Die entrepreneur wat sy familie-juweliersware-onderneming aangepak het en 'n bedryf ontwrig het

Buchroeders

, het hy nie daarin belang gestel om net nog 'n juweliersware-verkoopbesigheid te bedryf nie. In plaas daarvan het die derde generasie entrepreneur sy visier gerig op hoe hy 'n baie argaïese bedryf kon ontwrig.

Hy het dit gedoen deur die besigheid in 'n hibriede juweliersware- en finansiële maatskappy te omskep, baanbrekerswerk te maak met die term juweliersware-aandeleleen, en 'n nuwe kapitaalmark te skep vir beleggers en entrepreneurs om toegang tot korttermynkapitaal te kry om hul portefeuljes uit te brei deur teen die aandele in hul juweliersware te leen. Vandag

Diamond Banc,

soos die nuwe finansiële afdeling bekend staan, het verskeie liggings regoor die VSA.

Van so ver terug as wat hy kon onthou, het Menser 'n intense strewe na besigheidsukses gehad. Soveel so dat om in die juweliersware-onderneming te beland, het aanvanklik meer gegaan oor die maksimalisering van 'n geleentheid as die liefde vir die bedryf.

Hy sê: Ek en my pa het die geleentheid vir my bespreek om van kleins af by die familiebesigheid aan te sluit, met die verskaffing van my resultate en sukses by my werk het my daardie reg verdien.

Nadat hy deur sy kinderjare by die maatskappy gewerk het, het Menser uiteindelik sy plek in die bestuursgeledere verdien. Op 18 was hy hul topverkoper en is hy as verkoopsbestuurder aangestel, hy het nagskool bygewoon en bedags voltyds gewerk. Omtrent hierdie tyd het sy pa begin dink aan aftrede, wat daartoe gelei het dat Menser die maatskappy op die ouderdom van 24 gekoop het.

Hy het amper dadelik besluit om die model van die besigheid te verander. Dit was vir my duidelik dat die tradisionele kleinhandelmodel stukkend was, sê hy. Kliënte het beter pryse, kategoriespesialisasie, deursigtigheid en 'n nie-bedompige, dog steeds luukse inkopie-ervaring geëis. Die maatskappy het presteer en winsgewend toe ek dit gekoop het, maar het 'n heruitvinding nodig gehad om groei te skep.

Hy het met die idee van 'n hibriede juweliersware- en finansiële maatskappy vorendag gekom deur 'n gaping in die mark te identifiseer. Daar was geen luukse handelsmerkmaatskappye wat 'n spyskaart van finansiële likiditeitsopsies aangebied het aan kliënte wat die ekwiteit wat die juweliersware-items besit wil benut, sowel as hul opbrengs in die geval van 'n direkte verkoop wil maksimeer.

Om kapitaal te verskaf is altyd goeie besigheid en dit het my ware passie geword, sê Menser.

Die Diamond Banc-afdeling is in 2008 uit kliënte se behoeftes uitgebroei. Mense wou items direk verkoop, maar 'n paar individue het navraag gedoen oor lenings teen groot stukke wat hulle nie kon verdra om mee te deel nie.

Alhoewel daar baie maatskappye was wat juweliersware verkoop het, was daar feitlik geen goed befondsde, professionele juwelierswarekopers met die kennis om elke waardetoevoegende faktor in ag te neem wanneer hulle diamante en fyn juweliersware koop nie.

Afsetpunte soos pandjieswinkels het dikwels nie die kundigheid om 'n diamant se ware waarde te evalueer nie, en as gevolg daarvan onderwaardeer diamante gewoonlik.

Ek het die uitleenversoeke geïdentifiseer as die diens wat Diamond Banc die beste in die land kan bied om te bied, sê Menser.

Omdat Mesner die kleinhandelafdeling, Buchroeders, apart van Diamond Banc wou hou, het Mesner die eerste Diamond Banc-tak in 2008 in 'n klein kantoor 'n paar blokke van die kleinhandelwinkel geopen.

Dit was aan die begin vasgemaak en het begin met $20 000 in 'n tjekrekening, sê hy. Ek het 'n nikkel belê om 'n sent oor en oor te maak. Van daar af het ek ondersteuning gevind van tradisionele banke wat saam met Diamond Banc gegroei het. Vervolgens het ons private kapitaal aangeneem in die vorm van lenings, wat bo-markrente teruggegee het, maar nooit enige eienaarskap prysgegee het nie.

In 2018 het Diamond Banc saamgewerk met Diamond Cellar Holdings, een van die grootste kleinhandeljuweliers in private besit in die land om die landwye uitbreiding van die handelsmerk en kantore te versnel.

'n Unieke aspek van Diamond Banc is dat dit 'n digitaal-inheemse maatskappy in 'n baie tradisionele bedryf is, wat die nasionale SEO-ranglys boaan soek in soekterme wat verband hou met die leen van geld teen juweliersware.

Menser erken dat dit 'n uitdaging is om kliënte te kry om hul waardevolste bates te stuur om geld te leen en te vertrou dat hulle die vaste fondse sal ontvang. Hy sê: Ons oorkom dit met honderde positiewe kliënte aanlyn resensies, baie opvoedkundige video-inhoud, en 'n uiters professionele, kundige en responsiewe span uitstekende kommunikeerders.

Diamond Banc het tans sewe kantore landwyd, wat hy beplan om binne die volgende 24 maande te verdubbel, en het meer as 3 000 lenings uitgevoer en befonds.

Toekomstige planne sluit in die opening van meer kantore in metropolitaanse gebiede, om voort te gaan om aanlyngroei te verdubbel, om ontwerpershandsakke by sy spyskaart van aanvaarde kollateraal te voeg, en om sy teiken te bereik om 'n aktiewe leningsboek van meer as $100 miljoen te hê.

Om 'n familie-onderneming te verander wat dinge al vir baie jare op 'n sekere manier gedoen het, is geen geringe prestasie nie. Menser sê vir 'n suksesvolle familiebesigheidsoorgang moet die nuwe familielid aan die stuur dieselfde of groter passie, vermoë en dryfkrag as hul voorganger besit.

Kliënte maak stemme met dollars, en min gee vandag om of die besigheid waarmee hulle besig is, familiebesit is, sê hy. Die kommer is waarde, ervaring en doeltreffendheid.

Hy bring ook hulde aan familie vir die ondersteuning van sy pogings en aan sy pa wat hom die geleentheid gegee het wat gelei het tot die bekendstelling van Diamond Banc, en voeg by:

Baie van die lesse wat ek by hom geleer het en die waardes wat hy my geleer het oor volharding, werksetiek, selfvertroue, resultate, bemarking, die aanvaarding van foute en verantwoordelikheid neem steeds diens aan Diamond Banc en Buchroeders.