Сопствениците на Jody Coyote Bask во успехот на продажбата на накит

Оттогаш, локалната работна сила и продажбата се зголемија повеќе од двојно, што ги наведе деловните партнери да кажат дека таму можеби има уште повеќе можности отколку што првично замислуваа.

„Ќе пораснеме од 75 до 100 проценти оваа година“, рече Деј.

Џоди Којот додава ѓердани и нараквици во својата колекција на накит - надминувајќи ги главните обетки. Компанијата, исто така, наскоро може да започне со продажба на други производи, како што се чанти, како дел од линијата Џоди Којот, изјавија Деј и Кунинг, директори на Лидер Крик Партнерс, компанија за приватен капитал.

Голем двигател зад растот на Џоди Којот е силниот влез на продавниците за подароци, како што се Carlton Cards и Hallmark, во продажбата на накит.

Џоди Којот ги вбројува тие големи синџири, како и Произведено во Орегон, меѓу својата широка мрежа на трговци на мало низ САД и Канада.

„Отидовме од 1.200 продавници што го носат нашиот производ на 3.500 до 4.000“, рече Деј.

Џоди Којот, исто така, ги продава своите производи, кои се продаваат на мало за 8 до 25 долари, на бутици и стоковни куќи во независна сопственост, како што е Мејси.

Додека Cunning и Day засега остануваат цврсто фокусирани на градењето на брендот Jody Coyote, тие се обидуваат да го искористат потенцијалот на дистрибутивната мрежа што ја изградија.

„Го составуваме ова возило што може да носи други производи на пазарот“, рече Деј.

Тоа би можело да вклучи партнерства за дистрибуција или стекнување на други фирми подолу, рече тој.

Ова се возбудливи времиња за компанија која патувала многу финансиски врвови и долини во текот на својата 32-годишна историја. Пред седум години, таа западна на работ на банкрот.

Приватниот Џоди Којот не ги открива финансиските бројки, но, според претходниот сопственик, компанијата пријавила продажба од 4,1 милиони долари во фискалната 2003 година, а продажбата оттогаш пораснала, според сегашните сопственици.

„Ние сме многу зафатени“, рече Шон Фонтејн, менаџер за дизајн на накит, кој работи во компанијата повеќе од 20 години.

Нејзината прва работа беше ставање обетки на изложбените картички.

„Добро е да се има ова оптимистичко чувство“, рече таа.

„Луѓето ги купуваат нашите производи, им се допаѓаат нашите производи. Поминав низ искушенија и неволји (на компанијата), и сега е сосема поинаква атмосфера.“ Џоди Којот сега има 150 вработени во Јуџин и 150 претставници за продажба на терен, кои се независни изведувачи. Тоа е повеќе од 65 вработени и 12 продажни претставници кога Leader Creek Partners ја купи компанијата.

Од 150 вработени во Јуџин, околу 110 работат во производство, испорака или пакување, а 40 работат во дизајн, продажба, информатичка технологија и администрација.

Компанијата сега вработува во сите сектори. Плаќањето за почетните работни места започнува со минимална плата, но сите вработени се подобни за медицинско и забно осигурување. Џоди Којот плаќа 100 отсто од премијата за да ги покрие вработените.

Бенефитот веќе беше на сила кога Лидер Крик Партнерс ја купи компанијата, рече Канинг. „На второ место по трудот и материјалите, тоа е нашиот следен најголем трошок, но тоа е важно“, рече тој.

Брзиот раст на компанијата создава и многу можности за промоција, рече Канинг.

„Јас сум голем поборник за подигање на луѓето од линијата“, рече оперативниот менаџер Спенс Симонс. „Сите супервизори на производството излегуваат од подот. Џоди Којот е еден од последните значајни дизајнери на накит што сè уште произведува во САД, рече Канинг.

Деведесет и пет до 98 отсто од накитот на Џоди Којот се произведува во Јуџин, рече тој. Остатокот е направен во објект на Бали што го основал еден од основачите на Џоди Којот.

Бали има вешти сребрени кои работат на обетките во стилот на лустерот на Џоди Којот - дизајн кој компанијата сакаше да го понуди, но не можеше по конкурентна цена ако е направен во Јуџин, рече Канинг.

Тој рече дека планот е да се продолжи со производство на најголемиот дел од накитот во Јуџин.

За таа цел, компанијата ги обучува вработените во посно производство. Програмата, популаризирана од Toyota и Motorola, се обидува да ги елиминира потрошените чекори и материјали од производниот процес.

Џоди Којот беше еден од 10-те локални работодавци кои аплицираа за и добија специјални федерални грантови за обука. Џоди Којот доби 53.500 долари.

Ако компанијата почне да нуди нови производи кои се надвор од областа на експертиза на Џоди Којот, таа ќе ја нарачува таа работа, рече Деј.

Сепак, дизајнот и продажбата на тие производи ќе продолжат да се базираат на Јуџин, рече Канинг.

Производството со седиште во САД нуди некои предности, и покрај повисоките трошоци за работна сила во споредба со Азија или Латинска Америка.

Производите на Џоди Којот се покарактеристични од оние масовно произведени во Азија, рече Деј. И компанијата може да одговори побрзо од конкурентите на побарувачката на пазарот, рече Канинг, брзо засилувајќи го производството на популарен дизајн или прекинувајќи го производството на непопуларен.

Иако многу се променија во Џоди Којот во изминатите 1 1/2 година, многу останаа исто, рече Канинг.

„Го земавме она што беше фантастичен производ и маркетинг план и го проширивме“, рече тој. „Дизајните не се фундаментално променети. Само што сфативме како да продадеме повеќе.":

Марија Естрада од Џоди Којот користи фластер за да нанесе боја на метал за обетки, така што ќе се исуши побрзо.