10 mënyra për t'u dukur elegant në bizhuteritë tuaja të argjendta

Neal Goldberg zëvendëson Betsy Burton, e cila po largohet nga pozicionet e saj drejtuese dhe bordi, por do të vazhdojë si konsulente për dy vjet, tha kompania të enjten.

Burton ka qenë CEO i Zale që nga shkurti. 2006. Ajo zëvendësoi Mary Forte.

Goldberg, 48 vjeç, një veteran i shitjes me pakicë që ka punuar për Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N dhe Gap Inc (GPS.N), i është bashkuar gjithashtu bordit të Zale. Zale ka 2200 dyqane bizhuterish në Shtetet e Bashkuara, Kanada dhe Porto Riko.

Përvoja e Goldberg duhet të jetë pozitive për Zale, e cila po përpiqet të përmirësojë shitjet e saj kryesore në qendrat tregtare, tha Marc Bettinger, një analist i specializuar i shitjes me pakicë me Stanford Group Co. Për këtë qëllim, Zale shiti Bailey Banks të saj të nivelit më të lartë & Zinxhiri Biddle në fillim të këtij viti tek Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

"(Zale) ka identifikuar disa strategji të nivelit të lartë në lidhje me disiplinën e klientit, produktit dhe kthimit të kapitalit," tha Goldberg në një deklaratë.

"Unë do të parashikoja rishikimin e këtyre strategjive për përsosje të mëtejshme në mënyrë që të arrijmë potencialin tonë të plotë." Bettinger tha se mandati i Burton si CEO ka të ngjarë të mbahet mend pozitivisht për sjelljen e një shefi të ri financiar, duke shitur Bailey Banks & Biddle, dhe duke e udhëhequr Zale përmes kalimit të saj në një shitës masiv bizhuterish diamanti në Amerikën e klasës së mesme.

Burton u bë fillimisht CEO i Zale në një bazë të përkohshme pas dorëheqjes së Mary Forte, e cila u përpoq pa sukses gjatë sezonit të festave të vitit 2005 për të tërhequr më shumë klientë të pasur duke shitur bizhuteri ari dhe argjendi 14 karatësh më në modë. Sezoni i festave të vitit 2006 nuk ishte verbues as për Zalen.

Argjendarja kishte shitje të dobëta nga hapat e gabuar të tregtimit, të cilat Burton kishte thënë se do t'i ndryshonte duke rishikuar strategjinë e çmimeve të kompanisë dhe shërbimin ndaj klientit, dhe duke energjizuar dyqanet e saj në qendër. Ajo kishte njoftuar gjithashtu planet për mbylljen e dyqaneve jofitimprurëse.

Nën udhëheqjen e Burton, kompania tronditi ekipin e saj të menaxhimit, duke shkurtuar disa pozita të presidentit të markës për të përmirësuar operacionet.

Por biznesi i saj kryesor, i nivelit të mesëm të bizhuterive, ka mbetur sfidues për Zale, ndërsa konsumatorët po përballen me rritjen e çmimeve të gazit dhe ushqimeve, një ngadalësim të banesave dhe një krizë kredie.

Dhe njësoj si zinxhiri rival Kay Jewelers, në pronësi të Signet Group Plc SIG.L të Britanisë, Zale përballet me konkurrencë në fundin e ulët si kompani me zbritje si Wal-Mart Stores Inc (WMT.N), Target Corp (TGT.N) dhe Costco Wholesale Corp. COST.O ) shesin më shumë bizhuteri.

Në të njëjtën kohë, disa konsumatorë po blejnë në dyqane të nivelit më të lartë si Tiffany & Co (TIF.N), Bulgari SpA BULG.MI dhe Van Cleef & Arpelët.

Në nëntor, Zale raportoi një humbje më të gjerë të tremujorit të parë dhe paralajmëroi për sezonin kryesor të shitjeve të festave.

"Në mënyrë konkurruese ata duhet të përpiqen të gjejnë një mënyrë për të dalluar veten e tyre, qoftë në mallra apo ndonjë kombinim të shërbimit ndaj klientit dhe mallrave," tha Bettinger. "Ata janë në tregun e mesëm, gjë që është mirë, por ata duhet të jenë të kujdesshëm që Wal-Mart dhe Target të mos fillojnë të heqin dorë nga pjesa e tyre." Children's Place tha se CEO i saj i përkohshëm Chuck Crovitz do të mbikëqyrë ekipin e tij menaxhues derisa të emërojë një zëvendësues të përhershëm për Goldberg.

Aksionet e kompanisë kanë rënë pothuajse 60 për qind këtë vit pasi Shefi Ekzekutiv i saj Ezra Dabah dha dorëheqjen në shtator dhe auditorët e saj financiar dhanë dorëheqjen. Children's Place tha gjithashtu në tetor se ishte duke eksploruar opsionet strategjike.

Aksionet e Zale ranë 2.2 për qind në 16.22 dollarë në bursën e Nju Jorkut dhe aksionet e Children's Place ranë 2 për qind në 27.00 dollarë, të dyja duke nën performuar standardin & Poor's Retail Index .RLX, i cili ra 0.9 për qind.