10 manieren om stylich te sjen yn jo sulveren sieraden

Neal Goldberg ferfangt Betsy Burton, dy't ûntslacht fan har management- en bestjoersfunksjes, mar sil twa jier trochgean as adviseur, sei it bedriuw op tongersdei.

Burton is sûnt febrewaris de CEO fan Zale. 2006. Se ferfong Mary Forte.

Goldberg, 48, in feteraan fan 'e detailhannel dy't wurke hat foar Macy's Inc (M.N), Victoria's Secret LTD.N en Gap Inc (Gps.N), is ek by it bestjoer fan Zale kaam. Zale hat 2.200 sieradenwinkels yn 'e Feriene Steaten, Kanada en Puerto Rico.

De ûnderfining fan Goldberg soe posityf wêze moatte foar Zale, dy't besiket syn kearnferkeap op basis fan winkelsintrum te ferbetterjen, sei Marc Bettinger, in spesjaliteit retailanalist by Stanford Group Co. Foar dat doel ferkocht Zale har hegere Bailey Banks & Biddle chain earder dit jier oan Finlay Enterprises Inc FNLY.O.

"(Zale) hat ferskate strategyen op heech nivo identifisearre mei respekt foar klant, produkt en rendemint op kapitaaldissipline," sei Goldberg yn in ferklearring.

"Ik soe ferwachtsje om dizze strategyen te besjen foar fierdere ferfining om ús folsleine potensjeel te berikken." Bettinger sei dat Burton's amtstermyn as CEO wierskynlik posityf soe wurde ûnthâlden foar it ynbringen fan in nije haad finansjele offisier, it ferkeapjen fan Bailey Banks & Biddle, en begeliedt Zale troch syn oergong werom nei in massale retailer fan diamanten sieraden nei middenklasse Amearika.

Burton waard earst CEO fan Zale op interim basis nei it ûntslach fan Mary Forte, dy't yn it fekânsjeseizoen fan 2005 sûnder súkses besocht mear upscale klanten te lûken troch mear modieuze 14-karaat gouden en sulveren sieraden te ferkeapjen. It fakânsjeseizoen 2006 wie ek net skitterend foar Zale.

De juwelier hie swakke ferkeap troch mishanneling fan merchandising, dy't Burton hie sein dat se soe feroarje troch de priisstrategy fan it bedriuw en de klanttsjinst te feroarjen, en har winkels yn winkelsintrum te stimulearjen. Se hie ek plannen oankundige om net rendabele winkels te sluten.

Under lieding fan Burton skodde it bedriuw syn managementteam op, en besunigje guon posysjes fan merkpresidinten om operaasjes te streamlynjen.

Mar har kearn, mid-tier sieradenbedriuw is útdaagjend bleaun foar Zale, om't konsuminten wrakselje mei tanimmende gas- en fiedselprizen, in fertraging fan húsfesting en in kredytkrisis.

En lykas rivalisearjende keten Kay Jewellers, eigendom fan 'e Britske Signet Group Plc SIG.L, hat Zale te krijen mei konkurrinsje oan 'e legere ein, om't koartingen lykas Wal-Mart Stores Inc (WMT.N), Target Corp (TGT.N) en Costco Wholesale Corp ( COST.O) ferkeapje mear sieraden.

Tagelyk winkelje guon konsuminten by hegere winkels lykas Tiffany & Co (TIF.N), Bulgari SpA BULG.MI en Van Cleef & Arpels.

Yn novimber melde Zale in grutter ferlies fan it earste fearnsjier en warskôge oer it ferkeapseizoen foar wichtige fakânsjes.

"Kompetitiv moatte se besykje in manier te finen om harsels te ûnderskieden, of it no op merchandise is of in kombinaasje fan klanttsjinst en merchandise," sei Bettinger. "Se binne yn 'e middenmerk, dat is goed, mar se moatte foarsichtich wêze dat Wal-Mart en Target net begjinne te chipjen op har oandiel." Children's Place sei dat har ynterim CEO Chuck Crovitz har managementteam soe tafersjoch hâlde oant it in permaninte ferfanger foar Goldberg neamt.

De oandielen fan it bedriuw binne dit jier hast 60 prosint fallen, om't har Chief Executive Ezra Dabah yn septimber opstapte en har finansjele auditors ûntslach. Children's Place sei ek yn oktober dat it strategyske opsjes ûndersocht.

Zale-oandielen wiene 2,2 prosint omleech op $ 16,22 op 'e New York Stock Exchange, en Children's Place-oandielen wiene 2 prosint nei $ 27,00, beide ûnderprestearje de Standard & Poor's Retail Index .RLX, dat wie del 0,9 prosint.