Els propietaris de Jody Coyote gaudeixen de l'èxit de les vendes de joies

Des d'aleshores, la mà d'obra local i les vendes s'han més que duplicat, fet que fa que els socis comercials diguin que hi pot haver encara més oportunitats de les que s'imaginaven inicialment.

"Creixerem del 75% al ​​100% aquest any", va dir Day.

Jody Coyote està afegint collarets i polseres a la seva col·lecció de joies, més enllà dels seus arracades principals. L'empresa també podria començar aviat a vendre altres productes, com ara bosses de mà, com a part de la línia Jody Coyote, van dir Day and Cunning, directors de Leader Creek Partners, una empresa de capital privat.

Un gran impulsor del creixement de Jody Coyote és la forta entrada de botigues de regals, com Carlton Cards i Hallmark, a les vendes de joies.

Jody Coyote compta amb aquestes grans cadenes, així com Made in Oregon, entre la seva extensa xarxa de distribuïdors als Estats Units i Canadà.

"Hem passat de 1.200 botigues que porten el nostre producte a 3.500 a 4.000", va dir Day.

Jody Coyote també ven els seus productes, que es venen al detall entre 8 i 25 dòlars, a botigues i grans magatzems de propietat independent, com Macy's.

Tot i que Cunning i Day es mantenen centrats en la construcció de la marca Jody Coyote de moment, estan ansiosos per aprofitar el potencial de la xarxa de distribució que han construït.

"Estem muntant aquest vehicle que pot portar altres productes al mercat", va dir Day.

Això podria implicar associacions de distribució o l'adquisició d'altres empreses més endavant, va dir.

Són temps emocionants per a una empresa que ha recorregut molts cims i valls financeres durant els seus 32 anys d'història. Fa set anys, va estar a la vora de la fallida.

Jody Coyote, de propietat privada, no revela xifres financeres, però, sota l'anterior propietari, la companyia va registrar vendes de 4,1 milions de dòlars l'any fiscal 2003, i les vendes han crescut des de llavors, segons els actuals propietaris.

"Estem molt ocupats", va dir Shawn Fontain, gerent de disseny de joies, que ha treballat a l'empresa durant més de 20 anys.

La seva primera feina va ser posar arracades a les targetes de presentació.

"És bo tenir aquesta sensació optimista", va dir.

"La gent està comprant els nostres productes; els agraden els nostres productes. He passat per les proves i les tribulacions (de l'empresa), i ara hi ha un ambient completament diferent." Jody Coyote té ara 150 empleats a Eugene i 150 representants de vendes de camp, que són contractistes independents. Això és un augment dels 65 empleats i 12 representants de vendes quan Leader Creek Partners va comprar l'empresa.

Dels 150 empleats d'Eugene, uns 110 treballen en producció, enviament o embalatge, i 40 treballen en disseny, vendes, tecnologia de la informació i administració.

L'empresa ara està contractant a tots els departaments. El pagament dels treballs de nivell inicial comença amb el salari mínim, però tots els empleats són elegibles per a una assegurança mèdica i dental. Jody Coyote paga el 100 per cent de la prima per cobrir els empleats.

El benefici ja estava vigent quan Leader Creek Partners va comprar l'empresa, va dir Cunning. "En segon lloc, després de mà d'obra i materials, és la nostra següent despesa més gran, però és important", va dir.

El ràpid creixement de la companyia també crea moltes oportunitats de promoció, va dir Cunning.

"Sóc un gran defensor d'aixecar la gent de la línia", va dir el gerent d'operacions Spence Simmons. "Tots els supervisors de producció surten del terra". Jody Coyote és un dels últims dissenyadors de joies importants que encara fabrica als Estats Units, va dir Cunning.

El noranta-cinc per cent al 98 per cent de les joies de Jody Coyote es produeix a Eugene, va dir. La resta es fa en una instal·lació de Bali que va ser creada per un dels fundadors de Jody Coyote.

Bali té argenters qualificats que treballen en les arracades d'estil d'aranya de Jody Coyote, un disseny que la companyia volia oferir però que no podria a un preu competitiu si es fes a Eugene, va dir Cunning.

Va dir que el pla és continuar produint la major part de la joieria a Eugene.

Amb aquesta finalitat, l'empresa està formant els empleats en manufactura ajustada. El programa, popularitzat per Toyota i Motorola, intenta eliminar els passos i materials malgastats del procés de producció.

Jody Coyote va ser un dels 10 empresaris locals que van sol·licitar i van rebre beques especials de formació federal. Jody Coyote va rebre 53.500 dòlars.

Si l'empresa comença a oferir nous productes que es troben fora de l'àrea d'experiència de Jody Coyote, externalitzarà aquest treball, va dir Day.

Tanmateix, el disseny i les vendes d'aquests productes continuaran basant-se en Eugene, va dir Cunning.

La producció als Estats Units ofereix alguns avantatges, malgrat els costos laborals més elevats en comparació amb Àsia o Amèrica Llatina.

Els productes de Jody Coyote són més distintius que els produïts en massa a Àsia, va dir Day. I l'empresa pot respondre més ràpidament que els competidors a la demanda del mercat, va dir Cunning, augmentant ràpidament la producció d'un disseny popular o finalitzant la producció d'un de impopular.

Tot i que moltes coses han canviat a Jody Coyote en els últims 1 1/2 anys, moltes s'han mantingut igual, va dir Cunning.

"Hem agafat el que era un producte i un pla de màrqueting fantàstics i l'hem ampliat", va dir. "Els dissenys no han canviat fonamentalment. Acabem de descobrir com vendre més." CAPTION(S):

Maria Estrada de Jody Coyote utilitza un bufador per aplicar pintura al metall per a les arracades perquè s'assequi més ràpid.