Jody Coyote Bask īpašniekiem panākumi juvelierizstrādājumu pārdošanā

Kopš tā laika vietējais darbaspēks un pārdošanas apjomi ir palielinājušies vairāk nekā divas reizes, liekot biznesa partneriem apgalvot, ka šeit var būt pat vairāk iespēju, nekā viņi sākotnēji iedomājās.

"Šogad mēs pieaugsim par 75 procentiem līdz 100 procentiem," sacīja Dejs.

Džodija Kojota pievieno kaklarotas un rokassprādzes savai juvelierizstrādājumu kolekcijai, pārsniedzot galvenos auskarus. Uzņēmums drīzumā var sākt pārdot arī citus produktus, piemēram, rokassomas, kā daļu no Jody Coyote līnijas, sacīja Dejs un Vilts, privātā kapitāla uzņēmuma Leader Creek Partners direktori.

Liels Jody Coyote izaugsmes virzītājspēks ir dāvanu veikalu, piemēram, Carlton Cards un Hallmark, spēcīga ienākšana juvelierizstrādājumu pārdošanā.

Jody Coyote šīs lielākās ķēdes, kā arī Ražots Oregonā pieskaita savam plašajam mazumtirgotāju tīklam visā ASV un Kanādā.

"Mēs esam kļuvuši par 1200 veikaliem, kuros ir mūsu produkti, līdz 3500 līdz 4000," sacīja Deija.

Jody Coyote arī pārdod savus produktus, kuru mazumtirdzniecība ir no 8 līdz 25 USD, neatkarīgiem veikaliem un universālveikaliem, piemēram, Macy's.

Kamēr Cunning un Day joprojām cieši koncentrējas uz Jody Coyote zīmola veidošanu, viņi vēlas izmantot viņu izveidotā izplatīšanas tīkla potenciālu.

"Mēs veidojam šo transportlīdzekli, kas var nogādāt tirgū citus produktus," sacīja Dejs.

Viņš teica, ka tas varētu ietvert izplatīšanas partnerības vai citu uzņēmumu iegādi.

Šie ir aizraujoši laiki uzņēmumam, kas savas 32 gadu pastāvēšanas laikā ir apceļojis daudzas finanšu virsotnes un ielejas. Pirms septiņiem gadiem tas svārstījās uz bankrota sliekšņa.

Privātajā īpašumā esošā Džodija Kojota neatklāj finanšu rādītājus, taču iepriekšējā īpašnieka vadībā uzņēmums 2003. gada fiskālā ziņoja par 4,1 miljona ASV dolāru pārdošanas apjomu, un kopš tā laika pārdošanas apjoms ir pieaudzis, saskaņā ar pašreizējo īpašnieku teikto.

"Mēs esam ļoti aizņemti," sacīja Šons Fontēns, juvelierizstrādājumu dizaina vadītājs, kurš uzņēmumā strādājis vairāk nekā 20 gadus.

Viņas pirmais darbs bija auskaru uzlikšana uz kartītēm.

"Ir labi, ka ir šī optimistiskā sajūta," viņa teica.

"Cilvēki pērk mūsu produktus, viņiem patīk mūsu produkti. Esmu pārdzīvojis (uzņēmuma) pārbaudījumus un grūtības, un tagad ir pavisam cita atmosfēra." Džodijai Kojotai tagad ir 150 darbinieki Eiženā un 150 tirdzniecības pārstāvji, kas ir neatkarīgi darbuzņēmēji. Tas ir vairāk nekā 65 darbinieki un 12 tirdzniecības pārstāvji, kad Leader Creek Partners iegādājās uzņēmumu.

No 150 "Eugene" darbiniekiem aptuveni 110 strādā ražošanā, sūtīšanā vai iepakošanas jomā, bet 40 - dizaina, pārdošanas, informācijas tehnoloģiju un administrēšanas jomā.

Uzņēmums tagad pieņem darbā visās nodaļās. Maksājums par sākuma līmeņa darbu sākas ar minimālo algu, bet visiem darbiniekiem ir tiesības uz medicīnisko un zobārstniecības apdrošināšanu. Džodija Kojota maksā 100 procentus no prēmijas, lai segtu darbiniekus.

Ieguvums bija jau tad, kad Leader Creek Partners iegādājās uzņēmumu, sacīja Kanings. "Otrs pēc darbaspēka un materiāliem, tie ir mūsu nākamie lielākie izdevumi, taču tie ir svarīgi," viņš teica.

Uzņēmuma straujā izaugsme rada arī daudz iespēju paaugstināties, sacīja Vilts.

"Esmu liels cilvēku celšanas atbalstītājs," sacīja operāciju vadītājs Spenss Simmons. "Visi ražošanas uzraugi pieceļas no grīdas." Džodijs Kojots ir viens no pēdējiem nozīmīgajiem juvelierizstrādājumu dizaineriem, kas joprojām ražo Amerikas Savienotajās Valstīs, sacīja Kanings.

Viņš teica, ka deviņdesmit pieci procenti līdz 98 procenti Džodijas Koijotas rotaslietu tiek ražotas Eiženā. Pārējais tiek ražots uzņēmumā Bali, ko izveidoja viens no Džodijas Kojotas dibinātājiem.

Bali ir prasmīgi sudrabkaļi, kas strādā pie Džodijas Kojotas lustras stila auskariem — šo dizainu uzņēmums vēlējās piedāvāt, bet nevarētu piedāvāt par konkurētspējīgu cenu, ja tas būtu izgatavots Eiženā, sacīja Kanings.

Viņš teica, ka plāns ir turpināt ražot lielāko daļu juvelierizstrādājumu Eugene.

Šajā nolūkā uzņēmums apmāca darbiniekus ekonomiskajā ražošanā. Programma, ko popularizē Toyota un Motorola, mēģina novērst ražošanas procesa izšķērdētos posmus un materiālus.

Džodija Kojota bija viens no 10 vietējiem darba devējiem, kas pieteicās īpašām federālajām apmācības dotācijām un saņēma tās. Džodija Koijota saņēma 53 500 USD.

Ja uzņēmums sāks piedāvāt jaunus produktus, kas neietilpst Džodijas Kojotas kompetences jomā, tas šo darbu izmantos ārpakalpojumos, sacīja Deija.

Tomēr šo produktu dizains un pārdošana joprojām būs balstīta uz Jevgeņiju, tomēr sacīja Kanings.

ASV ražotā ražošana piedāvā dažas priekšrocības, neskatoties uz augstākām darbaspēka izmaksām salīdzinājumā ar Āziju vai Latīņameriku.

Jody Coyote produkti ir raksturīgāki nekā tie, kas tiek ražoti masveidā Āzijā, sacīja Day. Un uzņēmums var ātrāk nekā konkurenti reaģēt uz tirgus pieprasījumu, sacīja Cunnings, ātri palielinot populāra dizaina ražošanu vai pārtraucot nepopulāra dizaina ražošanu.

Lai gan Džodijā Kojotā pēdējo pusotru gadu laikā daudz kas ir mainījies, daudz kas ir palicis nemainīgs, sacīja Kanings.

"Mēs esam paņēmuši fantastisku produktu un mārketinga plānu un paplašinājuši to," viņš teica. "Dizains nav būtiski mainījies. Mēs tikko esam izdomājuši, kā pārdot vairāk." CAPTION(S):

Marija Estrada no Jody Coyote izmanto pūtēju, lai uzklātu krāsu uz metāla auskariem, lai tas ātrāk izžūtu.