Lastniki Jody Coyote Bask pri uspehu prodaje nakita

Od takrat sta se lokalna delovna sila in prodaja več kot podvojila, zaradi česar so poslovni partnerji rekli, da je tam morda celo več priložnosti, kot so si sprva predstavljali.

"Letos bomo zrasli od 75 do 100 odstotkov," je dejal Day.

Jody Coyote svoji zbirki nakita dodaja ogrlice in zapestnice - presega svoje glavne uhane. Podjetje bo morda kmalu začelo prodajati tudi druge izdelke, kot so torbice, kot del linije Jody Coyote, sta povedala Day in Cunning, direktorja Leader Creek Partners, družbe zasebnega kapitala.

Velik dejavnik rasti Jody Coyote je močan vstop trgovin z darili, kot sta Carlton Cards in Hallmark, v prodajo nakita.

Jody Coyote šteje te glavne verige, kot tudi Made in Oregon, med svojo obsežno mrežo trgovcev na drobno po Združenih državah in Kanadi.

"Od 1200 trgovin z našimi izdelki smo prešli na 3500 do 4000," je dejal Day.

Jody Coyote svoje izdelke, ki se prodajajo po cenah od 8 do 25 dolarjev, prodaja tudi butikom in veleblagovnicam v neodvisni lasti, kot je Macy's.

Medtem ko sta Cunning in Day zaenkrat močno osredotočena na ustvarjanje blagovne znamke Jody Coyote, si zelo želita izkoristiti potencial distribucijske mreže, ki sta jo zgradila.

"Sestavljamo to vozilo, ki lahko popelje druge izdelke na trg," je dejal Day.

To bi lahko vključevalo distribucijska partnerstva ali nakupe drugih podjetij v nadaljevanju, je dejal.

To so razburljivi časi za podjetje, ki je v svoji 32-letni zgodovini prepotovalo številne finančne vrhove in padce. Pred sedmimi leti je nihalo na robu stečaja.

Zasebno podjetje Jody Coyote ne razkriva finančnih številk, vendar je podjetje pod prejšnjim lastnikom poročalo o prodaji v višini 4,1 milijona dolarjev v fiskalnem letu 2003, od takrat pa je prodaja po besedah ​​sedanjih lastnikov rasla.

"Zelo smo zaposleni," je povedal Shawn Fontain, vodja oblikovanja nakita, ki v podjetju dela že več kot 20 let.

Njeno prvo delo je bilo postavljanje uhanov na razstavne kartice.

"Dobro je imeti ta optimističen občutek," je rekla.

»Ljudje kupujejo naše izdelke; naši izdelki so jim všeč. Bil sem skozi preizkušnje in stiske (podjetja) in zdaj je popolnoma drugačno vzdušje." Jody Coyote ima zdaj 150 zaposlenih v Eugenu in 150 prodajnih predstavnikov na terenu, ki so neodvisni izvajalci. To je več od 65 zaposlenih in 12 prodajnih predstavnikov, ko je Leader Creek Partners kupil podjetje.

Od 150 zaposlenih v Eugenu jih približno 110 dela v proizvodnji, pošiljanju ali pakiranju, 40 pa v oblikovanju, prodaji, informacijski tehnologiji in administraciji.

Podjetje zdaj zaposluje v vseh oddelkih. Plačilo za začetna delovna mesta se začne pri minimalni plači, vendar so vsi zaposleni upravičeni do zdravstvenega in zobozdravstvenega zavarovanja. Jody Coyote plača 100 odstotkov premije za kritje zaposlenih.

Ugodnost je obstajala že, ko je Leader Creek Partners kupil podjetje, je dejal Cunning. "Po drugi strani za delo in materiale je to naš naslednji največji strošek, vendar je pomemben," je dejal.

Hitra rast podjetja ustvarja tudi številne priložnosti za napredovanje, je dejal Cunning.

"Sem velik zagovornik dvigovanja ljudi iz vrste," je dejal vodja operacij Spence Simmons. "Vsi nadzorniki proizvodnje pridejo s tal." Jody Coyote je eden zadnjih pomembnih oblikovalcev nakita, ki še vedno izdeluje v Združenih državah, je dejal Cunning.

Petindevetdeset do 98 odstotkov nakita Jody Coyote proizvedejo v Eugenu, je dejal. Preostanek je izdelan v obratu na Baliju, ki ga je postavil eden od ustanoviteljev Jodyja Coyotea.

Bali ima izkušene srebrnarje, ki delajo na uhanih Jody Coyote v obliki lestencev – dizajn, ki ga je podjetje želelo ponuditi, vendar ga ni moglo ponuditi po konkurenčni ceni, če bi bili izdelani v Eugenu, je dejal Cunning.

Povedal je, da je načrt, da se bo večina nakita še naprej proizvajala v Eugenu.

V ta namen podjetje usposablja zaposlene za vitko proizvodnjo. Program, ki sta ga popularizirali Toyota in Motorola, poskuša iz proizvodnega procesa odstraniti zapravljene korake in materiale.

Jody Coyote je bil eden od 10 lokalnih delodajalcev, ki so zaprosili za posebne zvezne štipendije za usposabljanje in jih prejeli. Jody Coyote je prejela 53.500 dolarjev.

Če bo podjetje začelo ponujati nove izdelke, ki so zunaj strokovnega področja Jodyja Coyota, bo to delo oddalo zunanjim izvajalcem, je dejal Day.

Oblikovanje in prodaja teh izdelkov pa bosta še naprej temeljila na Eugenu, je dejal Cunning.

Proizvodnja v ZDA kljub višjim stroškom dela v primerjavi z Azijo ali Latinsko Ameriko ponuja nekaj prednosti.

Izdelki Jody Coyote so bolj značilni od tistih, ki se množično proizvajajo v Aziji, je dejal Day. In podjetje se lahko na tržno povpraševanje odzove hitreje kot konkurenti, je dejal Cunning, ki hitro poveča proizvodnjo priljubljenega dizajna ali prekine proizvodnjo nepriljubljenega.

Čeprav se je v zadnjem letu in pol pri Jody Coyote veliko spremenilo, je marsikaj ostalo nespremenjenega, je dejal Cunning.

"Vzeli smo fantastičen izdelek in tržni načrt ter ga razširili," je dejal. "Dizajni se niso bistveno spremenili. Pravkar smo ugotovili, kako prodati več." NAPIS(I):

Maria Estrada iz Jody Coyote s pihalnikom nanese barvo na kovino za uhane, da se hitreje posuši.