Претприемачот кој се зафати со семејниот бизнис со накит и ја наруши индустријата

Бухредери

, тој не беше заинтересиран да води само уште еден бизнис за продажба на накит. Наместо тоа, претприемачот од третата генерација го постави својот нишан за тоа како може да ја наруши многу архаичната индустрија.

Тој го направи тоа со трансформирање на бизнисот во хибридна компанија за накит и финансиска компанија, пионерски поимот заеми со капитал на накит и создавање нов пазар на капитал за инвеститорите и претприемачите да пристапат до краткорочен капитал за проширување на нивните портфолија со задолжување во однос на капиталот во нивниот накит. Денес

Дијамантска банка,

како што е позната новата финансиска поделба, има повеќе локации низ САД.

Од кога можеше да се сети, Менсер имаше интензивен нагон за деловен успех. Толку многу што завршувањето во бизнисот со накит првично беше повеќе за максимизирање на можностите отколку за љубовта кон индустријата.

Тој вели: Татко ми и јас разговаравме за можноста да се вклучам во семејниот бизнис уште од рана возраст, давајќи ги моите резултати и успехот на мојата работа го заслужија тоа право.

Работејќи во компанијата во текот на своето детство, Менсер на крајот го заслужи своето место во раководните редови. На 18 години тој беше нивниот врвен продавач и стана менаџер за продажба, посетувајќи ноќно училиште и работејќи со полно работно време преку ден. Отприлика неговиот татко почнал да размислува за пензионирање, што доведе до тоа Менсер да ја купи компанијата на 24-годишна возраст.

Речиси веднаш реши да го промени моделот на бизнисот. Очигледно ми беше дека традиционалниот модел на малопродажба е скршен, вели тој. Клиентите бараа подобри цени, специјализација на категоријата, транспарентност и ненабиено, но сепак луксузно шопинг искуство. Компанијата работеше и беше профитабилна кога ја купив, но имаше потреба од повторно изум за да создаде раст.

Тој дошол на идеја за хибридна компанија за накит и финансиска компанија со тоа што идентификувал јаз на пазарот. Немаше брендирани луксузни компании кои нудат мени со опции за финансиска ликвидност на клиентите кои сакаа да го искористат капиталот што го поседуваат накитот, како и да го максимизираат нивниот поврат во случај на целосна продажба.

Снабдувањето со капитал е секогаш добра работа и тоа стана моја вистинска страст, вели Менсер.

Одделот Diamond Banc беше создаден од потребите на клиентите во 2008 година. Луѓето сакаа целосно да продаваат предмети, но неколку поединци се распрашуваа за позајмување со големи парчиња што не можеа да поднесат да се разделат.

Додека имаше многу компании кои продаваа накит, практично немаше добро финансирани, професионални купувачи на накит со знаење да го земат предвид секој фактор што додава вредност при купување дијаманти и фин накит.

Продажните места како што се заложниците честопати немаат експертиза за да ја проценат вистинската вредност на дијамантите, и како резултат на тоа, обично ги потценуваат дијамантите.

Ги идентификував барањата за заеми како услуга што Diamond Banc може да биде најдобра во нацијата во понудата, вели Менсер.

Сакајќи да го задржи малопродажниот оддел, Buchroeders, одвоен од Diamond Banc, Меснер ја отвори првата филијала на Diamond Banc во 2008 година во мала канцеларија на неколку блока од продавницата за малопродажба.

На почетокот беше подигнат и започна со 20.000 долари на тековната сметка, вели тој. Вложив никел за да направам паричка одново и одново. Оттаму најдов поддршка од традиционалните банки кои пораснаа со Diamond Banc. Следно, презедовме приватен капитал во форма на заеми, враќајќи ги каматите над пазарните, но никогаш не се откажавме од каква било сопственост.

Во 2018 година Diamond Banc соработуваше со Diamond Cellar Holdings, еден од најголемите малопродажни накит во приватна сопственост во земјата за да го забрза националното ширење на брендот и канцелариите.

Уникатен аспект на Diamond Banc е тоа што е дигитално домашна компанија во многу традиционална индустрија, која е на врвот на националното рангирање на оптимизација во термини за пребарување поврзани со позајмување пари за накит.

Менсер признава дека е предизвик да ги натерате клиентите да ги испорачаат своите највредни средства за да позајмат пари и да веруваат дека ќе ги добијат жичните средства. Тој вели: Ние го надминуваме ова со стотици позитивни прегледи на клиентите преку Интернет, многу едукативни видео содржини и исклучително професионален, информиран и одговорен тим од одлични комуникатори.

Diamond Banc моментално има седум канцеларии низ целата земја, кои планира да ги удвои во следните 24 месеци, а има извршено и финансирано преку 3.000 заеми.

Идните планови вклучуваат отворање повеќе канцеларии во метрополитенските области, продолжување со двојно намалување на онлајн растот, додавање на дизајнерски чанти во менито со прифатен колатерал и постигнување на целта да има активна книга за заеми од над 100 милиони американски долари.

Промената на семејниот бизнис што ги прави работите на одреден начин долги години не е ништо лошо. Менсер вели дека за успешна транзиција на семеен бизнис, новиот член на семејството на чело мора да поседува иста или поголема страст, способност и поттик од нивниот претходник.

Клиентите гласаат со долари, а малкумина денес се грижат дали бизнисот со кој се занимаваат е семеен, вели тој. Загриженоста е вредноста, искуството и ефикасноста.

Тој, исто така, му оддава почит на семејството за поддршката на неговите напори и на неговиот татко што му ја дал можноста што доведе до лансирање на Diamond Banc, додавајќи:

Многу од лекциите што ги научив од него и вредностите што ме научи за упорноста, работната етика, самодовербата, резултатите, маркетингот, прифаќањето грешки и преземањето одговорност продолжуваат да им служат на Diamond Banc и Buchroeders.