10 начина да изглеждате стилно със сребърните си бижута

Нийл Голдбърг заменя Бетси Бъртън, която се оттегля от позициите си в управлението и борда, но ще продължи да работи като консултант две години, съобщиха от компанията в четвъртък.

Бъртън е главен изпълнителен директор на Zale от февруари. 2006. Тя замени Мери Форте.

48-годишният Голдбърг, ветеран в търговията на дребно, който е работил за Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N и Gap Inc (GPS.N), също се присъедини към борда на Zale. Zale има 2200 магазина за бижута в САЩ, Канада и Пуерто Рико.

Опитът на Голдбърг трябва да е положителен за Zale, който се опитва да подобри своите основни продажби в молове, каза Марк Бетингер, специализиран анализатор на дребно в Stanford Group Co. За тази цел Zale продаде своя по-висок клас Bailey Banks & Веригата Biddle по-рано тази година на Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

„(Zale) идентифицира няколко стратегии на високо ниво по отношение на клиента, продукта и дисциплината на възвръщаемостта на капитала“, каза Голдбърг в изявление.

„Бих очаквал да преразгледам тези стратегии за по-нататъшно усъвършенстване, за да достигнем пълния си потенциал.“ Бетингер каза, че мандатът на Бъртън като главен изпълнителен директор вероятно ще бъде запомнен положително с назначаването на нов главен финансов директор, продажбата на Bailey Banks & Biddle и ръководейки Zale през прехода му обратно към масов търговец на дребно на диамантени бижута към средната класа в Америка.

Бъртън за първи път стана главен изпълнителен директор на Zale временно след оставката на Мери Форте, която се опита неуспешно по време на празничния сезон през 2005 г. да привлече повече луксозни клиенти чрез продажба на по-модерни 14-каратови златни и сребърни бижута. Празничният сезон през 2006 г. също не беше ослепителен за Zale.

Бижутерът имаше слаби продажби от мърчандайзинг погрешни стъпки, които Бъртън каза, че ще промени, като преразгледа ценовата стратегия на компанията и обслужването на клиентите и активизира магазините си в молове. Тя също беше обявила планове за затваряне на нерентабилни магазини.

Под ръководството на Бъртън компанията разтърси мениджърския си екип, съкращавайки някои позиции на президент на марката, за да рационализира операциите.

Но нейният основен бизнес с бижута от среден клас остава предизвикателство за Zale, тъй като потребителите се борят с растящите цени на бензина и храните, забавянето на жилищния спад и кредитната криза.

И подобно на конкурентната верига Kay Jewellers, собственост на британската Signet Group Plc SIG.L, Zale е изправена пред конкуренция в долния клас като дискаунтъри като Wal-Mart Stores Inc (WMT.N), Target Corp (TGT.N) и Costco Wholesale Corp ( COST.O ) продават повече бижута.

В същото време някои потребители пазаруват в магазини от по-висок клас като Tiffany & Co ( TIF.N ), Bulgari SpA BULG.MI и Van Cleef & Арпелс.

През ноември Zale отчете по-голяма загуба за първото тримесечие и предупреди за ключовия сезон на празничните продажби.

„По отношение на конкуренцията те трябва да се опитат да намерят начин да се разграничат, независимо дали става въпрос за стоки или някаква комбинация от обслужване на клиенти и стоки“, каза Бетингер. „Те са в средния пазар, което е добре, но трябва да внимават Wal-Mart и Target да не започнат да грабят техния дял.“ Children's Place каза, че неговият временен главен изпълнителен директор Чък Кровиц ще наблюдава неговия мениджърски екип, докато не посочи постоянен заместник на Голдбърг.

Акциите на компанията паднаха с почти 60 процента тази година, тъй като нейният главен изпълнителен директор Езра Дабах се оттегли през септември и финансовите й одитори подадоха оставка. Children's Place също каза през октомври, че проучва стратегически възможности.

Акциите на Zale паднаха с 2,2 процента до 16,22 долара на Нюйоркската фондова борса, а акциите на Children's Place паднаха с 2 процента до 27,00 долара, като и двете се представиха по-слабо от Standard & Индексът на търговията на дребно на Poor's .RLX, който се понижи с 0,9 процента.