Jody Coyote 的所有者對珠寶銷售的成功感到高興

從那時起，當地的勞動力和銷售額增加了一倍多，商業夥伴表示，那裡的機會可能比他們最初想像的還要多。

「今年我們的成長率將達到 75% 到 100%，」Day 說。

Jody Coyote 在其珠寶系列中添加了項鍊和手鍊，而不僅僅是其支柱耳環。 私募股權公司 Leader Creek Partners 的負責人 Day 和 Cunning 表示，該公司很快可能會開始銷售其他產品，例如手袋，作為 Jody Coyote 系列的一部分。

Jody Coyote 成長的一大推動力是 Carlton Cards 和 Hallmark 等禮品店強勢進入珠寶銷售領域。

Jody Coyote 將這些主要連鎖店以及俄勒岡製造公司納入其遍布美國和加拿大的廣泛零售商網絡中。

「我們的產品銷售商店從 1,200 家增加到 3,500 到 4,000 家，」戴說。

Jody Coyote 也向梅西百貨等獨立精品店和百貨公司銷售其產品，零售價為 8 至 25 美元。

雖然 Cunning 和 Day 目前仍專注於打造 Jody Coyote 品牌，但他們也渴望挖掘他們已建立的分銷網絡的潛力。

「我們正在組裝這種車輛，可以將其他產品推向市場，」戴說。

他說，這可能涉及分銷合作夥伴關係，或收購其他公司。

對於一家在 32 年的歷史中經歷過許多財務高峰和低谷的公司來說，這是一個令人興奮的時刻。 七年前，它瀕臨破產。

私人公司 Jody Coyote 沒有透露財務數據，但據現任所有者稱，在前任所有者的領導下，該公司 2003 財年的銷售額為 410 萬美元，自此之後銷售額一直在增長。

「我們非常忙碌，」在該公司工作了 20 多年的珠寶設計經理 Shawn Fontain 說。

她的第一份工作是將耳環放在展示卡上。

「有這種樂觀的感覺很好，」她說。

「人們正在購買我們的產品；他們喜歡我們的產品。 我經歷了（公司）的考驗和磨難，現在的氣氛完全不同了。 Leader Creek Partners 收購該公司時，該公司有 65 名員工和 12 名銷售代表。

在 Eugene 的 150 名員工中，約 110 人從事生產、運輸或包裝工作，40 人從事設計、銷售、資訊科技和管理工作。

目前，公司各部門正在招募中。 入門級工作的薪水從最低工資開始，但所有員工都有資格享受醫療和牙科保險。 Jody Coyote 支付 100% 的保費來為員工提供保險。

坎寧說，當 Leader Creek Partners 收購該公司時，這種好處就已經到位。 「僅次於勞動力和材料，這是我們第二大支出，但它很重要，」他說。

坎寧說，公司的快速發展也創造了許多晉升的機會。

營運經理 Spence Simmons 表示：“我非常支持從一線提拔員工。” “所有的生產主管都從地板上站起來。”坎寧說，喬迪·考約特 (Jody Coyote) 是最後仍在美國生產的重要珠寶設計師之一。

他說，Jody Coyote 95% 到 98% 的珠寶都是在尤金生產的。 其餘的則在峇裡島的一家工廠生產，該工廠由喬迪·考約特 (Jody Coyote) 的一位創始人設立。

坎寧說，峇裡島擁有熟練的銀匠，他們負責製作喬迪·考約特(Jody Coyote) 的枝形吊燈式耳環，該公司希望提供這種設計，但如果在尤金製造，價格就無法具有競爭力。

他說，計劃是繼續在尤金生產大部分珠寶。

為此，該公司正在對員工進行精益製造培訓。 該計劃由豐田和摩托羅拉推廣，試圖消除生產過程中浪費的步驟和材料。

喬迪·科約特 (Jody Coyote) 是申請並獲得特殊聯邦培訓補助金的 10 名當地雇主之一。 喬迪·考約特 (Jody Coyote) 獲得 53,500 美元。

戴說，如果公司開始提供喬迪考約特專業領域以外的新產品，它將外包這項工作。

不過，坎寧表示，這些產品的設計和銷售將繼續在尤金進行。

儘管與亞洲或拉丁美洲相比，美國的勞動力成本更高，但美國的生產確實具有一些優勢。

Day 表示，Jody Coyote 的產品比亞洲批量生產的產品更有特色。 坎寧說，該公司能夠比競爭對手更快回應市場需求，迅速增加流行設計的生產，或終止不受歡迎設計的生產。

Cunning 說，儘管過去 1.5 年 Jody Coyote 發生了許多變化，但很多內容保持不變。

「我們已經採取了出色的產品和行銷計劃，並對其進行了擴展，」他說。 「設計並沒有發生根本性的改變。 我們剛剛找到瞭如何提高銷量。:

Jody Coyote 的 Maria Estrada 使用噴燈在耳環金屬上塗抹油漆，以便其乾燥得更快。