继承家族珠宝生意并颠覆行业的企业家

布赫罗德斯

，他对经营另一家珠宝销售业务不感兴趣。 相反，这位第三代企业家将目光投向了如何颠覆一个非常古老的行业。

他通过将公司转变为一家混合型珠宝和金融公司，开创了珠宝股权借贷这一术语，并为投资者和企业家创建了一个新的资本市场，让他们能够通过以珠宝股权为抵押借款来获得短期资本，以扩大其投资组合。 今天

钻石银行，

正如新的金融部门所称，它在美国设有多个分支机构。

从他记事起，门塞尔就对商业成功有着强烈的渴望。 以至于最终进入珠宝行业最初更多的是为了最大化机会，而不是对这个行业的热爱。

他说：我父亲和我从小就讨论了让我加入家族企业的机会，并指出我的成绩和工作上的成功为我赢得了这个权利。

门瑟整个童年都在公司工作，最终在管理层中赢得了自己的一席之地。 18 岁时，他成为他们的顶级销售人员，并被任命为销售经理，上夜校并白天全职工作。 大约在这个时候，他的父亲开始考虑退休，这导致 Menser 在 24 岁时收购了该公司。

他几乎立刻就决定改变业务模式。 他说，对我来说，很明显传统的零售模式已经被打破。 客户要求更好的定价、品类专业化、透明度以及不沉闷但仍然奢华的购物体验。 当我购买该公司时，该公司表现良好且盈利，但需要重新发明以创造增长。

通过发现市场空白，他提出了混合珠宝和金融公司的想法。 没有任何品牌奢侈品公司向那些希望利用珠宝所拥有的资产并在直接出售时获得最大回报的客户提供一系列金融流动性选择。

门塞尔说，提供资金始终是一门好生意，它成为我真正的热情。

Diamond Banc 部门是根据客户需求于 2008 年诞生的。 人们想直接出售物品，但也有一些人询问是否可以借用他们舍不得的大件物品。

虽然有很多销售珠宝的公司，但实际上没有资金雄厚的专业珠宝买家知道在购买钻石和高级珠宝时考虑每一个增值因素。

当铺等网点通常缺乏评估钻石真实价值的专业知识，因此通常会低估钻石的价值。

门瑟说，我认为钻石银行可能是全国最好的提供贷款请求的服务。

为了将零售部门 Buchroeders 与 Diamond Banc 分开，Mesner 于 2008 年在距离零售店几个街区的一个小办公室里开设了第一家 Diamond Banc 分行。

他说，公司一开始是自力更生，从支票账户里存入 20,000 美元开始。 我一遍又一遍地投入五分钱来赚一毛钱。 从那里，我找到了与 Diamond Banc 一起成长的传统银行的支持。 接下来，我们以贷款的形式吸收私人资本，返回高于市场的利息，但不放弃任何所有权。

2018 年，Diamond Banc 与该国最大的私营零售珠宝商之一 Diamond Cellar Holdings 合作，加速品牌和办事处在全国范围内的扩张。

Diamond Banc 的一个独特之处在于，它是一家非常传统行业中的数字原生公司，在与珠宝借钱相关的搜索词中位居全国 SEO 排名榜首。

门瑟承认，让客户将最有价值的资产用于借钱并相信他们会收到电汇资金是一项挑战。 他说：我们通过数百条积极的客户在线评论、大量教育视频内容以及一支极其专业、知识渊博、反应迅速的优秀沟通者团队克服了这一问题。

Diamond Banc 目前在全国设有 7 个办事处，计划在未来 24 个月内将办事处数量增加一倍，并已执行并资助了 3,000 多笔贷款。

未来的计划包括在大都市地区开设更多办事处、继续加倍加大在线增长力度、在可接受的抵押品清单中增加名牌手袋，以及实现活跃贷款总额超过 1 亿美元的目标。

改变一个多年来一直以某种方式做事的家族企业绝非易事。 门瑟表示，要实现家族企业的成功转型，掌舵的新家族成员必须拥有与前任相同或更大的热情、能力和动力。

他说，客户用美元投票，如今很少有人关心他们所从事的企业是否是家族企业。 关注的是价值、体验和效率。

他还向支持他事业的家人以及给予他创立 Diamond Banc 的机会的父亲表示敬意，并补充道：

我从他身上学到的许多教训以及他教给我的关于坚持、职业道德、信心、结果、营销、接受错误和承担责任的价值观继续为 Diamond Banc 和 Buchroeders 服务。