10 cách để trông thật phong cách với trang sức bạc của bạn

Neal Goldberg thay thế Betsy Burton, người sắp rời khỏi vị trí quản lý và hội đồng quản trị nhưng sẽ tiếp tục làm cố vấn trong hai năm, công ty cho biết hôm thứ Năm.

Burton đã trở thành CEO của Zale kể từ tháng 2 năm nay. 2006. Cô ấy thay thế Mary Forte.

Goldberg, 48 tuổi, một cựu chiến binh bán lẻ từng làm việc cho Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N và Gap Inc (GPS.N), cũng đã tham gia hội đồng quản trị của Zale. Zale có 2.200 cửa hàng trang sức ở Mỹ, Canada và Puerto Rico.

Marc Bettinger, nhà phân tích bán lẻ đặc biệt của Stanford Group Co, cho biết trải nghiệm của Goldberg sẽ là điều tích cực đối với Zale, công ty đang cố gắng cải thiện doanh số bán hàng cốt lõi tại các trung tâm thương mại. Để đạt được mục tiêu đó, Zale đã bán Bailey Banks cao cấp hơn của mình & Chuỗi đấu thầu vào đầu năm nay với Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

Goldberg cho biết trong một tuyên bố: “(Zale) đã xác định một số chiến lược cấp cao liên quan đến khách hàng, sản phẩm và lợi nhuận về kỷ luật vốn”.

"Tôi dự kiến ​​sẽ xem xét các chiến lược này để cải tiến hơn nữa nhằm phát huy hết tiềm năng của chúng tôi." Bettinger cho biết nhiệm kỳ Giám đốc điều hành của Burton có thể sẽ được ghi nhớ tích cực vì đã đưa về một giám đốc tài chính mới, bán Bailey Banks & Đặt giá thầu và hướng dẫn Zale trong quá trình chuyển đổi trở lại thành nhà bán lẻ trang sức kim cương hàng loạt cho tầng lớp trung lưu ở Mỹ.

Burton lần đầu tiên trở thành Giám đốc điều hành của Zale trên cơ sở tạm thời sau khi Mary Forte từ chức, người đã cố gắng không thành công trong kỳ nghỉ lễ năm 2005 để thu hút nhiều khách hàng cao cấp hơn bằng cách bán nhiều đồ trang sức bằng vàng và bạc 14 karat thời trang hơn. Kỳ nghỉ lễ năm 2006 cũng không mấy hào nhoáng đối với Zale.

Công ty kim hoàn này có doanh thu yếu do những sai lầm trong kinh doanh, điều mà Burton đã nói rằng cô ấy sẽ thay đổi bằng cách sửa đổi chiến lược định giá và dịch vụ khách hàng của công ty, đồng thời tiếp thêm sinh lực cho các cửa hàng tại trung tâm thương mại của mình. Cô cũng đã công bố kế hoạch đóng cửa các cửa hàng thua lỗ.

Dưới sự lãnh đạo của Burton, công ty đã cải tổ đội ngũ quản lý, cắt giảm một số vị trí chủ tịch thương hiệu để hợp lý hóa hoạt động.

Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh trang sức tầm trung cốt lõi vẫn là thách thức đối với Zale khi người tiêu dùng phải vật lộn với giá xăng và thực phẩm tăng cao, tình trạng nhà ở chậm lại và khủng hoảng tín dụng.

Và giống như chuỗi đối thủ Kay Jewelers, thuộc sở hữu của Signet Group Plc SIG.L của Anh, Zale phải đối mặt với sự cạnh tranh ở phân khúc giá rẻ hơn khi các công ty giảm giá như Wal-Mart Stores Inc ( WMT.N ), Target Corp ( TGT.N ) và Costco Wholesale Corp ( COST.O ) bán được nhiều đồ trang sức hơn.

Đồng thời, một số người tiêu dùng đang mua sắm tại các cửa hàng cao cấp hơn như Tiffany & Co (TIF.N), Bulgari SpA BULG.MI và Van Cleef & Arpels.

Vào tháng 11, Zale báo cáo khoản lỗ quý đầu tiên lớn hơn và cảnh báo về mùa bán hàng quan trọng trong dịp nghỉ lễ.

Bettinger nói: “Trong cạnh tranh, họ phải cố gắng tìm cách tạo sự khác biệt cho mình, cho dù đó là về hàng hóa hay sự kết hợp nào đó giữa dịch vụ khách hàng và hàng hóa”. “Họ đang ở thị trường tầm trung, điều đó không sao cả, nhưng họ phải cẩn thận để Wal-Mart và Target không bắt đầu giảm bớt thị phần của mình.” Children's Place cho biết Giám đốc điều hành tạm thời Chuck Crovitz sẽ giám sát đội ngũ quản lý của mình cho đến khi tìm được người thay thế lâu dài cho Goldberg.

Cổ phiếu của công ty đã giảm gần 60% trong năm nay khi Giám đốc điều hành Ezra Dabah từ chức vào tháng 9 và các kiểm toán viên tài chính của công ty từ chức. Children's Place cũng cho biết vào tháng 10 rằng họ đang xem xét các lựa chọn chiến lược.

Cổ phiếu của Zale giảm 2,2% ở mức 16,22 USD trên Sở giao dịch chứng khoán New York và cổ phiếu của Children's Place giảm 2% ở mức 27,00 USD, cả hai đều hoạt động kém hơn Standard. & Chỉ số bán lẻ của Poor .RLX, giảm 0,9%.