Крошечный Род-Айленд очень популярен в сфере бижутерии: но импорт набирает обороты

Род-Айленд производит 80% бижутерии – или модной бижутерии, как в отрасли называют недорогие и средние по цене украшения, – произведенной в Америке. В Провиденсе и его пригородах сосредоточено 900 ювелирных фирм, в которых работают 24 400 человек, а годовой фонд заработной платы составляет 350 миллионов долларов.

Среди продукции, выпускаемой фабриками Провиденса, — серьги, браслеты, ожерелья, булавки, подвески, кольца, цепочки, запонки и кнопки для галстука.

«Ювелирные изделия — крупнейший производственный сектор в Род-Айленде», — сказал Билл Парсонс, заместитель директора Департамента экономического развития штата. «Мы отправляем за пределы штата 1 миллион фунтов бижутерии в неделю. Это индустрия Род-Айленда с оборотом в 1,5 миллиарда долларов». Род-Айленд был сердцем и душой бижутерии на протяжении почти двух столетий. В 1794 году Нехемла Додж, считающийся отцом отрасли, разработал революционный процесс покрытия недрагоценных металлов золотом в своей маленькой мастерской в ​​Провиденсе.

Вокруг завода Доджа быстро вырос ряд других компаний, использующих методы, которые он разработал. Сегодня концентрация производителей ювелирных изделий переместилась в города Массачусетса, граничащие с Род-Айлендом, но почти все они расположены в пределах 30 минут езды от Провиденса.

Большинство производителей ювелирных изделий в Род-Айленде по-прежнему представляют собой небольшие семейные предприятия с числом сотрудников от 25 до 100 человек. Но есть также много крупных, известных компаний, таких как Trifari, Monet, Jewel Co. Америки, Кинхофер & Муг, Энсон, Булова, Горэм, Суонк и Спайдел.

Бижутерия составляет 40% всех ювелирных изделий, производимых в Америке. Остальные 60% — это более дорогие украшения из драгоценных металлов и камней, преимущественно произведенные в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Калифорнии и Флориде.

1980-е годы были периодом расцвета ювелирной моды. Но крупнейшими бенефициарами оказались не США. «В то время, когда модные ювелирные изделия продаются как горячие пирожки, нас вытесняет иностранный импорт», - посетовал Чарльз Райс, представитель организации Manufacturing Jewellers, насчитывающей 2400 членов. & Здесь находится штаб-квартира компании Silversmiths of America.

За последние восемь лет импорт значительно увеличился. С 1978 года более 8000 сотрудников ювелирных предприятий потеряли работу, а 300 компаний закрылись.

По данным MJSA, США. продажи всех видов ювелирных изделий за последние четыре года выросли на 40%, а общая стоимость (цена производителя) увеличилась с 4,5 млрд долларов до 6,4 млрд долларов. Однако стоимость импорта ювелирных изделий за тот же период выросла на 83% — до 1,9 миллиарда долларов с 1 миллиарда долларов.

Американская компания Ring. и Excell Mfg. Ко. являются примерами двух семейных фирм, которые успешно справились с проблемой иностранного импорта.

Ренато Каландрелли, 59 лет, уроженец Неаполя, Италия, приехал в эту страну, когда ему было 18. До января он работал за минимальную зарплату в компании по производству инструментов и штампов. 21 декабря 1973 года, когда он решил, что попытается добиться успеха самостоятельно, запустив компанию American Ring Co. в Восточном Провиденсе.

«В тот первый год я был единственным сотрудником компании. Компания получила 24 000 долларов от продажи 2 000 колец», — вспоминает Каландрелли. В прошлом году, по его словам, в American Ring работало 180 человек, а валовой объем продаж превысил 11 миллионов долларов.

«Конкуренция с Востока жестока. Это постоянное беспокойство», — признался Каландрелли.

Его компания является законодателем стиля. Он производит 80 000 колец в неделю, большинство из которых продаются по цене от 15 до 20 долларов. «Каждые три месяца мы представляем новые стили», — пояснил он. «Это один из способов победить их (импорт). Я трачу от 200 000 до 300 000 долларов в год на новые идеи и разработку новых моделей.

«Иностранные продюсеры не знают, чего хочет американская публика. Они должны следовать за нами. Мы устанавливаем тенденции, которые они копируют». Фред Килгусс, 75 лет, председатель правления Excell Mfg. Co., одна из крупнейших в стране сетевых ювелирных компаний, рассказала, как его фирма применила другой подход, чтобы противостоять потерям бизнеса из-за итальянского импорта.

«Итальянцы создали новую сеть модной одежды, которая в мгновение ока стала популярной в Соединенных Штатах», — сказал Килгусс. «Мы не создавали такую ​​цепочку. Наши продажи упали.

«Мы могли бы обанкротиться, как это сделали несколько сетевых компаний в Провиденсе, но мы влезли на подножку. Итальянцы не только производят цепи, но и продают оборудование для их изготовления. Мы купили итальянское оборудование». Но, несмотря на этот успех, по словам Килгусса, «здесь компаниям практически невозможно конкурировать с представителями нижнего сегмента ювелирного бизнеса. Товары, которые сейчас продаются по цене от 1 до 5 долларов, почти полностью производятся на Тайване, в Гонконге и Корее. Но по более дорогим товарам, таким как наши сети, розничная торговля которых стоит от 20 до 2000 долларов, мы можем конкурировать». какими они были в 1976 году.