Wirausaha Sing Nggawe Bisnis Perhiasan Kulawargane lan Ngganggu Industri

Buchroeders

, dheweke ora kasengsem ing mung bisnis dodolan perhiasan liyane. Nanging pengusaha generasi katelu nyetel pandelengan babagan carane bisa ngganggu industri banget kuna.

Dheweke nindakake kanthi ngowahi bisnis kasebut dadi perusahaan perhiasan lan finansial hibrida, dadi pionir istilah pinjaman ekuitas perhiasan, lan nggawe pasar modal anyar kanggo para investor lan wirausaha supaya bisa ngakses modal jangka pendek kanggo ngembangake portofolio kanthi nyilih ekuitas ing perhiasan. Dina iki

Diamond Banc,

minangka divisi financial anyar dikenal, wis sawetara lokasi tengen U.S.

Saka adoh bali minangka bisa elinga Menser wis drive kuat kanggo sukses bisnis. Dadi luwih nganti pungkasan ing bisnis perhiasan wiwitane luwih akeh babagan ngoptimalake kesempatan tinimbang tresna marang industri kasebut.

Dheweke kandha: Aku lan bapakku rembugan babagan kesempatan kanggo melu bisnis kulawarga wiwit cilik, nyedhiyakake asil lan sukses ing pegaweyanku.

Sawise kerja ing perusahaan kasebut sajrone isih cilik, Menser pungkasane entuk papan ing rangking manajemen. Ing umur 18, dheweke dadi salesman paling dhuwur lan dadi manajer penjualan, sekolah ing wayah wengi lan kerja sepenuh wektu ing wayah awan. Kira-kira wektu iki bapake wiwit mikir pensiun, sing nyebabake Menser tuku perusahaan kasebut nalika umure 24 taun.

Meh langsung dheweke mutusake kanggo ngganti model bisnis kasebut. Iku ketok kanggo kula sing model toko tradisional wis rusak, ngandika. Klien nuntut rega sing luwih apik, spesialisasi kategori, transparansi, lan pengalaman blanja sing ora kaku, nanging isih mewah. Perusahaan iki Performing lan duwe bathi nalika aku dituku, nanging mbetahaken re-penemuan kanggo nggawe wutah.

Dheweke teka kanthi ide babagan perhiasan hibrida lan perusahaan finansial kanthi ngenali celah ing pasar. Ora ana perusahaan mewah bermerek sing nawakake menu pilihan likuiditas finansial kanggo para pelanggan sing pengin nggunakake ekuitas barang-barang perhiasan sing diduweni uga ngoptimalake bali yen ana adol langsung.

Nyedhiyakake modal minangka bisnis sing apik lan dadi semangat sejatiku, ujare Menser.

Divisi Diamond Banc ditetepake kanggo kabutuhan klien ing taun 2008. Wong-wong pengin adol barang-barang, nanging sawetara wong takon babagan nyilih barang-barang utama sing ora bisa dipisahake.

Nalika ana akeh perusahaan sing adol perhiasan, meh ora ana panuku perhiasan profesional sing didanai kanthi apik kanthi kawruh kanggo njupuk saben faktor nambah nilai nalika tuku berlian lan perhiasan apik.

Outlet kayata pegadaian asring ora duwe keahlian kanggo ngevaluasi nilai sejatine berlian, lan minangka asil, biasane undervalue berlian.

Aku nemtokake panjaluk utangan minangka layanan sing bisa ditindakake dening Diamond Banc sing paling apik ing negara kasebut, ujare Menser.

Kepengin njaga divisi ritel, Buchroeders, kapisah saka Diamond Banc, Mesner mbukak cabang Diamond Banc pisanan ing 2008 ing kantor cilik sawetara blok saka toko eceran.

Iki bootstrapped ing awal, lan miwiti karo $ 20.000 ing akun mriksa, ngandika. Aku nandur modal nikel kanggo nggawe repes bola-bali. Saka ing kono, aku nemokake dhukungan saka bank tradisional sing tuwuh karo Diamond Banc. Sabanjure, kita njupuk modal pribadi ing bentuk silihan, ngasilake kapentingan ing ndhuwur pasar nanging ora tau nyerahake kepemilikan.

Ing taun 2018, Diamond Banc kerja sama karo Diamond Cellar Holdings, salah sawijining perhiasan ritel pribadi paling gedhe ing negara kasebut kanggo nyepetake ekspansi merek lan kantor ing saindenging negoro.

Aspek unik saka Diamond Banc yaiku perusahaan asli digital ing industri sing tradisional banget, paling dhuwur ing peringkat SEO nasional ing istilah telusuran sing ana hubungane karo nyilih dhuwit marang perhiasan.

Menser ngakoni manawa njaluk klien ngirim aset sing paling larang kanggo nyilih dhuwit lan dipercaya bakal nampa dana kabel minangka tantangan. Dheweke ujar: Kita bisa ngatasi iki kanthi atusan review online pelanggan sing positif, akeh konten video pendidikan, lan tim komunikator sing apik banget, pinter, lan responsif.

Diamond Banc saiki wis pitung kantor negoro, kang plans kanggo pindho ing 24 sasi sabanjuré, lan wis kaleksanan lan mbiayai liwat 3.000 silihan.

Rencana mbesuk kalebu mbukak luwih akeh kantor ing wilayah metropolitan, terus nambah pertumbuhan online, nambah tas desainer menyang menu jaminan sing ditampa, lan entuk target duwe buku silihan aktif luwih saka $100 yuta.

Ngganti bisnis sing dikelola kulawarga sing wis nindakake kanthi cara tartamtu sajrone pirang-pirang taun dudu prestasi. Menser ujar manawa kanggo transisi bisnis kulawarga sing sukses, anggota kulawarga anyar sing dadi pimpinan kudu nduweni semangat, kemampuan lan drive sing padha utawa luwih gedhe tinimbang sing sadurunge.

Pelanggan menehi suara kanthi dolar, lan saiki ora ana sing peduli yen bisnis sing ditindakake yaiku kulawarga, ujare. Keprigelan yaiku nilai, pengalaman lan efisiensi.

Dheweke uga menehi penghargaan marang kulawarga amarga ndhukung upaya lan bapake amarga menehi kesempatan sing nyebabake peluncuran Diamond Banc, nambahake.:

Akeh piwulang sing aku sinau saka dheweke lan nilai-nilai sing diwulangake babagan ketekunan, etika kerja, kapercayan, asil, marketing, nrima kesalahan lan tanggung jawab terus kanggo layanan Diamond Banc lan Buchroeders.