Jody Coyote Baskin omistajat korujen myynnin menestyksessä

Sittemmin paikallinen työvoima ja myynti ovat yli kaksinkertaistuneet, mikä on saanut liikekumppanit sanomaan, että siellä voi olla jopa enemmän mahdollisuuksia kuin alun perin uskoivat.

"Kasvamme tänä vuonna 75 prosentista 100 prosenttiin", Day sanoi.

Jody Coyote lisää kaulakoruja ja rannekoruja korukokoelmaansa - pääkorvakorujaan pidemmälle. Yhtiö saattaa myös pian alkaa myydä muita tuotteita, kuten käsilaukkuja, osana Jody Coyote -linjaa, sanoi Day ja Cunning, pääomasijoitusyhtiö Leader Creek Partnersin päämiehet.

Jody Coyoten kasvun suuri tekijä on lahjatavarakauppojen, kuten Carlton Cardsin ja Hallmarkin, vahva tulo korujen myyntiin.

Jody Coyote laskee nämä suuret ketjut sekä Made in Oregonin laajaan jälleenmyyjäverkostoonsa kaikkialla Yhdysvalloissa ja Kanadassa.

"Olemme nousseet 1 200 myymälästämme 3 500 4 000 myymälään", Day sanoi.

Jody Coyote myy myös tuotteitaan, joiden vähittäismyyntihinta on 8–25 dollaria, itsenäisesti omistamille putiikeille ja tavarataloille, kuten Macy'sille.

Vaikka Cunning ja Day keskittyvät toistaiseksi tiukasti Jody Coyote -brändin rakentamiseen, he haluavat hyödyntää rakentamansa jakeluverkoston potentiaalia.

"Kootamme tämän ajoneuvon, joka voi viedä muita tuotteita markkinoille", Day sanoi.

Hän sanoi, että se voi sisältää jakelukumppanuuksia tai muiden yritysten hankintaa.

Nämä ovat jännittäviä aikoja yritykselle, joka on matkustanut monia taloudellisia huippuja ja laaksoja 32-vuotisen historiansa aikana. Seitsemän vuotta sitten se oli konkurssin partaalla.

Yksityisessä omistuksessa oleva Jody Coyote ei paljasta taloudellisia lukuja, mutta edellisen omistajan alaisuudessa yhtiön liikevaihto oli 4,1 miljoonaa dollaria tilikaudella 2003, ja myynti on kasvanut sen jälkeen nykyisten omistajien mukaan.

"Olemme erittäin kiireisiä", sanoi Shawn Fontain, korujen suunnittelupäällikkö, joka on työskennellyt yrityksessä yli 20 vuotta.

Hänen ensimmäinen työnsä oli korvakorujen laittaminen esittelykortteihin.

"On hyvä, että meillä on tämä pirteä fiilis", hän sanoi.

"Ihmiset ostavat tuotteitamme, he pitävät tuotteistamme. Olen käynyt läpi (yrityksen) koettelemuksia, ja nyt on aivan erilainen ilmapiiri." Jody Coyotella on nyt 150 työntekijää Eugenessa ja 150 kenttämyyntiedustajaa, jotka ovat riippumattomia urakoitsijoita. Se on enemmän kuin 65 työntekijää ja 12 myyntiedustajaa, kun Leader Creek Partners osti yrityksen.

Eugenen 150 työntekijästä noin 110 työskentelee tuotannon, kuljetuksen tai pakkaamisen parissa ja 40 suunnittelun, myynnin, tietotekniikan ja hallinnon parissa.

Yritys palkkaa nyt työntekijöitä kaikille osastoille. Aloitustyön palkka alkaa minimipalkasta, mutta kaikki työntekijät ovat oikeutettuja sairaus- ja hammaslääkärivakuutukseen. Jody Coyote maksaa 100 prosenttia palkkiosta työntekijöiden kattamiseksi.

Hyöty oli jo käytössä, kun Leader Creek Partners osti yrityksen, Cunning sanoi. "Toiseksi työn ja materiaalien jälkeen se on seuraavaksi suurin kulumme, mutta se on tärkeä", hän sanoi.

Yrityksen nopea kasvu luo myös monia mahdollisuuksia etenemiseen, Cunning sanoi.

"Olen suuri kannattaja ihmisten nostamisessa linjalta", toimintapäällikkö Spence Simmons sanoi. "Kaikki tuotannon valvojat nousevat lattialta." Jody Coyote on yksi viimeisistä merkittävistä korujen suunnittelijoista, joka edelleen valmistaa Yhdysvalloissa, Cunning sanoi.

Hän sanoi, että 95-98 prosenttia Jody Coyoten koruista valmistetaan Eugenessa. Loput valmistetaan Balilla sijaitsevassa laitoksessa, jonka yksi Jody Coyoten perustajista perusti.

Balilla on taitavia hopeaseppiä, jotka työskentelevät Jody Coyoten kattokruunu-tyylisten korvakorujen parissa – suunnittelua, jonka yritys halusi tarjota, mutta se ei pystyisi kilpailukykyiseen hintaan, jos se olisi valmistettu Eugenessa, Cunning sanoi.

Hän sanoi, että suunnitelma on jatkaa suurimman osan koruista Eugenessa.

Tätä tarkoitusta varten yhtiö kouluttaa työntekijöitään lean-tuotantoon. Toyotan ja Motorolan popularisoima ohjelma pyrkii eliminoimaan tuotantoprosessista turhat vaiheet ja materiaalit.

Jody Coyote oli yksi kymmenestä paikallisesta työnantajasta, jotka hakivat ja saivat erityisiä liittovaltion koulutusapurahoja. Jody Coyote sai 53 500 dollaria.

Jos yritys alkaa tarjota uusia tuotteita, jotka eivät kuulu Jody Coyoten osaamisalueeseen, se ulkoistaa tämän työn, Day sanoi.

Näiden tuotteiden suunnittelu ja myynti perustuvat kuitenkin jatkossakin Eugeneen, Cunning sanoi.

Yhdysvaltoihin perustuva tuotanto tarjoaa joitain etuja huolimatta korkeammista työvoimakustannuksista Aasiaan tai Latinalaiseen Amerikkaan verrattuna.

Jody Coyoten tuotteet ovat erottuvampia kuin Aasiassa massatuotannon tuotteet, Day sanoi. Ja yritys voi vastata kilpailijoita nopeammin markkinoiden kysyntään, Cunning sanoi, lisäämällä nopeasti suositun mallin tuotantoa tai lopettamalla epäsuositun mallin tuotannon.

Vaikka paljon on muuttunut Jody Coyotessa viimeisten 1 1/2 vuoden aikana, paljon on pysynyt samana, Cunning sanoi.

"Olemme ottaneet fantastisen tuotteen ja markkinointisuunnitelman ja laajentaneet sitä", hän sanoi. "Suunnittelut eivät ole olennaisesti muuttuneet. Olemme juuri keksineet, kuinka myydä enemmän." CAPTION(S):

Maria Estrada Jody Coyotesta käyttää puhalluslamppua maalaamaan metallia korvakoruihin, jotta se kuivuu nopeammin.