Wamiliki wa Jody Coyote Bask katika Mafanikio ya Mauzo ya Vito

Tangu wakati huo, wafanyikazi wa ndani na mauzo yameongezeka zaidi ya mara mbili, na kusababisha washirika wa biashara kusema kwamba kunaweza kuwa na fursa zaidi kuliko walivyofikiria hapo awali.

"Tutakua kwa asilimia 75 hadi asilimia 100 mwaka huu," Day alisema.

Jody Coyote anaongeza shanga na vikuku kwenye mkusanyiko wake wa vito - kusonga zaidi ya pete zake kuu. Kampuni pia hivi karibuni inaweza kuanza kuuza bidhaa zingine, kama vile mikoba, kama sehemu ya laini ya Jody Coyote, walisema Day and Cunning, wakuu wa Leader Creek Partners, kampuni ya kibinafsi ya usawa.

Kichocheo kikuu cha ukuaji wa Jody Coyote ni kuingia kwa nguvu kwa maduka ya zawadi, kama vile Carlton Cards na Hallmark, katika mauzo ya vito.

Jody Coyote anahesabu minyororo hiyo kuu, na pia Imetengenezwa huko Oregon, kati ya mtandao wake mpana wa wauzaji rejareja kote Marekani na Kanada.

"Tumetoka katika maduka 1,200 yanayobeba bidhaa zetu hadi 3,500 hadi 4,000," Day alisema.

Jody Coyote pia anauza bidhaa zake, ambazo zinauzwa kwa $8 hadi $25, kwa boutique na maduka makubwa yanayomilikiwa kwa kujitegemea, kama vile Macy's.

Wakati Ujanja na Siku zikilenga sana kujenga chapa ya Jody Coyote kwa sasa, wana hamu ya kugusa uwezo wa mtandao wa usambazaji ambao wameunda.

"Tunaweka pamoja gari hili ambalo linaweza kupeleka bidhaa zingine sokoni," Day alisema.

Hiyo inaweza kuhusisha ushirikiano wa usambazaji, au upatikanaji wa makampuni mengine chini ya mstari, alisema.

Hizi ni nyakati za kusisimua kwa kampuni ambayo imesafiri vilele vingi vya kifedha na mabonde katika historia yake ya miaka 32. Miaka saba iliyopita, ilishuka ukingoni mwa kufilisika.

Jody Coyote anayeshikiliwa kwa faragha haonyeshi takwimu za kifedha lakini, chini ya mmiliki wa awali, kampuni hiyo iliripoti mauzo ya dola milioni 4.1 katika mwaka wa fedha wa 2003, na mauzo yameongezeka tangu wakati huo, kulingana na wamiliki wa sasa.

"Tuna shughuli nyingi," alisema Shawn Fontain, meneja wa kubuni vito, ambaye amefanya kazi katika kampuni hiyo kwa zaidi ya miaka 20.

Kazi yake ya kwanza ilikuwa kuweka pete kwenye kadi za maonyesho.

"Ni vizuri kuwa na hisia hii ya kusisimua," alisema.

"Watu wananunua bidhaa zetu; wanapenda bidhaa zetu. Nimepitia majaribio na dhiki (za kampuni), na ni hali tofauti kabisa sasa." Jody Coyote sasa ana wafanyikazi 150 huko Eugene na wawakilishi 150 wa mauzo, ambao ni wakandarasi huru. Hiyo ni kutoka kwa wafanyikazi 65 na wawakilishi 12 wa mauzo wakati Leader Creek Partners walinunua kampuni.

Kati ya wafanyikazi 150 wa Eugene, takriban 110 hufanya kazi katika uzalishaji, usafirishaji au ufungaji, na 40 hufanya kazi katika muundo, uuzaji, teknolojia ya habari na usimamizi.

Kampuni sasa inaajiri katika idara zote. Malipo ya kazi za ngazi ya awali huanza kwa kiwango cha chini cha mshahara, lakini wafanyakazi wote wanastahiki bima ya matibabu na meno. Jody Coyote hulipa asilimia 100 ya malipo ili kufidia wafanyikazi.

Faida ilikuwa tayari wakati Leader Creek Partners walinunua kampuni hiyo, Cunning alisema. "Pili kwa kazi na vifaa, ni gharama yetu kubwa zaidi, lakini ni muhimu," alisema.

Ukuaji wa haraka wa kampuni pia hutengeneza fursa nyingi za kukuza, Cunning alisema.

"Mimi ni mtetezi mkubwa wa kuwainua watu kutoka kwenye mstari," meneja wa operesheni Spence Simmons alisema. "Wasimamizi wote wa uzalishaji hutoka kwenye sakafu." Jody Coyote ni mmoja wa wabunifu wa mwisho wa vito vya thamani ambao bado wanatengeneza nchini Marekani, Cunning alisema.

Asilimia tisini na tano hadi asilimia 98 ya vito vya Jody Coyote vinatengenezwa Eugene, alisema. Salio hufanywa katika kituo cha Bali ambacho kilianzishwa na mmoja wa waanzilishi wa Jody Coyote.

Bali ina wahunzi wa fedha wenye ujuzi ambao wanafanya kazi ya kutengeneza hereni za mtindo wa chandelier za Jody Coyote - muundo ambao kampuni ilitaka kutoa lakini haikuweza kuutoa kwa bei ya ushindani ikiwa utatengenezwa huko Eugene, Cunning alisema.

Alisema mpango ni kuendelea kuzalisha sehemu kubwa ya vito huko Eugene.

Ili kufikia lengo hilo, kampuni inawafundisha wafanyakazi katika utengenezaji wa bidhaa zisizo na mafuta. Mpango huo, unaojulikana na Toyota na Motorola, unajaribu kuondoa hatua na vifaa vilivyopotea kutoka kwa mchakato wa uzalishaji.

Jody Coyote alikuwa mmoja wa waajiri 10 wa ndani waliotuma maombi, na kupokea, ruzuku maalum za mafunzo ya shirikisho. Jody Coyote alipokea $53,500.

Ikiwa kampuni itaanza kutoa bidhaa mpya ambazo ziko nje ya eneo la utaalamu la Jody Coyote, itauza kazi hiyo, Day alisema.

Ubunifu na uuzaji wa bidhaa hizo utaendelea kuwa msingi wa Eugene, hata hivyo, Cunning alisema.

Uzalishaji unaofanywa nchini Marekani hautoi manufaa fulani, licha ya gharama kubwa zaidi za wafanyikazi ikilinganishwa na Asia au Amerika Kusini.

Bidhaa za Jody Coyote ni tofauti zaidi kuliko zile zinazozalishwa kwa wingi barani Asia, Day alisema. Na kampuni inaweza kujibu haraka zaidi kuliko washindani wa mahitaji ya soko, Ujanja alisema, na kuongeza haraka uzalishaji wa muundo maarufu, au kusitisha utengenezaji wa bidhaa isiyopendwa.

Ingawa mengi yamebadilika kwa Jody Coyote katika kipindi cha miaka 1 1/2, mengi yamekaa sawa, Cunning alisema.

"Tumechukua bidhaa bora na mpango wa uuzaji na kuupanua," alisema. "Miundo haijabadilika kimsingi. Tumegundua jinsi ya kuuza zaidi." MAELEZO(S):

Maria Estrada wa Jody Coyote anatumia blowtorch kupaka rangi kwenye chuma kwa pete ili zikauke haraka.