้น แต่คาดว่าจะเติบโตในอัตราที่เร็วกว่ามาก และจะครองตลาด 10% ภายในปี 2563 ยอดขายเครื่องประดับแฟชั่นออนไลน์คาดว่าจะเพิ่มมากขึ้น โดยสามารถครองตลาดได้ 15% ภายในปี 2563

การเชื่อมต่อจุด

.

มิถุน สาเชติ CEO ของ Carat Lane

ผู้ค้าอัญมณีออนไลน์รายใหญ่ที่สุดของอินเดีย กล่าวเมื่อปีที่แล้วว่าตลาดกำลังเติบโต แต่ก็ยังเล็ก เนื่องจากยอดขายออนไลน์ของแฟชั่นและเครื่องประดับชั้นดีรวมกันคาดว่าจะสูงถึง 150 ล้านดอลลาร์ในปี 2558 ในขณะที่ปีที่แล้วอยู่ที่ 125 ล้านดอลลาร์ ในปี 2013 มีมูลค่าไม่ถึง 2 ล้านเหรียญด้วยซ้ำ ตลาดเครื่องประดับส่วนนี้กำลังระเบิด

ตลาดเครื่องประดับออนไลน์กำลังเติบโตอย่างมาก

โดยเฉพาะเอเชีย

โดยมี CAGR อยู่ที่ 62.2% ตั้งแต่ปี 2554 ถึง 2557 ในขณะที่อีคอมเมิร์ซหรูหราระดับโลกเข้าใกล้จุดเปลี่ยน

แมคคินซีย์ & บริษัท

คาดว่าส่วนแบ่งของยอดขายสินค้าฟุ่มเฟือยออนไลน์จะเพิ่มขึ้นสองเท่าจาก 6% เป็น 12% ภายในปี 2563 และสำหรับ 18% ของยอดขายสินค้าฟุ่มเฟือยจะเกิดขึ้นทางออนไลน์ภายในปี 2568 นั่นจะทำให้ยอดขายสินค้าฟุ่มเฟือยออนไลน์มีมูลค่าประมาณ 79 พันล้านดอลลาร์ต่อปี จากข้อมูลของ McKinsey สิ่งนี้จะทำให้อีคอมเมิร์ซกลายเป็นตลาดสินค้าฟุ่มเฟือยที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก รองจากจีนและสหรัฐอเมริกา การเติบโตดังกล่าวส่งผลให้ผู้ค้าปลีกเครื่องประดับที่จัดตั้งขึ้นต้องแย่งชิงช่องทางออนไลน์และผู้มาใหม่หลั่งไหลเข้ามาในพื้นที่

แม้ว่าตลาดจะแข็งแกร่ง แต่การย้ายเครื่องประดับหรูหราทางออนไลน์ทำให้เกิดความท้าทาย: ผู้ค้าปลีกที่จัดตั้งขึ้นจะต้องปรับธุรกิจของตนให้เข้ากับอีคอมเมิร์ซ และผู้มาใหม่จะต้องสร้างความน่าเชื่อถือและชื่อเสียง สำหรับผู้ค้าอัญมณีที่มีชื่อเสียง หมายความว่าพวกเขาต้องปรับการดำเนินงานสำหรับการขายออนไลน์โดยการเปลี่ยนแปลงการผลิต สินค้าคงคลัง และกระบวนการเติมเต็ม สำหรับผู้มาใหม่หมายความว่าพวกเขาต้องสร้างตัวเองให้เป็นผู้ค้าปลีกเครื่องประดับที่มีชื่อเสียง

สำหรับบลูสโตน

ร้านค้าปลีกออนไลน์เครื่องประดับที่ใหญ่เป็นอันดับสองของอินเดีย อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดจนถึงตอนนี้คือการสร้างความไว้วางใจในอุตสาหกรรมที่ถูกครอบงำโดยผู้เล่นแบบดั้งเดิม ผู้ค้าปลีกบางรายทั้งที่จัดตั้งขึ้นและใหม่ได้แก้ไขปัญหานี้ด้วยการขายผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ เช่น Net-A-Porter หรือ Etsy ส่วนผลิตภัณฑ์อื่นๆ เช่น BlueStone และ Carat Lane ได้ปรับเปลี่ยนโดยนำเสนอบริการทดลองที่บ้าน คล้ายกับรุ่น Warby Parkers ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกดูสินค้าด้วยตนเองที่บ้านก่อนตัดสินใจซื้อได้

สตาร์ทอัพ

กำลังพลิกโฉมอีคอมเมิร์ซเครื่องประดับอย่างรวดเร็วเนื่องจากตอบสนองต่อความต้องการของพื้นที่

พลูคา

ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกเครื่องประดับแบบหลายช่องทาง ดำเนินธุรกิจในรูปแบบทดลองที่บ้านเช่นกัน

ดูแบบออนดีมานด์

. แทนที่จะทุ่มทุนมหาศาลในการขยายธุรกิจค้าปลีกอย่างเต็มรูปแบบ Joanne Ooi ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Plukka ตัดสินใจที่จะแสวงหาช่องทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก บริการดูออนดีมานด์ช่วยให้ลูกค้ามองเห็น รู้สึก และลองเครื่องประดับก่อนตัดสินใจซื้อ โดยเป็นการผสมผสานระหว่างการช้อปปิ้งออนไลน์และหน้าร้านด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใครและคุ้มค่า เราคิดว่า View On Demand มีศักยภาพที่จะพลิกสถานการณ์ที่เป็นอยู่ในอุตสาหกรรมจิวเวลรี่ชั้นดีได้ คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทได้ในเดือนพฤศจิกายนของเรา 2015

รายงาน

.

ผู้มาใหม่อีกรายในพื้นที่ e-tail เครื่องประดับคือ

ยินดี & บริษัท

ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ที่เชื่อถือได้ซึ่งจัดการเฉพาะเครื่องประดับฝากขายระดับไฮเอนด์เท่านั้น Gleem ทำหน้าที่เป็นผู้ขายสินค้า ผู้ประเมินราคา และช่างภาพ และให้บริการลูกค้าเพื่อสร้างประสบการณ์ผู้ใช้ที่ราบรื่นและปลอดภัย ในฐานะแพลตฟอร์มสำหรับผู้ซื้อและผู้ขาย Gleem สร้างตลาดฝากขายสองด้าน ตามรายงานจาก

เบน & บริษัท

คาดว่าอุตสาหกรรมการขายต่อออนไลน์จะเติบโตในอัตรา 16.4% ต่อปี Gleem วางแผนที่จะจับตลาดเครื่องประดับมือสองที่สวยงามและมีคุณภาพสูงมูลค่า 250,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งอยู่ระหว่างช่องว่างระหว่างมูลค่าการประมูลกับโรงรับจำนำ นิกกี้ ลอว์เรนซ์ ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งอธิบายในงานของเรา

สิ่งรบกวนอาหารเช้า

เมื่อเดือนที่แล้ว ผู้ร่วมก่อตั้งสามคนของบริษัทมีประสบการณ์การทำงานที่ Gilt, Amazon และ LVMH มาก่อน และคนหนึ่งมีสถานะเป็น Master Gemologist Appraiser ซึ่งดำรงตำแหน่งโดยบุคคลเพียง 46 คนในโลก ประสบการณ์ของทีมงานทำให้ Gleem มีระดับความน่าเชื่อถือที่ผู้บริโภคต้องการ และภายในหกสัปดาห์แรกของการดำเนินงาน บริษัทได้ดำเนินการมากกว่า 120,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ และได้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มากมาย

การใช้แนวทางที่ได้รับการดูแลคือ

สไตล์เคเบิล

ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพใน DC ซึ่งได้สร้างตลาดเฉพาะสำหรับนักออกแบบหน้าใหม่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Uyen Tang ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงเวลาที่แสนวิเศษเมื่อมีคนถามว่า คุณพบสิ่งนั้นที่ไหน? Stylecable พยายามค้นหานักออกแบบอิสระคุณภาพสูง และแบ่งปันให้กับโลก ให้คิดว่ามันเป็น Etsy เวอร์ชันหรูหราที่ได้รับการดูแลจัดการ นักช้อปสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับเรื่องราวของนักออกแบบแต่ละคนบนเว็บไซต์ ทำให้ประสบการณ์การช้อปปิ้งออนไลน์เป็นส่วนตัว สตาร์ทอัพยังได้ผสานรวมโซเชียลมีเดียได้อย่างราบรื่นด้วยการผสมผสาน

ช้อปอินสตาแกรม

หน้าบนเว็บไซต์ของตน

ผู้บริโภคเริ่มช้อปปิ้งออนไลน์ได้อย่างสะดวกสบายมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งมีแต่จะเพิ่มการเติบโตของยอดขายเครื่องประดับในส่วนนี้เท่านั้น ผู้ขายเครื่องประดับกำลังใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดนี้โดยคิดหาวิธีที่เป็นนวัตกรรม ตั้งแต่การปรับแต่งเฉพาะบุคคลไปจนถึงการดูแลจัดการ ไปจนถึงตัวเลือกในการทดลองใช้ที่บ้าน เพื่อตอบสนองข้อกังวลของผู้บริโภค