A Jody Coyote Bask tulajdonosai az ékszereladások sikerében

Azóta a helyi munkaerő és az értékesítés több mint kétszeresére nőtt, ami arra készteti az üzleti partnereket, hogy ott még több lehetőség adódhat, mint azt eredetileg elképzelték.

"Idén 75 százalékról 100 százalékra nőünk" - mondta Day.

A Jody Coyote nyakláncokkal és karkötőkkel egészíti ki ékszerkollekcióját – túllépve a fő fülbevalókon. Day és Cunning, a Leader Creek Partners, egy magántőke-befektetési társaság igazgatója szerint a cég hamarosan más termékeket is árulhat, például kézitáskákat a Jody Coyote termékcsalád részeként.

A Jody Coyote növekedésének egyik fő mozgatórugója az ajándékboltok, például a Carlton Cards és a Hallmark erős belépése az ékszerértékesítésbe.

A Jody Coyote ezeket a nagy láncokat, valamint a Made in Oregont az Egyesült Államokban és Kanadában kiterjedt kiskereskedői hálózata közé sorolja.

„A termékeinket szállító 1200 üzletről 3500-ra 4000-re nőtt” – mondta Day.

A Jody Coyote 8-25 dolláros kiskereskedelmi termékeit független tulajdonú butikoknak és áruházaknak is értékesíti, mint például a Macy's.

Míg a Cunning és a Day továbbra is a Jody Coyote márka felépítésére összpontosít, nagyon vágynak arra, hogy kiaknázzák az általuk kiépített értékesítési hálózatban rejlő lehetőségeket.

"Összeállítjuk ezt a járművet, amely más termékeket is piacra vihet" - mondta Day.

Ez magában foglalhatja a disztribúciós partnerségeket, vagy más cégek felvásárlását, mondta.

Izgalmas idők ezek egy olyan cég számára, amely 32 éves története során számos pénzügyi csúcsot és völgyet megjárt. Hét évvel ezelőtt a csőd szélén ingadozott.

A magántulajdonban lévő Jody Coyote pénzügyi adatokat nem közöl, de az előző tulajdonos alatt a cég 4,1 millió dolláros árbevételről számolt be 2003-ban, és a jelenlegi tulajdonosok szerint az eladások azóta nőttek.

"Nagyon elfoglaltak vagyunk" - mondta Shawn Fontain, az ékszertervezési menedzser, aki több mint 20 éve dolgozik a cégnél.

Első munkája az volt, hogy fülbevalókat rakott a bemutatókártyákra.

„Jó ez a jó érzés” – mondta.

„Az emberek a termékeinket vásárolják, szeretik a termékeinket. Átmentem a (cég) megpróbáltatásain és megpróbáltatásain, és most teljesen más a légkör." A Jody Coyote-nak jelenleg 150 alkalmazottja van az Eugene-ben és 150 helyszíni értékesítési képviselője, akik független vállalkozók. Ez több, mint 65 alkalmazott és 12 értékesítési képviselő, amikor a Leader Creek Partners megvásárolta a céget.

Az Eugene 150 alkalmazottja közül körülbelül 110-en a termelésben, a szállításban vagy a csomagolásban, 40-en pedig a tervezésben, értékesítésben, információtechnológiában és adminisztrációban dolgoznak.

A cég jelenleg minden részlegére munkaerőt vesz fel. A belépő szintű munkák fizetése a minimálbértől kezdődik, de minden alkalmazott jogosult egészségügyi és fogorvosi biztosításra. Jody Coyote a prémium 100 százalékát fizeti az alkalmazottak fedezésére.

Az előny már akkor is megvolt, amikor a Leader Creek Partners megvásárolta a céget – mondta Cunning. "A munka és az anyagok után ez a következő legnagyobb kiadásunk, de fontos" - mondta.

A cég gyors növekedése számos előléptetési lehetőséget is teremt – mondta Cunning.

"Nagy híve vagyok annak, hogy embereket emeljek fel a sorból" - mondta Spence Simmons műveleti menedzser. – Az összes termelési felügyelő feljön az emeletről. Jody Coyote az egyik utolsó jelentős ékszertervező, aki még mindig az Egyesült Államokban gyárt, mondta Cunning.

Jody Coyote ékszereinek 95-98 százalékát Eugene-ben gyártják – mondta. A fennmaradó részt egy bali létesítményben készítik, amelyet Jody Coyote egyik alapítója hozott létre.

Balin képzett ezüstművesek dolgoznak Jody Coyote csillár stílusú fülbevalóin – ezt a dizájnt a cég szeretett volna kínálni, de nem tudná versenyképes áron, ha Eugene-ben készül – mondta Cunning.

Azt mondta, a terv az, hogy az ékszerek nagy részét továbbra is Eugene-ben gyártsák.

Ennek érdekében a vállalat munkatársait lean gyártásra képezi. A Toyota és a Motorola által népszerűsített program megpróbálja kiküszöbölni a gyártási folyamatból az elpazarolt lépéseket és anyagokat.

Jody Coyote egyike volt annak a 10 helyi munkáltatónak, amely speciális szövetségi képzési támogatást kért és kapott. Jody Coyote 53 500 dollárt kapott.

Ha a vállalat olyan új termékeket kezd kínálni, amelyek kívül esnek a Jody Coyote szakterületén, akkor ezt a munkát kiszervezi, mondta Day.

Cunning szerint azonban ezeknek a termékeknek a tervezése és értékesítése továbbra is Eugene-n alapul.

Az egyesült államokbeli gyártás bizonyos előnyökkel jár, annak ellenére, hogy Ázsiához vagy Latin-Amerikához képest magasabbak a munkaerőköltségei.

A Jody Coyote termékei jellegzetesebbek, mint az Ázsiában tömegesen előállított termékek – mondta Day. A vállalat pedig gyorsabban tud reagálni a piaci igényekre, mint a versenytársak – mondta Cunning –, gyorsan fellendítve egy népszerű dizájn gyártását, vagy leállítva a népszerűtlenek gyártását.

Bár sok minden megváltozott a Jody Coyote-nál az elmúlt másfél évben, sok minden változatlan maradt, mondta Cunning.

"Elfogadtuk a fantasztikus terméket és marketingtervet, és kibővítettük" - mondta. „A tervek alapvetően nem változtak. Csak most találtuk ki, hogyan adjunk el többet." CAPTION(S):

Maria Estrada (Jody Coyote) fújólámpát használ, hogy festéket hordjon fel a fülbevaló fémére, hogy az gyorsabban száradjon.