ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Jody Coyote Bask ក្នុងភាពជោគជ័យនៃការលក់គ្រឿងអលង្ការ

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក កម្លាំងការងារក្នុងស្រុក និងការលក់បានកើនឡើងច្រើនជាងទ្វេដង ដែលនាំឱ្យដៃគូអាជីវកម្មនិយាយថា វាអាចមានឱកាសច្រើនជាងការគិតដំបូងនៅទីនោះ។

លោក Day បាននិយាយថា "យើងនឹងកើនឡើងពី 75% ទៅ 100% នៅឆ្នាំនេះ។

Jody Coyote កំពុងបន្ថែមខ្សែក និងខ្សែដៃទៅក្នុងបណ្តុំគ្រឿងអលង្ការរបស់ខ្លួន ដោយផ្លាស់ប្តូរលើសពីក្រវិលសំខាន់ៗរបស់វា។ Day and Cunning នាយកក្រុមហ៊ុន Leader Creek Partners ដែលជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឯកជនបាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនក៏អាចចាប់ផ្តើមលក់ផលិតផលផ្សេងទៀតផងដែរ ដូចជាកាបូប ដែលជាផ្នែកមួយនៃខ្សែបន្ទាត់ Jody Coyote ។

កត្តាជំរុញដ៏ធំមួយនៅពីក្រោយការរីកចម្រើនរបស់ Jody Coyote គឺការចូលយ៉ាងរឹងមាំនៃហាងលក់អំណោយដូចជា Carlton Cards និង Hallmark ចូលទៅក្នុងការលក់គ្រឿងអលង្ការ។

Jody Coyote រាប់ខ្សែសង្វាក់សំខាន់ៗទាំងនោះ ក៏ដូចជា Made in Oregon ក្នុងចំណោមបណ្តាញអ្នកលក់រាយដ៏ធំទូលាយរបស់ខ្លួននៅទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា។

លោក Day បាននិយាយថា "យើងបានចេញពីហាងចំនួន 1,200 ដែលដឹកផលិតផលរបស់យើងទៅ 3,500 ទៅ 4,000" ។

Jody Coyote ក៏លក់ផលិតផលរបស់ខ្លួនផងដែរ ដែលលក់រាយក្នុងតម្លៃ 8 ដុល្លារទៅ 25 ដុល្លារ ទៅកាន់ហាងដែលគ្រប់គ្រងដោយឯករាជ្យ និងហាងលក់ទំនិញដូចជា Macy's ជាដើម។

ខណៈពេលដែល Cunning និង Day កំពុងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងលើការកសាងម៉ាកយីហោ Jody Coyote សម្រាប់ពេលនេះ ពួកគេកំពុងតែរមាស់ក្នុងការទាញយកសក្តានុពលនៃបណ្តាញចែកចាយដែលពួកគេបានបង្កើត។

Day បាននិយាយថា "យើងកំពុងដាក់បញ្ចូលគ្នានូវយានជំនិះនេះដែលអាចយកផលិតផលផ្សេងទៀតទៅកាន់ទីផ្សារ"។

លោកបាននិយាយថា វាអាចពាក់ព័ន្ធនឹងភាពជាដៃគូចែកចាយ ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតចុះក្រោម។

ទាំងនេះគឺជាពេលវេលាដ៏គួរឱ្យរំភើបសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានធ្វើដំណើរទៅកាន់កំពូលភ្នំ និងជ្រលងភ្នំជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលប្រវត្តិសាស្រ្ត 32 ឆ្នាំ។ កាលពីប្រាំពីរឆ្នាំមុន វាបានធ្លាក់ចុះនៅលើគែមនៃការក្ស័យធន។

Jody Coyote ដែលកាន់កាប់ដោយឯកជនមិនបានបង្ហាញពីតួលេខហិរញ្ញវត្ថុទេប៉ុន្តែនៅក្រោមម្ចាស់មុនក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍ថាការលក់ចំនួន $ 4.1 លានដុល្លារនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2003 ហើយការលក់បានកើនឡើងចាប់តាំងពីពេលនោះមក នេះបើយោងតាមម្ចាស់បច្ចុប្បន្ន។

Shawn Fonttain អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែករចនាគ្រឿងអលង្ការដែលបានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយបាននិយាយថា "យើងរវល់ខ្លាំងណាស់" ។

ការងារដំបូងរបស់នាងគឺដាក់ក្រវិលនៅលើកាតបង្ហាញ។

នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​វា​ជា​ការ​ល្អ​ដែល​មាន​អារម្មណ៍​រំភើប​នេះ​។

"មនុស្សកំពុងទិញផលិតផលរបស់យើង ពួកគេចូលចិត្តផលិតផលរបស់យើង។ ខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ការសាកល្បង និងទុក្ខលំបាករបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយវាជាបរិយាកាសខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ឥឡូវនេះ Jody Coyote មានបុគ្គលិក 150 នាក់នៅ Eugene និង 150 អ្នកតំណាងផ្នែកលក់ ដែលជាអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ។ នោះគឺកើនឡើងពីបុគ្គលិក 65 នាក់ និងតំណាងផ្នែកលក់ 12 នាក់ នៅពេលដែល Leader Creek Partners បានទិញក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក Eugene 150 នាក់ ប្រហែល 110 ធ្វើការនៅក្នុងផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ឬការវេចខ្ចប់ និង 40 ធ្វើការក្នុងការរចនា ការលក់ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងរដ្ឋបាល។

ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនកំពុងជួលគ្រប់នាយកដ្ឋាន។ ប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារកម្រិតចូលចាប់ផ្តើមពីប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា ប៉ុន្តែនិយោជិតទាំងអស់មានសិទ្ធិទទួលបានការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងធ្មេញ។ Jody Coyote បង់ 100 ភាគរយនៃបុព្វលាភរ៉ាប់រងសម្រាប់បុគ្គលិក។

លោក Cunning បាននិយាយថា អត្ថប្រយោជន៍មានរួចហើយនៅពេលដែល Leader Creek Partners បានទិញក្រុមហ៊ុននេះ។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ទី​ពីរ​ចំពោះ​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​សម្ភារ វា​ជា​ការ​ចំណាយ​ធំ​បំផុត​បន្ទាប់​របស់​យើង ប៉ុន្តែ​វា​សំខាន់​»​។

Cunning បាននិយាយថា ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏បង្កើតឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។

លោក Spence Simmons ប្រធាន​ផ្នែក​ប្រតិបត្តិការ​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​គាំទ្រ​ដ៏​ធំ​ម្នាក់​ក្នុង​ការ​លើក​មនុស្ស​ឡើង​ពី​ជួរ​។ “អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ផលិត​កម្ម​ទាំង​អស់​ឡើង​មក​ពី​លើ​ដី”។ លោក Cunning បាននិយាយថា Jody Coyote គឺជាអ្នករចនាគ្រឿងអលង្ការដ៏សំខាន់មួយរូបចុងក្រោយ ដែលនៅតែផលិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

គាត់បាននិយាយថា កៅសិបប្រាំភាគរយ ទៅ 98 ភាគរយនៃគ្រឿងអលង្ការរបស់ Jody Coyote ត្រូវបានផលិតនៅ Eugene ។ អ្វី​ដែល​នៅ​សល់​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​នៅ​កន្លែង​មួយ​នៅ​កោះ​បាលី ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​ស្ថាបនិក​ម្នាក់​របស់ Jody Coyote។

កោះបាលីមានជាងដែកដែលមានជំនាញដែលធ្វើការលើក្រវិលរចនាប័ទ្មរបស់ Jody Coyote ដែលជាការរចនាដែលក្រុមហ៊ុនចង់ផ្តល់ជូនប៉ុន្តែមិនអាចក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែងបានទេប្រសិនបើវាត្រូវបានផលិតនៅ Eugene លោក Cunning បាននិយាយថា។

លោក​បាន​និយាយ​ថា ផែនការ​គឺ​បន្ត​ផលិត​គ្រឿង​អលង្ការ​ភាគច្រើន​នៅ​ទីក្រុង Eugene ។

ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៅក្នុងការផលិតគ្មានខ្លាញ់។ កម្មវិធីដែលពេញនិយមដោយ Toyota និង Motorola ព្យាយាមលុបបំបាត់ជំហាន និងសម្ភារៈដែលខ្ជះខ្ជាយចេញពីដំណើរការផលិត។

Jody Coyote គឺជានិយោជកមួយក្នុងចំណោមនិយោជកក្នុងស្រុកចំនួន 10 ដែលបានដាក់ពាក្យស្នើសុំ និងទទួលបានជំនួយការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសរបស់សហព័ន្ធ។ Jody Coyote ទទួលបាន 53,500 ដុល្លារ។

Day បាននិយាយថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមផ្តល់ជូននូវផលិតផលថ្មីដែលនៅខាងក្រៅផ្នែកជំនាញរបស់ Jody Coyote នោះវានឹងផ្តល់ប្រភពការងារនោះចេញ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Cunning បាននិយាយថាការរចនា និងការលក់ផលិតផលទាំងនោះនឹងបន្តផ្អែកលើ Eugene ។

ផលិតកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួន ទោះបីជាតម្លៃពលកម្មខ្ពស់ជាងបើធៀបនឹងអាស៊ី ឬអាមេរិកឡាទីនក៏ដោយ។

Day បាននិយាយថា ផលិតផលរបស់ Jody Coyote មានលក្ខណៈប្លែកជាង ដែលផលិតនៅអាស៊ី។ លោក Cunning បាននិយាយថា ហើយក្រុមហ៊ុនអាចឆ្លើយតបបានលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារ ដោយជំរុញការផលិតការរចនាដ៏ពេញនិយមមួយយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឬបញ្ឈប់ការផលិតនៃការរចនាដែលមិនពេញនិយម។

Cunning បាននិយាយថា ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅ Jody Coyote ក្នុងរយៈពេល 1 1/2 ឆ្នាំកន្លងមកក៏ដោយ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៅតែដដែល។

គាត់បាននិយាយថា "យើងបានយកអ្វីដែលជាផលិតផល និងផែនការទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យ ហើយពង្រីកវា" ។ "ការរចនាមិនផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានទេ។ យើងទើបតែរកឃើញពីរបៀបលក់បន្ថែមទៀត។" CAPTION(S)៖

Maria Estrada នៃ Jody Coyote ប្រើម៉ាស៊ីនផ្លុំដើម្បីលាបលើដែកសម្រាប់ក្រវិលដើម្បីឱ្យវាស្ងួតលឿន។