ઉદ્યોગસાહસિક કે જેમણે તેમનો કૌટુંબિક જ્વેલરીનો વ્યવસાય સંભાળ્યો અને એક ઉદ્યોગમાં વિક્ષેપ પાડ્યો

બુક્રોડર્સ

, તેને માત્ર અન્ય જ્વેલરી વેચાણ વ્યવસાય ચલાવવામાં રસ નહોતો. તેના બદલે ત્રીજી પેઢીના ઉદ્યોગસાહસિકે તેની દૃષ્ટિ નક્કી કરી કે તે કેવી રીતે અત્યંત પ્રાચીન ઉદ્યોગને વિક્ષેપિત કરી શકે.

તેમણે બિઝનેસને હાઇબ્રિડ જ્વેલરી અને ફાઇનાન્શિયલ કંપનીમાં રૂપાંતરિત કરીને, જ્વેલરી ઇક્વિટી ધિરાણ શબ્દની પહેલ કરીને અને રોકાણકારો અને ઉદ્યોગસાહસિકો માટે તેમની જ્વેલરીમાં ઇક્વિટી સામે ઉધાર લઈને તેમના પોર્ટફોલિયોના વિસ્તરણ માટે ટૂંકા ગાળાની મૂડી મેળવવા માટે એક નવું મૂડી બજાર બનાવ્યું. આજે

ડાયમંડ બેંક,

નવા નાણાકીય વિભાગ તરીકે ઓળખાય છે, સમગ્ર યુ.એસ.માં બહુવિધ સ્થાનો ધરાવે છે.

જ્યાં સુધી તે યાદ કરી શકે છે ત્યાં સુધી મેન્સર પાસે વ્યવસાયિક સફળતા માટે તીવ્ર ડ્રાઇવ હતી. એટલા માટે કે જ્વેલરીના વ્યવસાયમાં સમાપ્ત થવું એ શરૂઆતમાં ઉદ્યોગના પ્રેમ કરતાં વધુ તક મેળવવા વિશે વધુ હતું.

તે કહે છે: મારા પિતા અને મેં નાનપણથી જ કૌટુંબિક વ્યવસાયમાં જોડાવાની તક વિશે ચર્ચા કરી, મારા પરિણામો અને મારી નોકરીમાં સફળતાએ મને તે અધિકાર પ્રાપ્ત કર્યો.

તેમના બાળપણ દરમિયાન કંપનીમાં કામ કર્યા પછી, મેન્સરે આખરે મેનેજમેન્ટ રેન્કમાં પોતાનું સ્થાન મેળવ્યું. 18 વર્ષની ઉંમરે તેઓ તેમના ટોચના સેલ્સપર્સન હતા અને તેમને સેલ્સ મેનેજર બનાવવામાં આવ્યા હતા, તેઓ નાઇટ સ્કૂલમાં જતા હતા અને દિવસ દરમિયાન સંપૂર્ણ સમય કામ કરતા હતા. આ સમયની આસપાસ તેના પિતાએ નિવૃત્તિ લેવાનું વિચારવાનું શરૂ કર્યું, જેના કારણે મેન્સરે 24 વર્ષની ઉંમરે કંપની ખરીદી.

લગભગ તરત જ તેણે વ્યવસાયનું મોડેલ બદલવાનું નક્કી કર્યું. તે મારા માટે સ્પષ્ટ હતું કે પરંપરાગત છૂટક મોડલ તૂટી ગયું હતું, તે કહે છે. ગ્રાહકોએ વધુ સારી કિંમતો, શ્રેણી વિશેષતા, પારદર્શિતા અને બિન-સ્ટફી, છતાં વૈભવી શોપિંગ અનુભવની માંગ કરી હતી. જ્યારે મેં તેને ખરીદ્યું ત્યારે કંપની પ્રદર્શન કરી રહી હતી અને નફાકારક હતી, પરંતુ વૃદ્ધિ બનાવવા માટે ફરીથી શોધની જરૂર હતી.

તેણે માર્કેટમાં ગેપને ઓળખીને હાઇબ્રિડ જ્વેલરી અને ફાઇનાન્સિયલ કંપનીનો વિચાર આવ્યો. એવી કોઈ બ્રાન્ડેડ લક્ઝરી કંપનીઓ ન હતી જે ગ્રાહકોને નાણાકીય તરલતાના વિકલ્પોનું મેનૂ ઓફર કરતી હોય કે જેઓ પોતાની પાસેની જ્વેલરી આઇટમ્સનો ઇક્વિટીનો લાભ ઉઠાવવા તેમજ સંપૂર્ણ વેચાણની સ્થિતિમાં તેમના વળતરને મહત્તમ કરવા ઈચ્છતા હોય.

મેન્સર કહે છે કે મૂડીનો પુરવઠો હંમેશા સારો વ્યવસાય છે અને તે મારો સાચો જુસ્સો બની ગયો છે.

ડાયમંડ બેંક ડિવિઝનને 2008માં ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોમાંથી બહાર કાઢવામાં આવ્યું હતું. લોકો આઇટમ્સ સીધું જ વેચવા માગતા હતા, પરંતુ અમુક વ્યક્તિઓએ મોટા ટુકડાઓ સામે ઉધાર લેવા વિશે પૂછપરછ કરી હતી જે તેઓ સહન કરી શકતા ન હતા.

જ્યારે દાગીનાનું વેચાણ કરતી ઘણી બધી કંપનીઓ હતી, ત્યાં વર્ચ્યુઅલ રીતે કોઈ સારી રીતે ભંડોળ પૂરું પાડતું નહોતું, વ્યાવસાયિક દાગીના ખરીદનારાઓ હીરા અને સુંદર દાગીના ખરીદતી વખતે મૂલ્યવર્ધક દરેક પરિબળને ધ્યાનમાં લેતા હતા.

પૅનશોપ જેવા આઉટલેટ્સમાં ઘણીવાર હીરાની સાચી કિંમતનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે કુશળતાનો અભાવ હોય છે, અને પરિણામે, સામાન્ય રીતે હીરાનું મૂલ્ય ઓછું કરે છે.

મેન્સર કહે છે કે મેં ધિરાણની વિનંતીઓને એવી સેવા તરીકે ઓળખી છે કે જે ઓફર કરવામાં ડાયમંડ બેંક દેશની શ્રેષ્ઠ બની શકે છે.

રિટેલ ડિવિઝન, બુચરોડર્સને ડાયમંડ બેંકથી અલગ રાખવા ઈચ્છતા, મેસ્નરે 2008માં રિટેલ સ્ટોરના થોડાક બ્લોકમાં નાની ઓફિસમાં ડાયમંડ બેંકની પ્રથમ શાખા ખોલી.

તે શરૂઆતમાં બુટસ્ટ્રેપ કરવામાં આવ્યું હતું, અને ચેકિંગ એકાઉન્ટમાં $20,000 થી શરૂ થયું હતું, તે કહે છે. મેં વારંવાર એક ડાઇમ બનાવવા માટે નિકલનું રોકાણ કર્યું. ત્યાંથી, મને પરંપરાગત બેંકો તરફથી ટેકો મળ્યો જે ડાયમંડ બેંક સાથે વિકસતી હતી. આગળ, અમે લોનના રૂપમાં ખાનગી મૂડી લીધી, બજારથી ઉપરનું વ્યાજ પરત કર્યું પરંતુ ક્યારેય કોઈ માલિકી છોડી ન હતી.

2018 માં ડાયમંડ બેંકે બ્રાન્ડ અને ઓફિસોના રાષ્ટ્રવ્યાપી વિસ્તરણને વેગ આપવા માટે ડાયમંડ સેલર હોલ્ડિંગ્સ સાથે ભાગીદારી કરી, જે દેશના સૌથી મોટા ખાનગી માલિકીના રિટેલ જ્વેલર્સમાંના એક છે.

ડાયમંડ બેંકનું એક અનોખું પાસું એ છે કે તે ખૂબ જ પરંપરાગત ઉદ્યોગમાં ડિજિટલી મૂળ કંપની છે, જે દાગીના સામે નાણાં ઉછીના લેવા સંબંધિત શોધ શબ્દોમાં રાષ્ટ્રીય એસઇઓ રેન્કિંગમાં ટોચ પર છે.

મેન્સર કબૂલ કરે છે કે ગ્રાહકોને તેમની સૌથી મૂલ્યવાન અસ્કયામતો મોકલવા માટે નાણાં ઉછીના લેવા અને વિશ્વાસ રાખવો કે તેઓ વાયર્ડ ફંડ મેળવશે તે એક પડકાર છે. તે કહે છે: અમે સેંકડો સકારાત્મક ગ્રાહકોની ઓનલાઈન સમીક્ષાઓ, ઘણી બધી શૈક્ષણિક વિડિયો સામગ્રી અને અત્યંત વ્યાવસાયિક, જાણકાર અને ઉત્તમ સંવાદકારોની પ્રતિભાવશીલ ટીમ સાથે આને કાબુમાં લઈએ છીએ.

ડાયમંડ બેંકની હાલમાં દેશભરમાં સાત ઓફિસો છે, જેને તે આગામી 24 મહિનામાં બમણી કરવાની યોજના ધરાવે છે, અને તેણે 3,000 થી વધુ લોનનો અમલ અને ભંડોળ પૂરું પાડ્યું છે.

ભવિષ્યની યોજનાઓમાં મેટ્રોપોલિટન વિસ્તારોમાં વધુ ઓફિસો ખોલવી, ઓનલાઈન વૃદ્ધિને બમણી કરવાનું ચાલુ રાખવું, તેના સ્વીકૃત કોલેટરલના મેનૂમાં ડિઝાઇનર હેન્ડબેગ્સ ઉમેરવા અને $100 મિલિયનથી વધુની સક્રિય લોન બુક રાખવાના તેના લક્ષ્યને હાંસલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે.

કુટુંબ દ્વારા ચલાવવામાં આવતા વ્યવસાયને બદલવો જે ઘણા વર્ષોથી ચોક્કસ રીતે વસ્તુઓ કરે છે તે કોઈ અર્થપૂર્ણ સિદ્ધિ નથી. મેન્સર કહે છે કે કૌટુંબિક વ્યવસાયમાં સફળ સંક્રમણ થવા માટે, કુટુંબના નવા સભ્ય પાસે તેમના પુરોગામી કરતા સમાન અથવા વધુ જુસ્સો, ક્ષમતા અને ડ્રાઇવ હોવી આવશ્યક છે.

ગ્રાહકો ડૉલર વડે મત આપે છે, અને આજે તેઓ જે વ્યવસાય સાથે સંકળાયેલા છે તે કુટુંબની માલિકીની હોય તો તેની થોડી કાળજી લે છે, તે કહે છે. ચિંતા મૂલ્ય, અનુભવ અને કાર્યક્ષમતા છે.

તેઓ તેમના પ્રયાસોને સમર્થન આપવા બદલ પરિવારને અને તેમના પિતાને ડાયમંડ બેંકની શરૂઆત કરવા તરફ દોરી જવાની તક આપવા બદલ શ્રદ્ધાંજલિ પણ અર્પણ કરે છે.:

મેં તેમની પાસેથી શીખેલા ઘણા પાઠ અને તેમણે મને સતત, કાર્યની નીતિ, આત્મવિશ્વાસ, પરિણામો, માર્કેટિંગ, ભૂલો સ્વીકારવા અને જવાબદારી લેવા વિશે શીખવેલા મૂલ્યો ડાયમંડ બેંક અને બુક્રોડર્સની સેવા કરવાનું ચાલુ રાખે છે.