Yr Entrepreneur A Ymgymerodd â Busnes Emwaith Ei Deulu ac A Darfu ar Ddiwydiant

Buchroeders

, nid oedd ganddo ddiddordeb mewn rhedeg busnes gwerthu gemwaith arall yn unig. Yn hytrach, gosododd yr entrepreneur trydydd cenhedlaeth ei fryd ar sut y gallai amharu ar ddiwydiant hynafol iawn.

Gwnaeth hynny trwy drawsnewid y busnes yn gwmni gemwaith ac ariannol hybrid, gan arloesi'r term benthyca ecwiti gemwaith, a chreu marchnad gyfalaf newydd i fuddsoddwyr ac entrepreneuriaid gael mynediad at gyfalaf tymor byr ar gyfer ehangu eu portffolios trwy fenthyca yn erbyn yr ecwiti yn eu gemwaith. Heddiw

Banc Diamond,

fel y gwyddys yr is-adran ariannol newydd, mae ganddi sawl lleoliad ar draws yr Unol Daleithiau.

O mor bell yn ôl ag y gallai gofio roedd Menser yn frwd dros lwyddiant busnes. Yn gymaint felly fel bod dod i ben yn y busnes gemwaith yn ymwneud yn bennaf â gwneud y mwyaf o gyfle na chariad y diwydiant.

Meddai: Bu fy nhad a minnau’n trafod y cyfle i mi ymuno â busnes y teulu o oedran cynnar, ac roedd darparu fy nghanlyniadau a llwyddiant yn fy swydd wedi ennill yr hawl honno i mi.

Ar ôl gweithio yn y cwmni trwy gydol ei blentyndod, enillodd Menser ei le yn y rhengoedd rheoli yn y pen draw. Yn 18 oed ef oedd eu prif werthwr a chafodd ei wneud yn rheolwr gwerthu, gan fynychu ysgol nos a gweithio'n llawn amser yn ystod y dydd. Tua'r amser hwn dechreuodd ei dad feddwl am ymddeol, a arweiniodd at Menser yn prynu'r cwmni yn 24 oed.

Bron yn syth penderfynodd newid model y busnes. Roedd yn amlwg i mi fod y model manwerthu traddodiadol wedi torri, meddai. Roedd cleientiaid yn mynnu gwell prisiau, arbenigo mewn categorïau, tryloywder, a phrofiad siopa nad oedd yn stwffwl ond eto'n foethus. Roedd y cwmni'n perfformio ac yn broffidiol pan brynais i ef, ond roedd angen ei ailddyfeisio i greu twf.

Lluniodd y syniad o gwmni gemwaith ac ariannol hybrid trwy nodi bwlch yn y farchnad. Nid oedd unrhyw gwmnïau moethus wedi'u brandio yn cynnig dewislen o opsiynau hylifedd ariannol i gwsmeriaid a oedd yn dymuno trosoli'r ecwiti a oedd gan yr eitemau gemwaith yn ogystal â sicrhau'r elw mwyaf posibl pe bai gwerthiant llwyr.

Mae cyflenwi cyfalaf bob amser yn fusnes da a daeth yn wir angerdd i mi, meddai Menser.

Cafodd adran Diamond Banc ei deor o anghenion cleientiaid yn 2008. Roedd pobl eisiau gwerthu eitemau yn gyfan gwbl, ond holodd ychydig o unigolion am fenthyca yn erbyn darnau mawr na allent ildio.

Er bod digon o gwmnïau'n gwerthu gemwaith, nid oedd bron unrhyw brynwyr gemwaith proffesiynol wedi'u hariannu'n dda â'r wybodaeth i ystyried pob ffactor gwerth ychwanegol wrth brynu diemwntau a gemwaith cain.

Yn aml nid oes gan allfeydd fel siopau gwystlo yr arbenigedd i werthuso gwir werth diemwntau, ac o ganlyniad, yn nodweddiadol yn tanbrisio diemwntau.

Nodais y ceisiadau benthyca fel y gwasanaeth y gallai Diamond Banc fod y gwasanaeth gorau yn y wlad i’w gynnig, meddai Menser.

Gan fod eisiau cadw'r adran fanwerthu, Buchroeders, ar wahân i Diamond Banc, agorodd Mesner y gangen Diamond Banc gyntaf yn 2008 mewn swyddfa fach ychydig o flociau o'r siop adwerthu.

Cafodd ei bootstrapped yn y dechrau, a dechreuodd gyda $20,000 mewn cyfrif gwirio, meddai. Buddsoddais nicel i wneud dime dro ar ôl tro. O'r fan honno, des i o hyd i gefnogaeth gan fanciau traddodiadol a dyfodd gyda Diamond Banc. Nesaf, fe wnaethom dderbyn cyfalaf preifat ar ffurf benthyciadau, gan ddychwelyd mwy na llog y farchnad ond byth yn ildio unrhyw berchnogaeth.

Yn 2018 bu Diamond Banc mewn partneriaeth â Diamond Cellar Holdings, un o'r gemwaith manwerthu preifat mwyaf yn y wlad i gyflymu ehangiad cenedlaethol y brand a'r swyddfeydd.

Agwedd unigryw ar Diamond Banc yw ei fod yn gwmni digidol brodorol mewn diwydiant traddodiadol iawn, ar frig safleoedd SEO cenedlaethol mewn termau chwilio sy'n ymwneud â benthyca arian yn erbyn gemwaith.

Mae Menser yn cyfaddef ei bod yn her cael cleientiaid i anfon eu hasedau mwyaf gwerthfawr i fenthyca arian yn eu herbyn ac ymddiried y byddant yn derbyn yr arian gwifrau. Meddai: Rydym yn goresgyn hyn gyda channoedd o adolygiadau cwsmeriaid cadarnhaol ar-lein, llawer o gynnwys fideo addysgol, a thîm hynod broffesiynol, gwybodus ac ymatebol o gyfathrebwyr gwych.

Ar hyn o bryd mae gan Diamond Banc saith swyddfa ledled y wlad, y mae'n bwriadu eu dyblu o fewn y 24 mis nesaf, ac mae wedi gweithredu ac ariannu dros 3,000 o fenthyciadau.

Mae cynlluniau ar gyfer y dyfodol yn cynnwys agor mwy o swyddfeydd mewn ardaloedd metropolitan, parhau i ddyblu twf ar-lein, ychwanegu bagiau llaw dylunwyr at ei ddewislen o gyfochrog derbyniol, a chyflawni ei darged o gael llyfr benthyciad gweithredol o dros $ 100 miliwn.

Nid yw newid busnes teuluol sydd wedi gwneud pethau mewn ffordd arbennig ers blynyddoedd lawer yn orchest fawr. Mae Menser yn dweud bod yn rhaid i'r aelod newydd o'r teulu wrth y llyw feddu ar yr un angerdd, gallu ac egni na'i ragflaenydd er mwyn i fusnes teuluol gael ei drosglwyddo'n llwyddiannus.

Mae cwsmeriaid yn bwrw pleidleisiau gyda doleri, ac ychydig o ofal heddiw os yw'r busnes y maent yn ymgysylltu ag ef yn eiddo i'r teulu, meddai. Y pryder yw gwerth, profiad ac effeithlonrwydd.

Mae hefyd yn talu teyrnged i'w deulu am gefnogi ei ymdrechion ac i'w dad am roi'r cyfle iddo a arweiniodd at lansio Diamond Banc, gan ychwanegu:

Mae llawer o'r gwersi a ddysgais ganddo a'r gwerthoedd a ddysgodd i mi am ddyfalbarhad, moeseg gwaith, hyder, canlyniadau, marchnata, derbyn camgymeriadau a chymryd cyfrifoldeb yn parhau i wasanaethu Diamond Banc a Buchroeders.