10 способів виглядати стильно у своїх срібних прикрасах

Ніл Голдберг замінить Бетсі Бертон, яка йде у відставку з керівних посад і посад ради директорів, але залишатиметься консультантом протягом двох років, повідомила компанія в четвер.

Бертон є генеральним директором Zale з лютого. 2006. Вона замінила Мері Форте.

48-річний Голдберг, ветеран роздрібної торгівлі, який працював у Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N і Gap Inc (GPS.N), також приєднався до правління Zale. Zale має 2200 ювелірних магазинів у США, Канаді та Пуерто-Ріко.

Досвід Голдберга має бути позитивним для Zale, яка намагається покращити продажі в торгових центрах, сказав Марк Беттінгер, спеціалізований аналітик роздрібної торгівлі Stanford Group Co. З цією метою Zale продала свої банки Bailey Banks вищого класу & Мережа торгів Biddle на початку цього року до Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

«(Zale) визначив кілька стратегій високого рівня щодо клієнта, продукту та дисципліни повернення капіталу», — сказав Голдберг у заяві.

«Я сподіваюся переглянути ці стратегії для подальшого вдосконалення, щоб повністю розкрити наш потенціал». Беттінгер сказав, що перебування Бертона на посаді генерального директора, ймовірно, запам’ятається позитивно тим, що він залучив нового фінансового директора, продавши Bailey Banks. & Біддла та направляючи Zale через його перехід до масового роздрібного продавця ювелірних виробів з діамантами в Америці середнього класу.

Бертон спочатку став генеральним директором Zale на тимчасовій основі після відставки Мері Форте, яка безуспішно намагалася під час святкового сезону 2005 року залучити більше висококласних клієнтів, продаючи більше модних 14-каратних золотих і срібних прикрас. Сезон відпусток 2006 року також не був сліпучим для Zale.

У ювеліра були слабкі продажі через помилки мерчандайзингу, які Бертон сказав, що вона змінить, переглянувши стратегію ціноутворення компанії та обслуговування клієнтів, а також активізуючи її магазини в торгових центрах. Вона також оголосила про плани закрити збиткові магазини.

Під керівництвом Бертона компанія змінила свою керівну команду, скоротивши деякі посади президента бренду, щоб оптимізувати роботу.

Але його основний ювелірний бізнес середнього рівня залишався складним для Zale, оскільки споживачі борються зі зростанням цін на газ і продукти харчування, уповільненням економіки нерухомості та кредитною кризою.

І як конкурентна мережа Kay Jewellers, що належить британській Signet Group Plc SIG.L, Zale стикається з конкуренцією на нижньому рівні, як-от Wal-Mart Stores Inc (WMT.N), Target Corp (TGT.N) і Costco Wholesale Corp ( COST.O ) продати більше коштовностей.

У той же час деякі споживачі роблять покупки в магазинах вищого класу, таких як Tiffany & Co (TIF.N), Bulgari SpA BULG.MI та Van Cleef & Арпелс.

У листопаді Zale повідомила про більший збиток у першому кварталі та попередила про ключовий сезон святкових розпродажів.

«У конкурентній боротьбі вони повинні спробувати знайти спосіб диференціювати себе, незалежно від того, чи йдеться про товари чи про певну комбінацію обслуговування клієнтів і товарів», — сказав Беттінгер. «Вони перебувають на середньому ринку, і це добре, але вони повинні бути обережними, щоб Wal-Mart і Target не почали скидати свою частку». Children's Place заявив, що її тимчасовий генеральний директор Чак Кровіц контролюватиме її команду керівництва, доки вона не призначить постійну заміну Голдбергу.

Цього року акції компанії впали майже на 60 відсотків, оскільки її генеральний директор Езра Даба пішов у відставку у вересні, а її фінансові аудитори пішли у відставку. У жовтні Children's Place також заявила, що вивчає стратегічні варіанти.

Акції Zale впали на 2,2 відсотка до 16,22 долара на Нью-Йоркській фондовій біржі, а акції Children's Place впали на 2 відсотки до 27,00 доларів, обидва показники нижчі за Standard & Індекс роздрібної торгівлі Poor's .RLX, який знизився на 0,9 відсотка.