Уладальнікі Jody Coyote Bask у поспеху продажаў ювелірных вырабаў

З тых часоў мясцовая працоўная сіла і продажы павялічыліся больш чым удвая, што прымусіла дзелавых партнёраў сказаць, што там можа быць нават больш магчымасцей, чым яны першапачаткова ўяўлялі.

"У гэтым годзе мы вырасце на 75-100 працэнтаў", - сказаў Дэй.

Jody Coyote дадае каралі і бранзалеты ў сваю калекцыю ювелірных вырабаў - выходзіць за рамкі асноўных завушніц. Кампанія таксама неўзабаве можа пачаць прадаваць іншыя тавары, такія як сумкі, у рамках лініі Jody Coyote, заявілі Дэй і Кэнінг, дырэктары прыватнай інвестыцыйнай кампаніі Leader Creek Partners.

Вялікім фактарам росту Jody Coyote з'яўляецца моцнае ўваходжанне сувенірных крам, такіх як Carlton Cards і Hallmark, у продаж ювелірных вырабаў.

Jody Coyote залічвае гэтыя буйныя сеткі, а таксама Made in Oregon да сваёй шырокай сеткі рознічных гандляроў па Злучаных Штатах і Канадзе.

«Мы перайшлі з 1200 крам, якія прадаюць нашу прадукцыю, да 3500-4000», — сказаў Дэй.

Jody Coyote таксама прадае сваю прадукцыю, якая прадаецца па кошце ад 8 да 25 долараў, у незалежныя буцікі і ўнівермагі, такія як Macy's.

Нягледзячы на ​​тое, што Cunning and Day пакуль засяроджваюцца на стварэнні брэнда Jody Coyote, яны вельмі хочуць выкарыстаць патэнцыял дыстрыбутарскай сеткі, якую яны пабудавалі.

«Мы збіраем гэты аўтамабіль, які можа вывесці на рынак іншыя прадукты», — сказаў Дэй.

Гэта можа ўключаць у сябе дыстрыбутарскія партнёрства або набыццё іншых фірмаў уніз па лініі, сказаў ён.

Гэта хвалюючыя часы для кампаніі, якая за сваю 32-гадовую гісторыю пераадолела шмат фінансавых пікаў і спадаў. Сем гадоў таму яно балансавала на мяжы банкруцтва.

Прыватная кампанія Jody Coyote не раскрывае фінансавых паказчыкаў, але пры папярэднім уладальніку кампанія паведаміла аб аб'ёме продажаў у 4,1 мільёна долараў у 2003 фінансавым годзе, і з таго часу продажы выраслі, паводле цяперашніх уладальнікаў.

"Мы вельмі занятыя", - сказаў Шон Фантэйн, менеджэр па дызайне ювелірных вырабаў, які працуе ў кампаніі больш за 20 гадоў.

Яе першай працай было навешванне завушніц на паштоўках.

«Прыемна мець такое бадзёрае пачуццё», — сказала яна.

«Людзі купляюць нашу прадукцыю, ім падабаецца наша прадукцыя. Я прайшоў праз выпрабаванні і нягоды (кампаніі), і цяпер зусім іншая атмасфера". Цяпер у Jody Coyote 150 супрацоўнікаў у Юджыне і 150 гандлёвых прадстаўнікоў на месцах, якія з'яўляюцца незалежнымі падрадчыкамі. Гэта больш, чым 65 супрацоўнікаў і 12 гандлёвых прадстаўнікоў, калі Leader Creek Partners купіла кампанію.

Са 150 супрацоўнікаў Eugene каля 110 працуюць у сферы вытворчасці, адгрузкі або ўпакоўкі, а 40 працуюць у сферы дызайну, продажаў, інфармацыйных тэхналогій і адміністравання.

Цяпер кампанія наймае ва ўсе аддзелы. Аплата за працоўныя месцы пачатковага ўзроўню пачынаецца з мінімальнай заработнай платы, але ўсе супрацоўнікі маюць права на медыцынскую і стаматалагічную страхоўку. Джодзі Каёт плаціць 100 працэнтаў прэміі для пакрыцця супрацоўнікаў.

Перавага ўжо была на месцы, калі Leader Creek Partners купіла кампанію, сказаў Хітры. «Па-другое пасля працы і матэрыялаў, гэта наш наступны самы вялікі выдатак, але ён важны», — сказаў ён.

Хуткі рост кампаніі таксама стварае шмат магчымасцей для прасоўвання па службе, сказаў Канінг.

"Я з'яўляюся вялікім прыхільнікам падымання людзей з лініі", - сказаў аперацыйны менеджэр Спенс Сіманс. «Усе начальнікі вытворчасці падымаюцца з падлогі». Джодзі Каёт - адзін з апошніх значных дызайнераў ювелірных вырабаў, якія ўсё яшчэ вырабляюць у Злучаных Штатах, сказаў Канінг.

Па яго словах, ад дзевяноста пяці працэнтаў да 98 працэнтаў ювелірных вырабаў Джодзі Каёт вырабляецца ў Юджыне. Астатняя частка вырабляецца на прадпрыемстве на Балі, якое было створана адным з заснавальнікаў Jody Coyote.

На Балі ёсць кваліфікаваныя срэбранікі, якія працуюць над завушніцамі Джодзі Каёт у стылі люстры - дызайн, які кампанія хацела прапанаваць, але не магла па канкурэнтаздольнай цане, калі б яны былі зроблены ў Юджыне, сказаў Канінг.

Ён сказаў, што плануецца працягваць вырабляць асноўную частку ювелірных вырабаў у Юджыне.

З гэтай мэтай кампанія навучае супрацоўнікаў беражлівай вытворчасці. Праграма, якую папулярызавалі Toyota і Motorola, спрабуе выключыць марнаванне этапаў і матэрыялаў з вытворчага працэсу.

Джодзі Каёт быў адным з 10 мясцовых працадаўцаў, якія падалі заяўкі і атрымалі спецыяльныя федэральныя гранты на навучанне. Джодзі Каёт атрымала 53 500 даляраў.

Калі кампанія пачне прапаноўваць новыя прадукты, якія не ўваходзяць у сферу ведаў Джодзі Каёт, яна аддасць гэтую працу аўтсорсінгу, сказаў Дэй.

Аднак дызайн і продажы гэтых прадуктаў будуць па-ранейшаму грунтавацца на Юджыне, сказаў Канінг.

Вытворчасць у ЗША сапраўды дае некаторыя перавагі, нягледзячы на ​​больш высокі кошт працоўнай сілы ў параўнанні з Азіяй ці Лацінскай Амерыкай.

Дэй сказаў, што прадукцыя Jody Coyote больш адметная, чым масавая вытворчасць у Азіі. І кампанія можа хутчэй, чым канкурэнты, рэагаваць на рынкавы попыт, сказаў Канінг, хутка павялічваючы вытворчасць папулярнага дызайну або спыняючы вытворчасць непапулярнага.

Хаця шмат што змянілася ў Jody Coyote за апошнія 1 1/2 гады, многае засталося па-ранейшаму, сказаў Cunning.

«Мы ўзялі фантастычны прадукт і маркетынгавы план і пашырылі яго», — сказаў ён. «Дызайн прынцыпова не змяніўся. Мы толькі што прыдумалі, як прадаваць больш».:

Марыя Эстрада з Jody Coyote з дапамогай паяльнай лямпы наносіць фарбу на метал для завушніц, каб ён хутчэй высах.