Eigenaren van Jody Coyote genieten van het succes van de verkoop van sieraden

Sindsdien zijn het lokale personeelsbestand en de omzet meer dan verdubbeld, wat de zakenpartners ertoe brengt te zeggen dat er misschien nog meer kansen liggen dan ze aanvankelijk dachten.

"Dit jaar zullen we met 75 tot 100 procent groeien", aldus Day.

Jody Coyote voegt kettingen en armbanden toe aan zijn sieradencollectie en gaat verder dan de vaste oorbellen. Het bedrijf zou binnenkort ook andere producten kunnen gaan verkopen, zoals handtassen, als onderdeel van de Jody Coyote-lijn, aldus Day and Cunning, directeuren van Leader Creek Partners, een private equity-firma.

Een grote motor achter de groei van Jody Coyote is de sterke intrede van cadeauwinkels, zoals Carlton Cards en Hallmark, in de verkoop van sieraden.

Jody Coyote rekent deze grote ketens, evenals Made in Oregon, tot zijn uitgebreide netwerk van retailers in de Verenigde Staten en Canada.

"We zijn van 1.200 winkels met ons product gegaan naar 3.500 naar 4.000", aldus Day.

Jody Coyote verkoopt zijn producten, die voor $ 8 tot $ 25 te koop zijn, ook aan onafhankelijke boetieks en warenhuizen, zoals Macy's.

Hoewel Cunning en Day voorlopig gefocust blijven op het opbouwen van het merk Jody Coyote, staan ​​ze te popelen om het potentieel van het distributienetwerk dat ze hebben opgebouwd aan te boren.

"We zijn dit voertuig aan het samenstellen dat andere producten op de markt kan brengen", zei Day.

Dat zou distributiepartnerschappen kunnen inhouden, of de overname van andere bedrijven in de toekomst, zei hij.

Dit zijn spannende tijden voor een bedrijf dat in zijn 32-jarige bestaan ​​vele financiële pieken en dalen heeft meegemaakt. Zeven jaar geleden balanceerde het op de rand van een faillissement.

Het particuliere Jody Coyote maakt geen financiële cijfers bekend, maar onder de vorige eigenaar rapporteerde het bedrijf een omzet van $4,1 miljoen in het boekjaar 2003, en de omzet is sindsdien gegroeid, volgens de huidige eigenaren.

"We hebben het erg druk", zegt Shawn Fontain, sieradenontwerpmanager, die al meer dan twintig jaar bij het bedrijf werkt.

Haar eerste taak was het plaatsen van oorbellen op displaykaarten.

"Het is goed om dit positieve gevoel te hebben", zei ze.

"Mensen kopen onze producten; ze houden van onze producten. Ik heb de beproevingen en beproevingen van het bedrijf meegemaakt, en de sfeer is nu heel anders." Jody Coyote heeft nu 150 medewerkers in Eugene en 150 buitendienstmedewerkers, die onafhankelijke contractanten zijn. Dat is een stijging ten opzichte van de 65 werknemers en 12 verkoopvertegenwoordigers toen Leader Creek Partners het bedrijf kocht.

Van de 150 medewerkers van Eugene werken er ongeveer 110 in de productie, verzending of verpakking, en 40 in ontwerp, verkoop, informatietechnologie en administratie.

Het bedrijf neemt nu op alle afdelingen personeel aan. Het loon voor banen op instapniveau begint bij het minimumloon, maar alle werknemers komen in aanmerking voor een medische en tandartsverzekering. Jody Coyote betaalt 100 procent van de premie ter dekking van werknemers.

Het voordeel bestond al toen Leader Creek Partners het bedrijf kocht, zei Cunning. "Na arbeid en materialen is dit onze grootste kostenpost, maar het is wel belangrijk", zei hij.

De snelle groei van het bedrijf biedt ook veel mogelijkheden voor promotie, aldus Cunning.

"Ik ben een groot voorstander van het naar voren halen van mensen uit de rij", zei operations manager Spence Simmons. "Alle productiesupervisors komen van de vloer." Jody Coyote is een van de laatste belangrijke sieradenontwerpers die nog steeds in de Verenigde Staten produceert, zei Cunning.

Vijfennegentig tot 98 procent van de sieraden van Jody Coyote wordt in Eugene geproduceerd, zei hij. De rest wordt gemaakt in een fabriek op Bali die is opgezet door een van de oprichters van Jody Coyote.

Bali heeft bekwame zilversmeden die werken aan de oorbellen in kroonluchterstijl van Jody Coyote - een ontwerp dat het bedrijf wilde aanbieden, maar niet tegen een concurrerende prijs kon leveren als het in Eugene werd gemaakt, zei Cunning.

Hij zei dat het plan is om het grootste deel van de sieraden in Eugene te blijven produceren.

Daartoe traint het bedrijf medewerkers in lean manufacturing. Het programma, gepopulariseerd door Toyota en Motorola, probeert verspilling van stappen en materialen uit het productieproces te elimineren.

Jody Coyote was een van de tien lokale werkgevers die speciale federale opleidingsbeurzen aanvraagden en ontvingen. Jody Coyote ontving $ 53.500.

Als het bedrijf nieuwe producten gaat aanbieden die buiten het expertisegebied van Jody Coyote vallen, zal het dat werk uitbesteden, aldus Day.

Het ontwerp en de verkoop van deze producten zullen echter vanuit Eugene gebaseerd blijven, aldus Cunning.

De in de VS gevestigde productie biedt enkele voordelen, ondanks hogere arbeidskosten vergeleken met Azië of Latijns-Amerika.

De producten van Jody Coyote zijn onderscheidender dan de producten die in Azië in massa worden geproduceerd, zei Day. En het bedrijf kan sneller dan concurrenten reageren op de marktvraag, aldus Cunning, waardoor de productie van een populair ontwerp snel kan worden opgevoerd of de productie van een impopulair ontwerp kan worden beëindigd.

Hoewel er de afgelopen anderhalf jaar veel is veranderd bij Jody Coyote, is er veel hetzelfde gebleven, zei Cunning.

"We hebben een fantastisch product- en marketingplan genomen en uitgebreid", zei hij. "Ontwerpen zijn niet fundamenteel veranderd. We hebben net ontdekt hoe we meer kunnen verkopen." CAPTION(S):

Maria Estrada van Jody Coyote gebruikt een steekvlam om verf op metaal voor oorbellen aan te brengen, zodat het sneller droogt.