10 спосабаў выглядаць стыльна ў сярэбраных упрыгожваннях

Кампанія паведаміла ў чацвер, што Ніл Голдберг замяняе Бетсі Бертан, якая пакідае пасады кіраўніка і савета дырэктараў, але будзе працаваць кансультантам на працягу двух гадоў.

Бертан з'яўляецца генеральным дырэктарам Zale з лютага. 2006. Яна змяніла Мэры Фортэ.

48-гадовы Голдберг, ветэран рознічнага гандлю, які працаваў у Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N і Gap Inc (GPS.N), таксама ўвайшоў у савет дырэктараў Zale. Zale мае 2200 ювелірных крам у ЗША, Канадзе і Пуэрта-Рыка.

Вопыт Голдберга павінен быць станоўчым для Zale, які спрабуе палепшыць свае асноўныя продажы ў гандлёвых цэнтрах, сказаў Марк Бетынгер, спецыялізаваны аналітык рознічнага гандлю Stanford Group Co. З гэтай мэтай Zale прадала свой элітны банк Bailey Banks & Сетка Biddle раней у гэтым годзе да Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

«(Zale) вызначыў некалькі стратэгій высокага ўзроўню ў дачыненні да дысцыпліны кліентаў, прадукту і рэнтабельнасці капіталу», — гаворыцца ў заяве Голдберга.

"Я б чакаў перагляду гэтых стратэгій для далейшага ўдасканалення, каб цалкам раскрыць наш патэнцыял". Бетынгер сказаў, што знаходжанне Бертана на пасадзе генеральнага дырэктара, хутчэй за ўсё, запомніцца пазітыўна тым, што ён прыцягнуў новага фінансавага дырэктара, прадаўшы Bailey Banks & Бідла і накіроўваючы Zale праз пераход назад да масавага рознічнага гандлю ювелірнымі вырабамі з дыяментамі ў Амерыку сярэдняга класа.

Бертан спачатку стаў генеральным дырэктарам Zale на часовай аснове пасля адстаўкі Мэры Фортэ, якая падчас святочнага сезону 2005 года беспаспяхова спрабавала прыцягнуць больш высакакласных кліентаў, прадаючы больш модныя ювелірныя вырабы з 14-каратнага золата і срэбра. Сезон адпачынкаў 2006 года для Зале таксама не быў яркім.

У ювеліра былі слабыя продажы з-за памылак у мерчандайзінгу, якія Бертан сказаў, што яна зменіць, перагледзеўшы цэнавую стратэгію кампаніі і абслугоўванне кліентаў, а таксама актывізуючы гандлёвыя цэнтры. Яна таксама заяўляла аб планах зачыняць стратныя крамы.

Пад кіраўніцтвам Бертана кампанія змяніла сваю кіраўніцкую каманду, скараціўшы некаторыя пасады прэзідэнтаў брэнда, каб аптымізаваць працу.

Але асноўны ювелірны бізнес сярэдняга ўзроўню застаецца складаным для Zale, паколькі спажыўцы змагаюцца з ростам коштаў на бензін і прадукты харчавання, запаволеннем росту жылля і крэдытным крызісам.

І, як канкуруючая сетка Kay Jewellers, якая належыць брытанскай Signet Group Plc SIG.L, Zale сутыкаецца з канкурэнцыяй на ніжнім узроўні ў выглядзе такіх дыскаўнтэраў, як Wal-Mart Stores Inc (WMT.N), Target Corp (TGT.N) і Costco Wholesale Corp ( COST.O ) прадаць больш ювелірных вырабаў.

У той жа час некаторыя спажыўцы робяць пакупкі ў крамах больш высокага класа, такіх як Tiffany & Co (TIF.N), Bulgari SpA BULG.MI і Van Cleef & Арпелы.

У лістападзе Zale паведаміла пра больш шырокія страты ў першым квартале і папярэдзіла аб ключавым сезоне святочных распродажаў.

«Канкурэнтаздольна, яны павінны паспрабаваць знайсці спосаб вылучыцца, няхай гэта будзе па таварах або некаторай камбінацыі абслугоўвання кліентаў і тавараў», - сказаў Бетынгер. «Яны знаходзяцца ў сярэднім рынку, і гэта добра, але яны павінны быць асцярожнымі, каб Wal-Mart і Target не пачалі адрываць сваю долю». Children's Place заявіла, што яе часовы генеральны дырэктар Чак Кровіц будзе кантраляваць яе кіраўніцкую каманду, пакуль яна не прызначыць пастаянную замену Голдбергу.

Акцыі кампаніі ўпалі амаль на 60 працэнтаў у гэтым годзе, калі яе выканаўчы дырэктар Эзра Дабах сышоў у адстаўку ў верасні, а яе фінансавыя аўдытары пайшлі ў адстаўку. Children's Place таксама заявіла ў кастрычніку, што вывучае стратэгічныя варыянты.

Акцыі Zale знізіліся на 2,2 працэнта да 16,22 долара на Нью-Йоркскай фондавай біржы, а акцыі Children's Place знізіліся на 2 працэнты да 27,00 долараў, абедзве ніжэйшыя за Standard & Індэкс рознічнага гандлю Poor's .RLX знізіўся на 0,9 працэнта.