Крихітний Род-Айленд дуже великий у біжутерії: але імпорт пробивається

Род-Айленд виробляє 80% ювелірних виробів, або модних прикрас, як у промисловості називають недорогі прикраси середньої вартості, виготовлених в Америці. У Провіденсі та його передмістях зосереджено 900 ювелірних фірм, у яких працюють 24 400 працівників із щорічною оплатою праці 350 мільйонів доларів.

Серед продукції, яку випускають фабрики Providence, — сережки, браслети, намиста, шпильки, кулони, каблучки, ланцюжки, запонки та прихватки для краваток.

«Ювелірне виробництво є найбільшим виробничим сектором у Род-Айленді», — сказав Білл Парсонс, помічник директора Департаменту економічного розвитку штату. «Ми доставляємо 1 мільйон фунтів ювелірних виробів на тиждень за межі штату. Ця індустрія для Род-Айленда становить 1,5 мільярда доларів». Майже два століття Род-Айленд був серцем і душею біжутерії. У 1794 році Нехемла Додж, якого вважають батьком промисловості, розробив революційний процес покриття недорогоцінного металу золотом у своїй маленькій майстерні в Провіденсі.

Навколо фабрики Доджа швидко виросла низка інших компаній, використовуючи техніку, яку він започаткував. Сьогодні концентрація виробників ювелірних виробів поширилася на міста Массачусетса, що межують з Род-Айлендом, але майже всі розташовані в межах 30 хвилин їзди від Провіденса.

Більшість виробників ювелірних виробів у Род-Айленді залишаються невеликими сімейними підприємствами з кількістю працівників від 25 до 100 осіб. Але є також багато великих відомих компаній, таких як Trifari, Monet, Jewel Co. Америки Кінгофер & Муг, Енсон, Булова, Горем, Суонк і Шпайдел.

Біжутерія становить 40% усіх прикрас, вироблених в Америці. Інші 60% - це дорожчі прикраси з дорогоцінних металів і каменів, переважно вироблені в Нью-Йорку, Нью-Джерсі, Каліфорнії та Флориді.

1980-ті роки були розквітом ювелірної моди. Але найбільшими бенефіціарами були не США. «У той час, коли модні ювелірні вироби продаються як гарячі пиріжки, нас витісняє іноземний імпорт», — нарікав Чарльз Райс, речник Manufacturing Jewelers, що налічує 2400 членів. & Срібники Америки зі штаб-квартирою тут.

За останні вісім років імпорт значно зріс. З 1978 року понад 8000 працівників ювелірного виробництва втратили роботу, а 300 компаній припинили роботу.

За даними MJSA, США продажі всіх типів ювелірних виробів зросли на 40% за останні чотири роки, а загальна вартість (ціна виробника) зросла до 6,4 мільярда доларів з 4,5 мільярда доларів. Однак вартість імпорту ювелірних виробів зросла на 83% за той же період - до 1,9 мільярда доларів з 1 мільярда доларів.

American Ring Co. і Excell Mfg. Co. є прикладами двох сімейних фірм, які успішно впоралися з викликом іноземного імпорту.

59-річний Ренато Каландреллі, уродженець Неаполя, Італія, приїхав до цієї країни, коли йому було 18 років. До січня він працював за мінімальну зарплату в компанії, що виготовляла інструменти та штампи. 21, 1973, коли він вирішив, що він спробує зробити це самостійно, запустивши American Ring Co. в Східному Провіденсі.

«Того першого року я був єдиним працівником компанії. Компанія заробила 24 000 доларів від продажу 2 000 каблучок», - нагадав Каландреллі. Минулого року, за його словами, в American Ring працювало 180 працівників, а валовий обсяг продажів перевищив 11 мільйонів доларів.

«Конкуренція зі Сходу є жорсткою. Це постійне хвилювання", - зізнався Каландреллі.

Його компанія – законодавець стилю. Він виробляє 80 000 каблучок на тиждень, більшість з яких коштує від 15 до 20 доларів. «Кожні три місяці ми вводимо нові стилі», — пояснив він. «Це один із способів перемогти їх (імпорт). Я витрачаю від 200 000 до 300 000 доларів на рік на нові ідеї, розробку нових моделей.

«Іноземні продюсери не знають, чого хоче американська публіка. Вони повинні слідувати за нами. Ми встановлюємо тенденції (які) вони копіюють." Фред Кілгусс, 75 років, голова правління Excell Mfg. Co., одна з найбільших мереж ювелірних компаній країни, розповіла, як його фірма застосувала інший підхід, щоб протистояти втраті бізнесу через італійський імпорт.

«Італійці створили нову мережу модного одягу, яка відразу стала популярною в Сполучених Штатах», — сказав Кілгусс. «Ми не створювали такий ланцюг. Наші продажі різко впали.

«Ми могли б піти в гору, як це зробили кілька мережевих компаній у Провіденсі, але ми піднялися на перемогу. Італійці не тільки виробляють ланцюги, а й продають обладнання для виготовлення ланцюгів. Ми купили італійське обладнання». Але, незважаючи на цей успіх, Кілгусс сказав, «компаніям тут майже неможливо конкурувати з низьким сегментом ювелірного бізнесу. Товари, які зараз продаються від менш ніж 1 до 5 доларів, майже повністю виготовляються на Тайвані, Гонконгу та Кореї. Але ми можемо конкурувати з дорожчими товарами, як-от наші мережі, які продаються в роздріб від 20 до 2000 доларів США". Екселл не розкриває валових продажів, але Кілгусс сказав, що в його компанії працює вдвічі більше працівників, ніж 10 років тому, а обсяг продажів у 10 разів якими вони були в 1976 році.