उद्यमी जसले आफ्नो पारिवारिक आभूषण व्यवसायमा लगे र एक उद्योगलाई बाधा पुर्यायो

बुक्रोएडरहरू

, उसलाई अर्को गहना बिक्री व्यवसाय चलाउन रुचि थिएन। बरु तेस्रो पुस्ताका उद्यमीले पुरातन उद्योगलाई कसरी बाधा पुर्‍याउन सक्छन् भन्ने कुरामा आफ्नो दृष्टि राखे।

उनले यो व्यवसायलाई हाइब्रिड ज्वेलरी र वित्तीय कम्पनीमा रूपान्तरण गरेर, गहना इक्विटी ऋण दिने शब्दको अग्रगामी गर्दै, र लगानीकर्ता र उद्यमीहरूलाई उनीहरूको गहनामा इक्विटी विरुद्ध ऋण लिएर आफ्नो पोर्टफोलियो विस्तार गर्न छोटो अवधिको पूँजी पहुँच गर्न नयाँ पूँजी बजार सिर्जना गरेर गरे। आज

डायमण्ड बैंक,

नयाँ वित्तीय विभाजनको रूपमा चिनिन्छ, अमेरिकाभरि धेरै स्थानहरू छन्।

जहाँसम्म उसले सम्झन सक्छ मेन्सरसँग व्यापार सफलताको लागि तीव्र ड्राइभ थियो। यति धेरै कि गहनाको व्यवसायमा अन्त्य हुनु सुरुमा उद्योगको माया भन्दा अवसरलाई अधिकतम बनाउने बारे थियो।

उनी भन्छन्: मेरो बुबा र मैले सानैदेखि पारिवारिक व्यवसायमा सामेल हुने अवसरको बारेमा छलफल गर्यौं, मेरो नतिजा र मेरो काममा सफलताले मलाई त्यो अधिकार प्राप्त गर्‍यो।

आफ्नो बचपन भर कम्पनीमा काम गरिसकेपछि, मेन्सरले अन्ततः व्यवस्थापन श्रेणीमा आफ्नो स्थान कमाए। 18 मा उहाँ तिनीहरूको शीर्ष बिक्रेता हुनुहुन्थ्यो र बिक्री प्रबन्धक बनाइयो, रातको स्कूलमा भाग लिई र दिनमा पूर्ण समय काम गर्यो। यसै समयमा उनका बुबाले सेवानिवृत्त हुने सोच्न थाल्नुभयो, जसले गर्दा मेन्सरले २४ वर्षको उमेरमा कम्पनी किनेका थिए।

लगभग सीधा उहाँले व्यापार को मोडेल परिवर्तन गर्ने निर्णय गरे। यो मेरो लागि स्पष्ट थियो कि परम्परागत खुद्रा मोडेल तोडिएको थियो, उनी भन्छन्। ग्राहकहरूले राम्रो मूल्य निर्धारण, श्रेणी विशेषज्ञता, पारदर्शिता, र एक नन-स्टफ्फी, अझै पनि विलासी किनमेल अनुभवको माग गरे। कम्पनी प्रदर्शन र लाभदायक थियो जब मैले यसलाई खरीद गरें, तर विकास सिर्जना गर्न पुन: आविष्कारको आवश्यकता थियो।

उनले बजारमा रहेको खाडल पहिचान गरेर हाइब्रिड गहना र वित्तीय कम्पनीको आइडिया ल्याएका हुन् । त्यहाँ कुनै पनि ब्रान्डेड लक्जरी कम्पनीहरू थिएनन् जसले ग्राहकहरूलाई वित्तीय तरलता विकल्पहरूको मेनु प्रदान गर्दैनन् जसले आफ्नो स्वामित्वमा रहेको गहना वस्तुहरूको इक्विटीको लाभ उठाउन चाहने र प्रत्यक्ष बिक्रीको घटनामा उनीहरूको फिर्तीलाई अधिकतम बनाउन चाहन्छन्।

पुँजी आपूर्ति गर्नु सधैं राम्रो व्यवसाय हो र यो मेरो साँचो जुनून बन्यो, मेन्सर भन्छन्।

डायमण्ड बैंक डिभिजन 2008 मा ग्राहकहरु को आवश्यकताहरु लाई बाहिर निकालिएको थियो। मानिसहरूले वस्तुहरू सिधै बेच्न चाहन्थे, तर केही व्यक्तिहरूले ठूलो टुक्राहरू विरुद्ध उधारो लिने बारे सोधे जुन उनीहरूले भाग लिन सक्दैनन्।

गहना बेच्ने धेरै कम्पनीहरू भए तापनि, हिरा र राम्रा गहनाहरू खरिद गर्दा मूल्य-वृद्धि गर्ने प्रत्येक कारकलाई ध्यानमा राख्ने ज्ञान भएका पेशेवर गहना खरिदकर्ताहरू वास्तवमा कुनै राम्रो वित्त पोषित थिएनन्।

प्यानशपहरू जस्ता आउटलेटहरूमा प्राय: हीराको वास्तविक मूल्य मूल्याङ्कन गर्न विशेषज्ञताको अभाव हुन्छ, र परिणाम स्वरूप, सामान्यतया हीराको मूल्य कम हुन्छ।

मैले उधारो अनुरोधहरूलाई सेवाको रूपमा पहिचान गरें जुन डायमण्ड बैंक राष्ट्रमा प्रस्ताव गर्नमा सबैभन्दा राम्रो हुन सक्छ, मेन्सर भन्छन्।

खुद्रा डिभिजन, बुक्रोएडरहरू, डायमण्ड बैंकबाट अलग राख्न चाहने, मेस्नरले रिटेल स्टोरबाट केही ब्लकको सानो कार्यालयमा 2008 मा पहिलो डायमंड बैंक शाखा खोल्यो।

यो सुरुमा बुटस्ट्र्याप गरिएको थियो, र चेक खातामा $ 20,000 बाट सुरु भयो, उनी भन्छन्। मैले बारम्बार एक पैसा बनाउनको लागि निकल लगानी गरें। त्यहाँबाट, मैले डायमण्ड बैंकसँग बढेको परम्परागत बैंकहरूबाट समर्थन पाएको छु। त्यसपछि, हामीले ऋणको रूपमा निजी पूँजी लियौं, बजार भन्दा माथिको ब्याज फिर्ता गर्दै तर कुनै पनि स्वामित्व कहिल्यै छोडेनौं।

2018 मा डायमण्ड ब्याङ्कले ब्रान्ड र अफिसहरूको राष्ट्रव्यापी विस्तारलाई गति दिन देशको सबैभन्दा ठूलो निजी स्वामित्वमा रहेको खुद्रा ज्वेलर्स मध्ये एक डायमण्ड सेलर होल्डिङ्ससँग साझेदारी गर्यो।

Diamond Banc को एक अद्वितीय पक्ष यो हो कि यो एक धेरै परम्परागत उद्योग मा एक डिजिटल नेटिभ कम्पनी हो, जुन गहना विरुद्ध पैसा उधारो सम्बन्धित खोज सर्तहरूमा राष्ट्रिय एसईओ रैंकिंग शीर्ष स्थानमा छ।

मेन्सरले स्वीकार गर्दछ कि ग्राहकहरूलाई तिनीहरूको सबैभन्दा बहुमूल्य सम्पत्तिहरू पठाउनको लागि पैसा उधारो लिन र उनीहरूले तारयुक्त कोष प्राप्त गर्नेछन् भन्ने विश्वास गर्नु चुनौती हो। उहाँ भन्नुहुन्छ: हामीले सयौं सकारात्मक ग्राहक अनलाइन समीक्षाहरू, धेरै शैक्षिक भिडियो सामग्रीहरू, र उत्कृष्ट संचारकर्ताहरूको एक अत्यन्त व्यावसायिक, जानकार, र उत्तरदायी टोलीको साथ यसलाई जितेका छौं।

डायमण्ड बैंकका हाल देशभर सातवटा कार्यालयहरू छन्, जसलाई आगामी २४ महिनाभित्र दोब्बर बनाउने योजना छ, र ३,००० भन्दा बढी कर्जाहरू कार्यान्वयन र वित्त पोषण गरेको छ।

भविष्यका योजनाहरूमा महानगरीय क्षेत्रहरूमा थप कार्यालयहरू खोल्ने, अनलाइन वृद्धिलाई दोब्बर गर्न जारी राख्ने, यसको स्वीकृत संपार्श्विकको मेनुमा डिजाइनर ह्यान्डब्यागहरू थप्ने, र $100 मिलियन भन्दा बढीको सक्रिय ऋण पुस्तक हुने लक्ष्य हासिल गर्ने समावेश छ।

धेरै वर्षको लागि निश्चित तरिकाले चीजहरू गरेको परिवारद्वारा सञ्चालित व्यवसाय परिवर्तन गर्नु कुनै अर्थपूर्ण उपलब्धि होइन। मेन्सर भन्छन् कि सफल पारिवारिक व्यवसाय परिवर्तन हुनको लागि, नयाँ परिवारको सदस्यको नेतृत्वमा आफ्नो पूर्ववर्ती भन्दा उस्तै वा बढी जोश, क्षमता र ड्राइभ हुनुपर्दछ।

ग्राहकहरूले डलरको साथ भोट हाल्छन्, र यदि उनीहरूले संलग्न गरेको व्यवसाय परिवारको स्वामित्वमा छ भने आज थोरै ध्यान दिन्छन्, उनी भन्छन्। चिन्ता मूल्य, अनुभव र दक्षता हो।

उहाँले आफ्नो प्रयासलाई समर्थन गरेकोमा परिवार र उहाँका बुबालाई उहाँलाई डायमण्ड बैंकको सुरुवात गर्ने अवसर दिनु भएकोमा श्रद्धाञ्जली अर्पण गर्नुहुन्छ।:

मैले उहाँबाट सिकेका धेरै पाठहरू र उहाँले मलाई निरन्तरता, कार्य नैतिकता, आत्मविश्वास, नतिजा, मार्केटिङ, गल्तीहरू स्वीकार गर्ने र जिम्मेवारी लिने बारे सिकाउनुभएका मूल्यहरू डायमण्ड बैंक र बुक्रोएडरहरूको सेवामा जारी छ।