Mazā Rodailenda ir ļoti liela bižutērijas izstrādājumu jomā: bet imports gūst panākumus

Rodailendā tiek ražoti 80% bižutērija jeb modes rotaslietas, kā nozare dēvē par lētām vai vidēji dārgām rotām, kas ražotas Amerikā. Providensa un tās priekšpilsētās ir koncentrētas 900 juvelierizstrādājumu firmas, kurās ir nodarbināti 24 400 strādnieku un kuru gada alga ir 350 miljoni USD.

Providensas rūpnīcu piedāvātie produkti ir auskari, rokassprādzes, kaklarotas, piespraudes, kuloni, gredzeni, ķēdes, aproču pogas un kaklasaišu spraudītes.

"Rotaslietas ir lielākā ražošanas nozare Rodailendā," sacīja Bils Pārsons, štata Ekonomiskās attīstības departamenta direktora palīgs. "Mēs nedēļā no štata piegādājam 1 miljonu mārciņu bižutērija. Rodailendas nozare maksā 1,5 miljardus dolāru." Rodailenda ir bijusi bižutērija sirds un dvēsele gandrīz divus gadsimtus. 1794. gadā Nehemlahs Dodžs, kas tika uzskatīts par nozares tēvu, savā nelielajā Providensas veikalā izstrādāja revolucionāru parastā metāla pārklāšanas procesu ar zeltu.

Vairāki citi uzņēmumi ātri izauga ap Dodžas rūpnīcu, izmantojot viņa radītās metodes. Mūsdienās juvelierizstrādājumu ražotāju koncentrācija ir iztērēta Masačūsetsas pilsētās, kas robežojas ar Rodailendu, taču gandrīz visas tās atrodas 30 minūšu brauciena attālumā no Providensas.

Lielākā daļa Rodailendas juvelierizstrādājumu ražotāju joprojām ir mazi, ģimenes īpašumā esoši un pārvaldīti uzņēmumi ar 25 līdz 100 darbiniekiem. Bet ir arī daudzi lieli, labi pazīstami uzņēmumi, piemēram, Trifari, Monet, Jewel Co. of America, Kienhofer & Moogs, Ansons, Bulova, Gorhams, Svanks un Speidels.

Bižutērija veido 40% no visām Amerikā ražotajām juvelierizstrādājumiem. Pārējie 60% ir dārgākas dārgmetālu un dārgakmeņu rotaslietas, kuras galvenokārt ražo Ņujorkā, Ņūdžersijā, Kalifornijā un Floridā.

1980. gadi ir bijuši modes rotaslietu uzplaukums. Taču lielākie ieguvēji nav bijuši ASV. ražotājiem."Laikā, kad modes rotaslietas tiek pārdotas kā karstmaizes, mūs izspiež ārvalstu imports," žēlo 2400 biedru Manufacturing Jewellers pārstāvis Čārlzs Raiss. & Amerikas sudrabkaļi, šeit atrodas galvenā mītne.

Pēdējo astoņu gadu laikā imports ir nopietni ielauzies. Vairāk nekā 8000 juvelierizstrādājumu darbinieku ir zaudējuši darbu, un kopš 1978. gada ir likvidējuši 300 uzņēmumus.

Saskaņā ar MJSA datiem, U.S. visu veidu juvelierizstrādājumu pārdošanas apjomi pēdējos četros gados pieauga par 40%, kopējai vērtībai (ražotāju cenai) palielinoties līdz 6,4 miljardiem ASV dolāru no 4,5 miljardiem ASV dolāru. Tomēr juvelierizstrādājumu importa vērtība tajā pašā periodā palielinājās par 83% — līdz 1,9 miljardiem $ no 1 miljarda ASV dolāru.

American Ring Co. un Excel Mfg. Co. ir piemēri diviem ģimenes uzņēmumiem, kas veiksmīgi tikuši galā ar ārvalstu importa izaicinājumu.

59 gadus vecais Renato Kalandrelli, Neapoles (Itālijā) dzimtais, ieradās šajā valstī, kad viņam bija 18 gadu. Līdz janvārim viņš strādāja par minimālo algu instrumentu un instrumentu uzņēmumā. 1973. gada 21. gadu, kad viņš nolēma, ka mēģinās to izdarīt pats, uzsākot American Ring Co. Austrumprovidensā.

"Pirmajā gadā es biju uzņēmuma vienīgais darbinieks. Uzņēmums, pārdodot 2000 gredzenus, ieguva 24 000 USD," atcerējās Kalandrelli. Viņš teica, ka pagājušajā gadā American Ring nodarbināja 180 darbiniekus, un tā bruto pārdošanas apjoms pārsniedza 11 miljonus ASV dolāru.

“Konkurence no Austrumiem ir sīva. Tās ir pastāvīgas bažas," atzina Kalandrelli.

Viņa uzņēmums ir stila noteicējs. Tas ražo 80 000 gredzenu nedēļā, no kuriem lielākā daļa mazumtirdzniecībā ir no 15 līdz 20 USD. "Ik pēc trim mēnešiem mēs ieviešam jaunus stilus," viņš paskaidroja. "Tas ir viens no veidiem, kā tos (importu) pārspēt. Es tērēju no 200 000 līdz 300 000 USD gadā jaunām idejām, jaunu modeļu izstrādei.

"Ārvalstu ražotāji nezina, ko vēlas amerikāņu sabiedrība. Viņiem mums ir jāseko. Mēs izveidojam tendences (kuras) viņi kopē." Freds Kilguss, 75, Excell Mfg valdes priekšsēdētājs. Co., viens no valsts lielākajiem juvelierizstrādājumu ķēdes uzņēmumiem, pastāstīja, kā viņa firma izmantoja atšķirīgu pieeju, lai novērstu uzņēmējdarbības zaudēšanu saistībā ar Itālijas importu.

"Itālieši nāca klajā ar jaunu modes ķēdi, kas vienā naktī kļuva populāra ASV," sacīja Kilguss. "Mēs netaisījām šādu ķēdi. Mūsu pārdošanas apjomi kritās.

"Mēs varējām uzkāpt uz augšu, kā to darīja vairāki ķēdes uzņēmumi Providensas pilsētā, taču mēs uzkāpām kājās. Itāļi ne tikai ražo ķēdi, bet arī pārdod iekārtas ķēžu izgatavošanai. Mēs nopirkām Itālijas iekārtas." Bet, neskatoties uz šiem panākumiem, Kilguss sacīja: "Šeit uzņēmumiem ir gandrīz neiespējami konkurēt ar bižutērija biznesu. Preces, kuru cena ir mazāka par USD 1 līdz USD 5, gandrīz pilnībā tiek ražotas Taivānā, Honkongā un Korejā. Bet ar dārgākām precēm, piemēram, mūsu ķēdēm, kuru mazumtirdzniecība ir no 20 līdz 2000 USD, mēs varam konkurēt." Excell neatklāj bruto pārdošanas apjomu, taču Kilguss teica, ka viņa uzņēmumā strādā divreiz vairāk darbinieku nekā pirms 10 gadiem, un pārdošanas apjomi ir 10 reizes lielāki. kādi tie bija 1976. gadā.