Pronarët e Jody Coyote Bask në suksesin e shitjeve të bizhuterive

Që atëherë, forca lokale e punës dhe shitjet janë më shumë se dyfishuar, duke i bërë partnerët e biznesit të thonë se atje mund të ketë edhe më shumë mundësi nga sa kishin imagjinuar fillimisht.

"Ne do të rritemi 75 për qind në 100 për qind këtë vit," tha Day.

Jody Coyote po shton gjerdan dhe byzylykë në koleksionin e saj të bizhuterive - duke shkuar përtej vathëve të saj kryesorë. Kompania gjithashtu së shpejti mund të fillojë të shesë produkte të tjera, si çanta dore, si pjesë e linjës Jody Coyote, thanë Day and Cunning, drejtorë të Leader Creek Partners, një firmë e kapitalit privat.

Një shtytës i madh prapa rritjes së Jody Coyote është hyrja e fortë e dyqaneve të dhuratave, si Carlton Cards dhe Hallmark, në shitjet e bizhuterive.

Jody Coyote numëron ato zinxhirë të mëdhenj, si dhe Made in Oregon, ndër rrjetin e saj të gjerë të shitësve me pakicë në të gjithë Shtetet e Bashkuara dhe Kanada.

"Ne kemi shkuar nga 1,200 dyqane që transportonin produktin tonë në 3,500 në 4,000," tha Day.

Jody Coyote gjithashtu shet produktet e saj, të cilat shiten me pakicë për 8 deri në 25 dollarë, në butikë dhe dyqane të pavarura, si Macy's.

Ndërsa Cunning dhe Day janë të përqendruar fort në ndërtimin e markës Jody Coyote tani për tani, ata po përpiqen të shfrytëzojnë potencialin e rrjetit të shpërndarjes që kanë ndërtuar.

"Ne jemi duke bashkuar këtë automjet që mund të sjellë produkte të tjera në treg," tha Day.

Kjo mund të përfshijë partneritete të shpërndarjes, ose blerje të firmave të tjera në linjë, tha ai.

Këto janë kohë emocionuese për një kompani që ka udhëtuar në shumë maja dhe lugina financiare gjatë historisë së saj 32-vjeçare. Shtatë vjet më parë, ajo ishte në prag të falimentimit.

Jody Coyote i mbajtur privatisht nuk zbulon shifra financiare, por, nën pronarin e mëparshëm, kompania raportoi shitje prej 4.1 milionë dollarësh në vitin fiskal 2003 dhe shitjet janë rritur që atëherë, sipas pronarëve aktualë.

"Ne jemi shumë të zënë," tha Shawn Fontain, menaxher i dizajnit të bizhuterive, i cili ka punuar në kompani për më shumë se 20 vjet.

Puna e saj e parë ishte vendosja e vathëve në kartat e ekspozitës.

"Është mirë të kesh këtë ndjenjë optimiste," tha ajo.

“Njerëzit po blejnë produktet tona; atyre u pëlqejnë produktet tona. Unë i kam kaluar sprovat dhe vështirësitë (të kompanisë) dhe tani është një atmosferë krejtësisht ndryshe." Jody Coyote tani ka 150 punonjës në Eugene dhe 150 përfaqësues të shitjeve në terren, të cilët janë kontraktorë të pavarur. Kjo është nga 65 punonjës dhe 12 përfaqësues shitjesh kur Leader Creek Partners bleu kompaninë.

Nga 150 punonjësit e Eugene, rreth 110 punojnë në prodhim, transport ose paketim dhe 40 punojnë në dizajn, shitje, teknologji informacioni dhe administrim.

Kompania tani po punëson në të gjitha departamentet. Pagesa për punët e nivelit fillestar fillon me pagën minimale, por të gjithë punonjësit kanë të drejtë për sigurim mjekësor dhe dentar. Jody Coyote paguan 100 për qind të primit për të mbuluar punonjësit.

Përfitimi ishte tashmë në vend kur Leader Creek Partners bleu kompaninë, tha Cunning. "Së dyti pas punës dhe materialeve, është shpenzimi ynë më i madh i radhës, por është i rëndësishëm," tha ai.

Rritja e shpejtë e kompanisë krijon gjithashtu shumë mundësi për promovim, tha Cunning.

"Unë jam një përkrahës i madh i rritjes së njerëzve nga linja," tha menaxheri i operacioneve Spence Simmons. "Të gjithë mbikëqyrësit e prodhimit dalin nga dyshemeja." Jody Coyote është një nga dizajnerët e fundit të rëndësishëm të bizhuterive që ende prodhon në Shtetet e Bashkuara, tha Cunning.

Nëntëdhjetë e pesë për qind deri në 98 për qind të bizhuterive të Jody Coyote prodhohen në Eugene, tha ai. Pjesa e mbetur është bërë në një objekt në Bali që u krijua nga një prej themeluesve të Jody Coyote.

Bali ka argjendarë të aftë që punojnë në vathët e stilit të llambadarit të Jody Coyote - një dizajn që kompania donte ta ofronte, por nuk mund ta bënte me një çmim konkurrues nëse do të ishte bërë në Eugene, tha Cunning.

Ai tha se plani është të vazhdojë të prodhojë pjesën më të madhe të bizhuterive në Eugene.

Për këtë qëllim, kompania po trajnon punonjësit në prodhimtarinë e dobët. Programi, i popullarizuar nga Toyota dhe Motorola, përpiqet të eliminojë hapat dhe materialet e humbura nga procesi i prodhimit.

Jody Coyote ishte një nga 10 punëdhënësit vendas që aplikuan dhe morën grante speciale federale të trajnimit. Jody Coyote mori 53,500 dollarë.

Nëse kompania fillon të ofrojë produkte të reja që janë jashtë fushës së ekspertizës së Jody Coyote, ajo do ta kontraktojë atë punë, tha Day.

Dizajni dhe shitjet e këtyre produkteve do të vazhdojnë të bazohen nga Eugene, megjithatë, tha Cunning.

Prodhimi me bazë në SHBA ofron disa avantazhe, pavarësisht kostove më të larta të punës në krahasim me Azinë ose Amerikën Latine.

Produktet e Jody Coyote janë më të dallueshme se ato të prodhuara në masë në Azi, tha Day. Dhe kompania mund t'i përgjigjet më shpejt se konkurrentët kërkesës së tregut, tha Cunning, duke rritur shpejt prodhimin e një dizajni popullor ose duke përfunduar prodhimin e një dizajni jopopullor.

Edhe pse shumë gjëra kanë ndryshuar në Jody Coyote në 1 e gjysmë vitet e fundit, shumë gjëra kanë mbetur të njëjta, tha Cunning.

"Ne kemi marrë atë që ishte një produkt fantastik dhe plan marketingu dhe e zgjeruam atë," tha ai. “Dizajnet nuk kanë ndryshuar rrënjësisht. Sapo kemi kuptuar se si të shesim më shumë." TITURA(S):

Maria Estrada e Jody Coyote përdor një ndezës për të aplikuar bojë në metal për vathët në mënyrë që të thahet më shpejt.