ผู้ประกอบการที่เข้ามาทำธุรกิจจิวเวลรี่ของครอบครัวและพลิกโฉมอุตสาหกรรม

บูโครเดอร์ส

เขาไม่สนใจที่จะทำธุรกิจขายจิวเวลรี่อีกแห่งหนึ่ง ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการรุ่นที่สามกลับตั้งเป้าว่าเขาจะสามารถพลิกโฉมอุตสาหกรรมที่เก่าแก่มากได้อย่างไร

เขาทำได้โดยเปลี่ยนธุรกิจให้เป็นบริษัทการเงินและจิวเวลรี่แบบลูกผสม โดยบุกเบิกคำว่าการให้ยืมตราสารทุนสำหรับเครื่องประดับ และสร้างตลาดทุนใหม่สำหรับนักลงทุนและผู้ประกอบการในการเข้าถึงเงินทุนระยะสั้นเพื่อขยายพอร์ตการลงทุนโดยการกู้ยืมเทียบกับตราสารทุนในเครื่องประดับของพวกเขา วันนี้

ไดมอนด์ แบงก์,

เนื่องจากแผนกการเงินใหม่เป็นที่รู้จัก โดยมีสถานที่ตั้งหลายแห่งทั่วสหรัฐอเมริกา

ตั้งแต่อดีตเท่าที่เขาจำได้ Menser มีแรงผลักดันอันแรงกล้าเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ มากเสียจนการจบลงในธุรกิจจิวเวลรี่ในตอนแรกเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มโอกาสมากกว่าความรักในอุตสาหกรรม

เขาพูดว่า: พ่อกับฉันคุยกันถึงโอกาสที่ฉันจะเข้าร่วมธุรกิจครอบครัวตั้งแต่อายุยังน้อย การได้ผลงานและความสำเร็จในงานทำให้ฉันได้รับสิ่งที่ถูกต้อง

หลังจากทำงานที่บริษัทนี้ตลอดช่วงวัยเด็ก ในที่สุด Menser ก็ได้รับตำแหน่งผู้บริหาร เมื่ออายุ 18 ปี เขาเป็นพนักงานขายอันดับต้นๆ และได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการฝ่ายขาย โดยเข้าเรียนในโรงเรียนภาคกลางคืน และทำงานเต็มเวลาในระหว่างวัน ในช่วงเวลานี้ พ่อของเขาเริ่มคิดที่จะเกษียณ ซึ่งทำให้ Menser เข้าซื้อบริษัทเมื่ออายุ 24 ปี

เกือบจะทันทีที่เขาตัดสินใจเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ สำหรับฉันเห็นได้ชัดว่ารูปแบบการค้าปลีกแบบเดิมๆ พังไปแล้ว เขากล่าว ลูกค้าต้องการราคาที่ดีขึ้น ความเชี่ยวชาญด้านหมวดหมู่ ความโปร่งใส และประสบการณ์การช็อปปิ้งที่ไม่อึดอัดแต่ยังคงหรูหรา บริษัทมีประสิทธิภาพและทำกำไรได้เมื่อฉันซื้อมัน แต่จำเป็นต้องมีการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ เพื่อสร้างการเติบโต

เขาเกิดแนวคิดเรื่องบริษัทการเงินและจิวเวลรี่ลูกผสมขึ้นมาโดยระบุช่องว่างในตลาด ไม่มีบริษัทหรูหราที่มีแบรนด์ใดเสนอเมนูตัวเลือกสภาพคล่องทางการเงินให้กับลูกค้าที่ต้องการใช้ประโยชน์จากส่วนของเครื่องประดับที่มีอยู่ และเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดในกรณีที่ขายขาด

การจัดหาเงินทุนเป็นธุรกิจที่ดีเสมอมา และมันกลายเป็นความหลงใหลที่แท้จริงของฉัน Menser กล่าว

แผนก Diamond Banc ได้รับการฟักออกมาจากความต้องการของลูกค้าในปี 2551 ผู้คนต้องการขายสินค้าทันที แต่มีบางคนสอบถามเกี่ยวกับการยืมสินค้าชิ้นสำคัญที่พวกเขาทนไม่ได้ที่จะแยกจากกัน

แม้ว่ามีบริษัทมากมายที่ขายเครื่องประดับ แต่แทบไม่มีผู้ซื้อเครื่องประดับมืออาชีพที่ได้รับทุนสนับสนุนเพียงพอและมีความรู้ในการพิจารณาปัจจัยเพิ่มมูลค่าทุกประการในการซื้อเพชรและเครื่องประดับชั้นดี

ร้านค้าต่างๆ เช่น โรงรับจำนำ มักจะขาดความเชี่ยวชาญในการประเมินมูลค่าที่แท้จริงของเพชร และส่งผลให้เพชรมีราคาต่ำกว่าปกติ

ฉันระบุว่าคำขอให้กู้ยืมเป็นบริการที่ Diamond Banc อาจเป็นบริการที่ดีที่สุดในประเทศ Menser กล่าว

ด้วยความต้องการแยกแผนกค้าปลีก Buchroeders ออกจาก Diamond Banc Mesner จึงเปิดสาขา Diamond Banc แห่งแรกในปี 2008 ในสำนักงานขนาดเล็กที่อยู่ห่างจากร้านค้าปลีกเพียงไม่กี่ช่วงตึก

มันถูกผูกไว้ในตอนแรก และเริ่มต้นด้วยเงิน 20,000 ดอลลาร์ในบัญชีเช็ค เขากล่าว ฉันลงทุนนิกเกิลเพื่อสร้างรายได้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า จากนั้น ฉันพบการสนับสนุนจากธนาคารแบบดั้งเดิมที่เติบโตร่วมกับ Diamond Banc ต่อไป เราใช้ทุนภาคเอกชนในรูปแบบของเงินกู้ โดยให้ผลตอบแทนสูงกว่าตลาดแต่ไม่เคยละทิ้งความเป็นเจ้าของใดๆ

ในปี 2018 Diamond Banc ร่วมมือกับ Diamond Cellar Holdings หนึ่งในบริษัทค้าปลีกอัญมณีเอกชนรายใหญ่ที่สุดในประเทศ เพื่อเร่งการขยายแบรนด์และสำนักงานไปทั่วประเทศ

ลักษณะเฉพาะของ Diamond Banc คือเป็นบริษัทที่ดำเนินธุรกิจแบบดิจิทัลในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม โดยติดอันดับ SEO ระดับประเทศในด้านคำค้นหาที่เกี่ยวข้องกับการยืมเงินเทียบกับเครื่องประดับ

Menser ยอมรับว่าการให้ลูกค้าจัดส่งสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของตนเพื่อยืมเงินและไว้วางใจว่าพวกเขาจะได้รับเงินแบบมีสายนั้นถือเป็นเรื่องท้าทาย เขากล่าวว่า: เราเอาชนะสิ่งนี้ได้ด้วยรีวิวออนไลน์จากลูกค้าเชิงบวกหลายร้อยรายการ เนื้อหาวิดีโอเพื่อการศึกษามากมาย และทีมงานนักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมที่เป็นมืออาชีพ มีความรู้ และตอบสนองอย่างมาก

ปัจจุบัน Diamond Banc มีสำนักงาน 7 แห่งทั่วประเทศ ซึ่งมีแผนจะเพิ่มเป็นสองเท่าภายใน 24 เดือนข้างหน้า และได้ดำเนินการและให้เงินทุนแก่สินเชื่อมากกว่า 3,000 แห่ง

แผนในอนาคต ได้แก่ การเปิดสำนักงานเพิ่มเติมในเขตเมืองใหญ่ การเติบโตทางออนไลน์อย่างต่อเนื่อง เพิ่มกระเป๋าถือของดีไซเนอร์ในเมนูหลักประกันที่ได้รับการยอมรับ และการบรรลุเป้าหมายในการมีบัญชีเงินกู้ที่ใช้งานอยู่มากกว่า 100 ล้านดอลลาร์

การเปลี่ยนแปลงธุรกิจครอบครัวที่ทำบางอย่างมาหลายปีไม่ใช่เรื่องยาก Menser กล่าวว่าเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงธุรกิจครอบครัวประสบความสำเร็จ สมาชิกใหม่ของครอบครัวที่เป็นผู้นำจะต้องมีความมุ่งมั่น ความสามารถ และแรงผลักดันที่เท่าเดิมหรือมากกว่านั้นมากกว่ารุ่นก่อน

ลูกค้าลงคะแนนเสียงด้วยเงินดอลลาร์ และทุกวันนี้แทบไม่สนใจว่าธุรกิจที่พวกเขามีส่วนร่วมด้วยนั้นเป็นครอบครัวหรือไม่ เขากล่าว ข้อกังวลคือคุณค่า ประสบการณ์ และประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ เขายังแสดงความเคารพต่อครอบครัวที่สนับสนุนความพยายามของเขา และพ่อของเขาที่ให้โอกาสเขาซึ่งนำไปสู่การเปิดตัว Diamond Banc กล่าวเสริม:

บทเรียนมากมายที่ฉันได้เรียนรู้จากเขาและค่านิยมที่เขาสอนเกี่ยวกับความพากเพียร จรรยาบรรณในการทำงาน ความมั่นใจ ผลลัพธ์ การตลาด การยอมรับข้อผิดพลาด และความรับผิดชอบ ยังคงให้บริการ Diamond Banc และ Buchroeders ต่อไป