നിങ്ങളുടെ വെള്ളി ആഭരണങ്ങളിൽ സ്റ്റൈലിഷ് ആയി കാണാനുള്ള 10 വഴികൾ

മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ബോർഡ് സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പടിയിറങ്ങുന്ന ബെറ്റ്‌സി ബർട്ടണിന് പകരമാണ് നീൽ ഗോൾഡ്‌ബെർഗ് വരുന്നത്, എന്നാൽ രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് കൺസൾട്ടൻ്റായി തുടരുമെന്ന് കമ്പനി വ്യാഴാഴ്ച അറിയിച്ചു.

ഫെബ്രുവരി മുതൽ സെയ്‌ലിൻ്റെ സിഇഒയാണ് ബർട്ടൺ. 2006. അവൾ മേരി ഫോർട്ടിനെ മാറ്റി.

Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N, Gap Inc (GPS.N) എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ള ഒരു റീട്ടെയിൽ വെറ്ററൻ, 48 കാരനായ ഗോൾഡ്‌ബെർഗും സെയ്‌ലിൻ്റെ ബോർഡിൽ ചേർന്നു. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ്, കാനഡ, പ്യൂർട്ടോ റിക്കോ എന്നിവിടങ്ങളിൽ 2,200 ജ്വല്ലറി സ്റ്റോറുകൾ സെയ്ലിനുണ്ട്.

കോർ മാൾ അധിഷ്‌ഠിത വിൽപ്പന മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്ന സെയ്‌ലിന് ഗോൾഡ്‌ബെർഗിൻ്റെ അനുഭവം പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കണമെന്ന് സ്റ്റാൻഫോർഡ് ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനിയുടെ സ്പെഷ്യാലിറ്റി റീട്ടെയിൽ അനലിസ്റ്റ് മാർക്ക് ബെറ്റിംഗർ പറഞ്ഞു. അതിനായി, Zale അതിൻ്റെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ബെയ്‌ലി ബാങ്കുകൾ വിറ്റു & ഈ വർഷം ആദ്യം ഫിൻലേ എൻ്റർപ്രൈസസ് ഇൻക് FNLY.O ലേക്കുള്ള ബിഡിൽ ചെയിൻ.

"(Zale) ഉപഭോക്താവ്, ഉൽപ്പന്നം, മൂലധന അച്ചടക്കത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിരവധി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്," ഗോൾഡ്ബെർഗ് പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു.

"ഞങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ ശേഷിയിലെത്തുന്നതിന് കൂടുതൽ പരിഷ്കരണത്തിനായി ഈ തന്ത്രങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു." ബെയ്‌ലി ബാങ്കുകൾ വിൽക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ചീഫ് ഫിനാൻഷ്യൽ ഓഫീസറെ കൊണ്ടുവന്നതിന് ബർട്ടൻ്റെ സിഇഒയുടെ കാലാവധി ക്രിയാത്മകമായി ഓർമ്മിക്കപ്പെടുമെന്ന് ബെറ്റിംഗർ പറഞ്ഞു. & ബിഡിൽ, മധ്യവർഗ അമേരിക്കയിലേക്കുള്ള വജ്രാഭരണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം റീട്ടെയിലറിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിലൂടെ സാലെയെ നയിക്കുന്നു.

2005 ലെ അവധിക്കാലത്ത് കൂടുതൽ ഫാഷനബിൾ ആയ 14 കാരറ്റ് സ്വർണ്ണം, വെള്ളി ആഭരണങ്ങൾ വിറ്റ് കൂടുതൽ ഉയർന്ന ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കാൻ ശ്രമിച്ച് പരാജയപ്പെട്ട മേരി ഫോർട്ടെയുടെ രാജിക്ക് ശേഷം ബർട്ടൺ ആദ്യമായി സെയ്‌ലിൻ്റെ സിഇഒ ആയി ഇടക്കാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ മാറി. 2006 ലെ അവധിക്കാലം സെയ്‌ലിനും മിന്നുന്നതായിരുന്നില്ല.

കമ്പനിയുടെ വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രവും ഉപഭോക്തൃ സേവനവും പരിഷ്‌ക്കരിച്ചും മാൾ അധിഷ്‌ഠിത സ്‌റ്റോറുകളെ ഊർജസ്വലമാക്കുന്നതിലൂടെയും താൻ മാറുമെന്ന് ബർട്ടൺ പറഞ്ഞിരുന്ന ചരക്കുകളുടെ തെറ്റായ നടപടികളിൽ നിന്ന് ജ്വല്ലറിക്ക് ദുർബലമായ വിൽപ്പന ഉണ്ടായിരുന്നു. ലാഭകരമല്ലാത്ത സ്റ്റോറുകൾ അടച്ചുപൂട്ടാനുള്ള പദ്ധതിയും അവർ പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നു.

ബർട്ടൻ്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, കമ്പനി അതിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിനെ വിറപ്പിച്ചു, പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനായി ചില ബ്രാൻഡ് പ്രസിഡൻ്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ വെട്ടിക്കുറച്ചു.

എന്നാൽ, ഗ്യാസ്, ഭക്ഷ്യവസ്തുക്കളുടെ വിലക്കയറ്റം, ഭവനനിർമ്മാണ മാന്ദ്യം, ക്രെഡിറ്റ് പ്രതിസന്ധി എന്നിവയിൽ ഉപഭോക്താക്കൾ പിടിമുറുക്കുന്നതിനാൽ അതിൻ്റെ പ്രധാന, മധ്യനിര ജ്വല്ലറി ബിസിനസ്സ് Zale-ന് വെല്ലുവിളിയായി തുടരുന്നു.

ബ്രിട്ടനിലെ സിഗ്നെറ്റ് ഗ്രൂപ്പ് Plc SIG.L-ൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള എതിരാളികളുടെ ശൃംഖലയായ കേ ജ്വല്ലേഴ്‌സിനെപ്പോലെ, വാൾ-മാർട്ട് സ്റ്റോഴ്‌സ് ഇൻക് (WMT.N), ടാർഗെറ്റ് കോർപ് (TGT.N), കോസ്റ്റ്‌കോ ഹോൾസെയിൽ കോർപ്പറേഷൻ (TGT.N) തുടങ്ങിയ ഡിസ്‌കൗണ്ടറുകളായി Zale താഴത്തെ അറ്റത്ത് മത്സരത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. COST.O ) കൂടുതൽ ആഭരണങ്ങൾ വിൽക്കുക.

അതേ സമയം, ചില ഉപഭോക്താക്കൾ ടിഫാനി പോലുള്ള ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സ്റ്റോറുകളിൽ ഷോപ്പിംഗ് നടത്തുന്നു & കോ (TIF.N), ബൾഗാരി SPA BULG.MI, വാൻ ക്ലീഫ് & ആർപെൽസ്.

നവംബറിൽ, സെയ്ൽ ഒന്നാം പാദത്തിൽ കൂടുതൽ നഷ്ടം രേഖപ്പെടുത്തുകയും പ്രധാന അവധിക്കാല വിൽപ്പന സീസണിനെക്കുറിച്ച് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്തു.

"മത്സരപരമായി അവർ സ്വയം വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അത് ചരക്കുകളിലായാലും ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിൻ്റെയും ചരക്കുകളുടെയും സംയോജനത്തിലായാലും," ബെറ്റിംഗർ പറഞ്ഞു. "അവർ മിഡിൽ മാർക്കറ്റിലാണ്, അത് നല്ലതാണ്, എന്നാൽ വാൾ-മാർട്ടും ടാർഗെറ്റും അവരുടെ ഓഹരിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാൻ തുടങ്ങാതിരിക്കാൻ അവർ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്." ഗോൾഡ്‌ബെർഗിന് സ്ഥിരമായ പകരക്കാരനെ നിയമിക്കുന്നത് വരെ അതിൻ്റെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടീമിൻ്റെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുമെന്ന് അതിൻ്റെ ഇടക്കാല സിഇഒ ചക്ക് ക്രോവിറ്റ്‌സ് പറഞ്ഞു.

സെപ്റ്റംബറിൽ ചീഫ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് എസ്ര ദബ സ്ഥാനമൊഴിയുകയും സാമ്പത്തിക ഓഡിറ്റർമാർ രാജിവെക്കുകയും ചെയ്തതോടെ കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ ഈ വർഷം 60 ശതമാനം ഇടിഞ്ഞു. തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയാണെന്ന് ഒക്ടോബറിൽ ചിൽഡ്രൻസ് പ്ലേസ് പറഞ്ഞു.

ന്യൂയോർക്ക് സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ സെയ്ൽ ഓഹരികൾ 2.2 ശതമാനം ഇടിഞ്ഞ് 16.22 ഡോളറായും ചിൽഡ്രൻസ് പ്ലേസ് ഓഹരികൾ 2 ശതമാനം ഇടിഞ്ഞ് 27.00 ഡോളറായും നിലവാരം പുലർത്തി. & പാവപ്പെട്ടവരുടെ റീട്ടെയിൽ സൂചിക .RLX, 0.9 ശതമാനം ഇടിഞ്ഞു.