ジョディ・コヨーテのオーナーたちはジュエリー販売の成功を喜ぶ

それ以来、現地の労働力と売上高は 2 倍以上に増加し、ビジネス パートナーは、当初想像していたよりもさらに多くのチャンスがあるかもしれないと述べています。

「今年は75％から100％成長するだろう」とデイ氏は語った。

ジョディ・コヨーテは、主力のイヤリングを超えて、ネックレスとブレスレットをジュエリー・コレクションに加えています。 プライベート・エクイティ会社、リーダー・クリーク・パートナーズの代表取締役であるデイ氏とカニング氏によると、同社は間もなくジョディ・コヨーテ・ラインの一部としてハンドバッグなどの他の製品の販売も開始する可能性があるという。

ジョディ・コヨーテの成長の大きな原動力となっているのは、カールトン・カードやホールマークなどのギフトショップの宝飾品販売への強力な参入だ。

ジョディ・コヨーテは、米国とカナダにわたる広範な小売ネットワークの中に、これらの大手チェーンだけでなくメイド・イン・オレゴンも数えています。

「当社の製品を取り扱う店舗は 1,200 店舗から 3,500 ～ 4,000 店舗に増えました」とデイ氏は語った。

ジョディ・コヨーテはまた、小売価格8ドルから25ドルで自社の製品を個人経営のブティックやメイシーズなどの百貨店に販売している。

カニング氏とデイ氏は今のところ、ジョディ・コヨーテのブランド構築に注力し続けているが、構築した流通ネットワークの可能性を活用したくてうずうずしている。

「私たちは他の製品を市場に投入できるこの手段を開発中です」とデイ氏は語った。

それには、将来的には販売提携や他の企業の買収が含まれる可能性があると同氏は述べた。

32 年の歴史の中で財務的に山と谷を何度も経験してきた同社にとって、今はエキサイティングな時期です。 7年前には倒産の危機に瀕した。

非公開企業のジョディ・コヨーテは財務数値を明らかにしていないが、現オーナーらによると、前オーナーの下で同社は2003会計年度に410万ドルの売上高を報告しており、それ以来売上は増加しているという。

同社で20年以上働いているジュエリーデザインマネージャーのショーン・フォンテイン氏は、「私たちはとても忙しいです」と語った。

彼女の最初の仕事は、展示カードにイヤリングを置くことでした。

「このような明るい気分になるのは良いことです」と彼女は言いました。

「人々は私たちの製品を購入しており、私たちの製品を気に入っています。 私は（会社の）試練や艱難を経験してきましたが、今は全く違う雰囲気です。」 ジョディ・コヨーテは現在、ユージーンに 150 人の従業員と、独立請負業者である 150 人のフィールド営業担当者を抱えています。 これは、Leader Creek Partners が会社を買収したときの従業員 65 名と営業担当者 12 名よりも増加しています。

ユージーンの従業員 150 名のうち、約 110 名が生産、出荷、梱包の分野で働き、40 名が設計、販売、情報技術、管理の分野で働いています。

その会社は現在、すべての部門で人材を募集しています。 初心者レベルの仕事の賃金は最低賃金から始まりますが、すべての従業員は医療保険と歯科保険に加入する資格があります。 ジョディ・コヨーテは従業員をカバーするために保険料の 100% を支払います。

カニング氏によると、この特典はリーダー・クリーク・パートナーズが同社を買収した時点ですでに導入されていたという。 「人件費と資材に次いで大きな出費だが、重要だ」と同氏は語った。

同社の急速な成長により、昇進の機会も数多く生まれているとカニング氏は語った。

運営マネージャーのスペンス・シモンズ氏は、「私は現場から人材を引き上げることを強く支持している」と語った。 「制作監督全員がフロアから上がってきます。」ジョディ・コヨーテは、現在も米国で製造を行っている最後の重要なジュエリーデザイナーの1人である、とカニング氏は語った。

ジョディ・コヨーテのジュエリーの95～98パーセントはユージーンで生産されているという。 残りは、ジョディ・コヨーテの創設者の一人が設立したバリ島の施設で作られています。

バリ島にはジョディ・コヨーテのシャンデリア風のイヤリングを手掛ける熟練の銀細工師がいるが、同社はこのデザインを提供したかったが、ユージーンで作れば競争力のある価格で提供できなかったとカニング氏は語った。

同氏は、宝飾品の大部分を引き続きユージーンで生産していく計画だと語った。

この目的を達成するために、同社は従業員に無駄のない製造方法のトレーニングを行っています。 トヨタとモトローラによって普及されたこのプログラムは、生産プロセスから無駄な手順や材料を排除することを目的としています。

ジョディ・コヨーテさんは、特別な連邦訓練助成金を申請し、受け取った地元の雇用主 10 社のうちの 1 人でした。 ジョディ・コヨーテは53,500ドルを受け取りました。

同社がジョディ・コヨーテ氏の専門分野外の新製品の提供を開始した場合、その作業は外部委託する予定だとデイ氏は述べた。

ただし、これらの製品の設計と販売は今後もユージーンに基づいて行われるとカニング氏は述べた。

アジアやラテンアメリカに比べて人件費が高いにもかかわらず、米国拠点の生産にはいくつかの利点があります。

ジョディ・コヨーテの製品は、アジアで大量生産される製品よりも独特だとデイ氏は語った。 また、同社は市場の需要に対して競合他社よりも迅速に対応でき、人気のあるデザインの生産をすぐに増やしたり、不人気なデザインの生産を中止したりできるとカニング氏は述べた。

過去1年半でジョディ・コヨーテでは多くのことが変わったが、多くは変わっていない、とカニング氏は語った。

「私たちは素晴らしい製品とマーケティング計画を採用し、それを拡張しました」と彼は言いました。 「デザインは基本的に変わっていません。 私たちは、もっと売る方法を見つけたところです。」 キャプション(S)：

ジョディ・コヨーテのマリア・エストラーダさんは、ブロートーチを使ってイヤリングの金属にペイントを施し、早く乾かすようにしています。