Besitzer von Jody Coyote freuen sich über den Erfolg des Schmuckverkaufs

Seitdem haben sich die Belegschaft und der Umsatz vor Ort mehr als verdoppelt, was die Geschäftspartner zu der Aussage veranlasst, dass es dort möglicherweise noch mehr Möglichkeiten gibt, als sie zunächst gedacht hatten.

„Wir werden dieses Jahr zwischen 75 und 100 Prozent wachsen“, sagte Day.

Jody Coyote erweitert seine Schmuckkollektion um Halsketten und Armbänder und geht damit über die Hauptohrringe hinaus. Das Unternehmen könnte bald auch mit dem Verkauf anderer Produkte wie Handtaschen als Teil der Jody Coyote-Linie beginnen, sagten Day und Cunning, Geschäftsführer von Leader Creek Partners, einer Private-Equity-Firma.

Ein wichtiger Treiber für das Wachstum von Jody Coyote ist der starke Einstieg von Geschenkartikelläden wie Carlton Cards und Hallmark in den Schmuckverkauf.

Jody Coyote zählt diese großen Ketten sowie Made in Oregon zu seinem umfangreichen Netzwerk von Einzelhändlern in den Vereinigten Staaten und Kanada.

„Wir sind von 1.200 Geschäften, die unsere Produkte führen, auf 3.500 bis 4.000 gewachsen“, sagte Day.

Jody Coyote verkauft seine Produkte, die im Einzelhandel für 8 bis 25 US-Dollar erhältlich sind, auch an unabhängige Boutiquen und Kaufhäuser wie Macy's.

Während Cunning und Day sich vorerst weiterhin intensiv auf den Aufbau der Marke Jody Coyote konzentrieren, brennen sie darauf, das Potenzial des von ihnen aufgebauten Vertriebsnetzes auszuschöpfen.

„Wir stellen dieses Vehikel zusammen, das andere Produkte auf den Markt bringen kann“, sagte Day.

Dazu könnten Vertriebspartnerschaften oder die Übernahme anderer Unternehmen in der Zukunft gehören, sagte er.

Dies sind aufregende Zeiten für ein Unternehmen, das in seiner 32-jährigen Geschichte viele finanzielle Höhen und Tiefen erlebt hat. Vor sieben Jahren stand es am Rande des Bankrotts.

Das in Privatbesitz befindliche Unternehmen Jody Coyote gibt keine Finanzzahlen bekannt, doch unter dem vorherigen Eigentümer meldete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2003 einen Umsatz von 4,1 Millionen US-Dollar, und der Umsatz ist nach Angaben der derzeitigen Eigentümer seitdem gestiegen.

„Wir sind sehr beschäftigt“, sagte Shawn Fontain, Manager für Schmuckdesign, der seit mehr als 20 Jahren im Unternehmen arbeitet.

Ihr erster Job bestand darin, Ohrringe auf Grafikkarten zu kleben.

„Es ist gut, dieses optimistische Gefühl zu haben“, sagte sie.

„Die Leute kaufen unsere Produkte; sie mögen unsere Produkte. Ich habe die Irrungen und Wirrungen des Unternehmens durchgemacht, und die Atmosphäre ist jetzt ganz anders.“ Jody Coyote hat jetzt 150 Mitarbeiter in Eugene und 150 Außendienstmitarbeiter, die unabhängige Auftragnehmer sind. Das sind 65 Mitarbeiter und 12 Vertriebsmitarbeiter, als Leader Creek Partners das Unternehmen kaufte.

Von den 150 Eugene-Mitarbeitern arbeiten etwa 110 in der Produktion, im Versand oder in der Verpackung und 40 in den Bereichen Design, Vertrieb, Informationstechnologie und Verwaltung.

Das Unternehmen stellt mittlerweile in allen Abteilungen neue Mitarbeiter ein. Die Bezahlung für Einstiegsjobs beginnt beim Mindestlohn, aber alle Mitarbeiter haben Anspruch auf eine Kranken- und Zahnversicherung. Jody Coyote zahlt 100 Prozent der Prämie zur Absicherung der Mitarbeiter.

Der Vorteil sei bereits gegeben, als Leader Creek Partners das Unternehmen kaufte, sagte Cunning. „Nach Arbeit und Material ist es unser zweitgrößter Kostenfaktor, aber es ist wichtig“, sagte er.

Das schnelle Wachstum des Unternehmens biete auch viele Aufstiegsmöglichkeiten, sagte Cunning.

„Ich bin ein großer Befürworter der Förderung von Mitarbeitern“, sagte Betriebsleiter Spence Simmons. „Alle Produktionsleiter kommen aus dem Saal.“ Jody Coyote sei einer der letzten bedeutenden Schmuckdesigner, der noch in den Vereinigten Staaten fertige, sagte Cunning.

95 bis 98 Prozent des Schmucks von Jody Coyote würden in Eugene hergestellt, sagte er. Der Rest wird in einer Einrichtung auf Bali hergestellt, die von einem der Gründer von Jody Coyote gegründet wurde.

Auf Bali gibt es erfahrene Silberschmiede, die an den Ohrringen im Kronleuchter-Stil von Jody Coyote arbeiten – ein Design, das das Unternehmen anbieten wollte, aber zu einem wettbewerbsfähigen Preis nicht möglich wäre, wenn es in Eugene hergestellt würde, sagte Cunning.

Er sagte, es sei geplant, den Großteil des Schmucks weiterhin in Eugene zu produzieren.

Zu diesem Zweck schult das Unternehmen seine Mitarbeiter in Lean Manufacturing. Das von Toyota und Motorola populär gemachte Programm versucht, verschwendete Schritte und Materialien aus dem Produktionsprozess zu eliminieren.

Jody Coyote war einer von zehn Arbeitgebern vor Ort, die spezielle bundesstaatliche Ausbildungsstipendien beantragt und erhalten haben. Jody Coyote erhielt 53.500 US-Dollar.

Wenn das Unternehmen beginnt, neue Produkte anzubieten, die außerhalb des Fachgebiets von Jody Coyote liegen, wird es diese Arbeit auslagern, sagte Day.

Das Design und der Verkauf dieser Produkte werden jedoch weiterhin von Eugene aus erfolgen, sagte Cunning.

Die Produktion in den USA bietet trotz höherer Arbeitskosten im Vergleich zu Asien oder Lateinamerika einige Vorteile.

Die Produkte von Jody Coyote seien markanter als die in Asien in Massenproduktion hergestellten Produkte, sagte Day. Und das Unternehmen kann schneller als die Konkurrenz auf die Marktnachfrage reagieren, sagte Cunning, indem es die Produktion eines beliebten Designs schnell steigert oder die Produktion eines unpopulären Designs einstellt.

Obwohl sich bei Jody Coyote in den letzten 1 1/2 Jahren viel verändert habe, sei vieles gleich geblieben, sagte Cunning.

„Wir haben einen fantastischen Produkt- und Marketingplan übernommen und erweitert“, sagte er. „Designs haben sich nicht grundsätzlich verändert. Wir haben gerade herausgefunden, wie wir mehr verkaufen können.“ BILDUNTERSCHRIFT(S):

Maria Estrada von Jody Coyote trägt mit einer Lötlampe Farbe auf Metall für Ohrringe auf, damit es schneller trocknet.