Mga May-ari ng Jody Coyote Bask sa Tagumpay ng Pagbebenta ng Alahas

Simula noon, ang lokal na puwersa ng trabaho at mga benta ay higit sa doble, na humantong sa mga kasosyo sa negosyo na sabihin na maaaring may mas maraming pagkakataon doon kaysa sa una nilang naisip.

"Kami ay lalago ng 75 porsiyento hanggang 100 porsiyento sa taong ito," sabi ni Day.

Si Jody Coyote ay nagdaragdag ng mga kuwintas at pulseras sa koleksyon ng alahas nito - higit pa sa pangunahing mga hikaw nito. Ang kumpanya ay maaari ring magsimulang magbenta ng iba pang mga produkto, tulad ng mga handbag, bilang bahagi ng linya ng Jody Coyote, sabi ni Day and Cunning, mga punong-guro ng Leader Creek Partners, isang pribadong equity firm.

Ang isang malaking driver sa likod ng paglago ni Jody Coyote ay ang malakas na pagpasok ng mga tindahan ng regalo, tulad ng Carlton Cards at Hallmark, sa pagbebenta ng alahas.

Binibilang ni Jody Coyote ang mga pangunahing chain na iyon, pati na rin ang Made in Oregon, kasama ng malawak nitong network ng mga retailer sa buong United States at Canada.

"Kami ay nawala mula sa 1,200 na tindahan na nagdadala ng aming produkto sa 3,500 hanggang 4,000," sabi ni Day.

Nagbebenta rin si Jody Coyote ng mga produkto nito, na nagtitingi ng $8 hanggang $25, sa mga independiyenteng pag-aari ng mga boutique at department store, gaya ng Macy's.

Habang si Cunning at Day ay nananatiling mahigpit na nakatuon sa pagbuo ng tatak ng Jody Coyote sa ngayon, nangangati silang i-tap ang potensyal ng network ng pamamahagi na kanilang binuo.

"Pinagsasama-sama namin ang sasakyang ito na maaaring magdala ng iba pang mga produkto sa merkado," sabi ni Day.

Iyon ay maaaring kasangkot sa mga pakikipagsosyo sa pamamahagi, o pagkuha ng iba pang mga kumpanya sa linya, aniya.

Ito ay mga kapana-panabik na panahon para sa isang kumpanya na naglakbay sa maraming mga pinansiyal na taluktok at lambak sa loob ng 32-taong kasaysayan nito. Pitong taon na ang nakalilipas, ito ay nasa bingit ng pagkabangkarote.

Ang pribadong hawak na si Jody Coyote ay hindi nagbubunyag ng mga pinansyal na numero ngunit, sa ilalim ng dating may-ari, ang kumpanya ay nag-ulat ng mga benta ng $4.1 milyon noong piskal na 2003, at ang mga benta ay lumago mula noon, ayon sa mga kasalukuyang may-ari.

"Napaka-busy namin," sabi ni Shawn Fontain, tagapamahala ng disenyo ng alahas, na nagtrabaho sa kumpanya nang higit sa 20 taon.

Ang una niyang trabaho ay ang paglalagay ng mga hikaw sa mga display card.

"Masarap magkaroon ng ganitong upbeat feeling," she said.

"Binibili ng mga tao ang aming mga produkto; gusto nila ang aming mga produkto. Naranasan ko na ang mga pagsubok at paghihirap ng (kumpanya), at ibang-iba na ang kapaligiran ngayon." Si Jody Coyote ay mayroon na ngayong 150 empleyado sa Eugene at 150 field sales representative, na mga independent contractor. Mas mataas iyon mula sa 65 empleyado at 12 sales representative noong binili ng Leader Creek Partners ang kumpanya.

Sa 150 empleyado ng Eugene, humigit-kumulang 110 ang nagtatrabaho sa produksyon, pagpapadala o packaging, at 40 ang nagtatrabaho sa disenyo, pagbebenta, teknolohiya ng impormasyon at pangangasiwa.

Ang kumpanya ngayon ay kumukuha ng trabaho sa lahat ng mga departamento. Ang bayad para sa mga entry-level na trabaho ay nagsisimula sa pinakamababang sahod, ngunit lahat ng empleyado ay karapat-dapat para sa medikal at dental na insurance. Nagbabayad si Jody Coyote ng 100 porsiyento ng premium para masakop ang mga empleyado.

Nasa lugar na ang benepisyo noong binili ng Leader Creek Partners ang kumpanya, sabi ni Cunning. "Pangalawa sa paggawa at mga materyales, ito ang aming susunod na pinakamalaking gastos, ngunit ito ay mahalaga," sabi niya.

Ang mabilis na paglago ng kumpanya ay lumilikha din ng maraming pagkakataon para sa promosyon, sabi ni Cunning.

"Ako ay isang malaking tagapagtaguyod ng pagpapalaki ng mga tao mula sa linya," sabi ng manager ng operasyon na si Spence Simmons. "Lahat ng production supervisor ay umahon mula sa sahig." Si Jody Coyote ay isa sa mga huling makabuluhang taga-disenyo ng alahas na gumagawa pa rin sa Estados Unidos, sabi ni Cunning.

Siyamnapu't limang porsyento hanggang 98 porsyento ng mga alahas ni Jody Coyote ay ginawa sa Eugene, aniya. Ang natitira ay ginawa sa isang pasilidad sa Bali na itinayo ng isa sa mga tagapagtatag ni Jody Coyote.

Ang Bali ay may mga bihasang panday-pilak na nagtatrabaho sa mga hikaw na istilo ng chandelier ni Jody Coyote - isang disenyo na gustong i-alok ng kumpanya ngunit hindi ito magagawa sa isang mapagkumpitensyang punto ng presyo kung ito ay ginawa sa Eugene, sabi ni Cunning.

Aniya, ang plano ay ipagpatuloy ang paggawa ng bulto ng mga alahas sa Eugene.

Sa layuning iyon, sinasanay ng kumpanya ang mga empleyado sa lean manufacturing. Ang programa, na pinasikat ng Toyota at Motorola, ay sumusubok na alisin ang mga nasayang na hakbang at materyales mula sa proseso ng produksyon.

Si Jody Coyote ay isa sa 10 lokal na tagapag-empleyo na nag-aplay, at nakatanggap, ng mga espesyal na gawad sa pagsasanay ng pederal. Nakatanggap si Jody Coyote ng $53,500.

Kung magsisimula ang kumpanya na mag-alok ng mga bagong produkto na nasa labas ng lugar ng kadalubhasaan ni Jody Coyote, i-outsource nito ang trabahong iyon, sabi ni Day.

Ang disenyo at pagbebenta ng mga produktong iyon ay patuloy na ibabase sa labas ng Eugene, gayunpaman, sinabi ni Cunning.

Ang produksyong nakabase sa U.S. ay nag-aalok ng ilang mga pakinabang, sa kabila ng mas mataas na gastos sa paggawa kumpara sa Asia o Latin America.

Ang mga produkto ni Jody Coyote ay mas kakaiba kaysa sa mga mass-produce sa Asia, sabi ni Day. At ang kumpanya ay maaaring tumugon nang mas mabilis kaysa sa mga kakumpitensya sa demand sa merkado, sinabi ni Cunning, na mabilis na nagpapalakas ng produksyon ng isang sikat na disenyo, o pagwawakas ng produksyon ng isang hindi sikat.

Bagama't marami ang nagbago sa Jody Coyote sa nakalipas na 1 1/2 taon, marami ang nanatiling pareho, sabi ni Cunning.

"Kinuha namin kung ano ang isang kamangha-manghang produkto at plano sa marketing at pinalawak ito," sabi niya. "Ang mga disenyo ay hindi nagbago sa panimula. Naisip lang namin kung paano magbenta ng higit pa." CAPTION(S):

Gumagamit ng blowtorch si Maria Estrada ng Jody Coyote upang lagyan ng pintura ang metal para sa mga hikaw upang mas mabilis itong matuyo.