10 veidi, kā izskatīties stilīgi sudraba rotaslietās

Nīls Goldbergs nomaina Betsiju Bērtoni, kura atkāpjas no vadības un valdes amatiem, bet divus gadus turpinās kā konsultante, ceturtdien paziņoja uzņēmums.

Bērtons ir Zale izpilddirektors kopš februāra. 2006. Viņa aizstāja Mēriju Fortu.

48 gadus vecais Goldbergs, mazumtirdzniecības veterāns, kurš ir strādājis uzņēmumos Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N un Gap Inc (GPS.N), arī ir pievienojies Zales padomei. Zale ir 2200 juvelierizstrādājumu veikalu ASV, Kanādā un Puertoriko.

Goldberga pieredzei vajadzētu būt pozitīvai Zalei, kas cenšas uzlabot savu galveno tirdzniecības centru pārdošanu, sacīja Marks Betingers, Stanford Group Co specializētais mazumtirdzniecības analītiķis. Šajā nolūkā Zale pārdeva savu augstākās klases Bailey Banks & Biddling ķēde šā gada sākumā uzņēmumam Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

"(Zāle) ir noteikusi vairākas augsta līmeņa stratēģijas attiecībā uz klientu, produktu un kapitāla atdeves disciplīnu," teikts Goldberga paziņojumā.

"Es plānoju pārskatīt šīs stratēģijas, lai tās turpmāk pilnveidotu, lai pilnībā izmantotu mūsu potenciālu." Betingers sacīja, ka Bērtona izpilddirektora amats, visticamāk, paliks pozitīvs, jo viņš tika iecelts jauns finanšu direktors, pārdodot Beiliju Banksu. & Biddle un Zale vadīšana, pārejot atpakaļ uz dimantu juvelierizstrādājumu masveida mazumtirgotāju uz vidusšķiras Ameriku.

Bērtons pirmo reizi kļuva par Zale izpilddirektoru uz laiku pēc tam, kad no amata atkāpās Mērija Forte, kura 2005. gada brīvdienu sezonā nesekmīgi mēģināja piesaistīt vairāk izsmalcinātu klientu, pārdodot modernākas 14 karātu zelta un sudraba rotaslietas. Arī 2006. gada brīvdienu sezona Zalei nebija žilbinoša.

Juvelierim bija vāji pārdošanas apjomi tirdzniecības kļūdu dēļ, ko Bērtone bija teikusi, ka viņa mainīs, pārskatot uzņēmuma cenu stratēģiju un klientu apkalpošanu, kā arī aktivizējot tirdzniecības centru veikalus. Viņa arī bija paziņojusi par plāniem slēgt nerentablos veikalus.

Bērtona vadībā uzņēmums satricināja savu vadības komandu, samazinot dažus zīmola prezidenta amatus, lai racionalizētu darbību.

Taču tā pamata, vidēja līmeņa juvelierizstrādājumu bizness Zalei joprojām ir izaicinājums, jo patērētāji cīnās ar pieaugošajām gāzes un pārtikas cenām, mājokļu lejupslīdi un kredītu krīzi.

Un tāpat kā konkurējošā ķēde Kay Jewellers, kas pieder Lielbritānijas Signet Group Plc SIG.L, Zale saskaras ar konkurenci zemākajā līmenī, jo tādi atlaižu tirgotāji kā Wal-Mart Stores Inc (WMT.N), Target Corp (TGT.N) un Costco Wholesale Corp. COST.O ) pārdodiet vairāk rotaslietu.

Tajā pašā laikā daži patērētāji iepērkas augstākās klases veikalos, piemēram, Tiffany & Co (TIF.N), Bulgari SpA BULG.MI un Van Cleef & Arpels.

Novembrī Zale ziņoja par plašākiem pirmā ceturkšņa zaudējumiem un brīdināja par galveno brīvdienu pārdošanas sezonu.

"Konkurētspējīgi viņiem ir jāmēģina atrast veids, kā atšķirties neatkarīgi no tā, vai tas attiecas uz precēm vai kādu klientu apkalpošanas un preču kombināciju," sacīja Betingers. "Viņi atrodas vidējā tirgū, un tas ir labi, taču viņiem ir jāuzmanās, lai Wal-Mart un Target nesāktu zaudēt savu daļu." Children's Place paziņoja, ka tās pagaidu izpilddirektors Čaks Krovics pārraudzīs tās vadības komandu, līdz tā nosauks Goldberga pastāvīgo aizstājēju.

Uzņēmuma akcijas šogad ir samazinājušās par gandrīz 60 procentiem, jo ​​septembrī no amata atkāpās tā izpilddirektors Ezra Dabahs un tā finanšu auditori atkāpās no amata. Bērnu vieta arī oktobrī paziņoja, ka pēta stratēģiskās iespējas.

Ņujorkas biržā Zale akcijas samazinājās par 2,2 procentiem līdz 16,22 USD, un Children's Place akcijas samazinājās par 2 procentiem līdz 27,00 USD, abas atpaliekot no standarta. & Poor's Retail Index .RLX, kas samazinājās par 0,9 procentiem.