La Entreprenisto Kiu Prenis Sian Familian Juvelaĵan Komercon kaj Disrompis Industrion

Buchroeders

, li ne interesiĝis pri administrado de nur alia juvelaĵa venda komerco. Anstataŭe la triageneracia entreprenisto fiksis siajn okulojn pri kiel li povus interrompi tre arkaikan industrion.

Li faris ĝin transformante la komercon en hibridan juvelaĵon kaj financan firmaon, iniciatante la esprimon juvelaĵakciopruntedonado, kaj kreante novan kapitalmerkaton por investantoj kaj entreprenistoj por aliri mallongperspektivan kapitalon por vastigado de siaj paperaroj per pruntado kontraŭ la egaleco en iliaj juvelaĵoj. Hodiaŭ

Diamond Bank,

kiel la nova financa dividado estas konata, havas plurajn lokojn tra Usono.

De tiom malproksime kiel li povis memori Menser havis intensan veturon por komerca sukceso. Tiel tiom ke fini en la juvelarto estis komence pli pri maksimumigi ŝancon ol la amo por la industrio.

Li diras: Mia patro kaj mi diskutis la ŝancon por mi aliĝi al la familia entrepreno de frua aĝo, havigi miajn rezultojn kaj sukceson ĉe mia laboro gajnis al mi tiun rajton.

Laborinte ĉe la firmao dum sia infanaĝo, Menser finfine gajnis sian lokon en la administraj rangoj. Ĉe 18 li estis ilia ĉefa vendisto kaj estis farita vendomanaĝero, ekzamenante noktolernejon kaj laborante plentempe dum la tago. Ĉirkaŭ tiu tempo lia patro komencis pensi pri retiriĝado, kio kondukis al Menser aĉetanta la firmaon en la aĝo de 24.

Preskaŭ tuj li decidis ŝanĝi la modelon de la komerco. Estis evidente al mi, ke la tradicia podetala modelo estis rompita, li diras. Klientoj postulis pli bonan prezon, kategoriospecialiĝon, travideblecon, kaj ne-ŝtopa, tamen ankoraŭ luksan aĉetan sperton. La firmao estis rezultanta kaj enspeziga kiam mi aĉetis ĝin, sed bezonis re-inventon por krei kreskon.

Li elpensis la ideon de hibrida juvelaĵo kaj financa firmao identigante breĉon en la merkato. Ekzistis neniuj markitaj luksaj kompanioj ofertantaj menuon de financaj likvidebloj al klientoj, kiuj deziris utiligi la egalecon kiun la juvelaĵoj posedis kaj maksimumigi sian revenon en la okazaĵo de rekta vendo.

Provizi kapitalon ĉiam estas bona komerco kaj ĝi fariĝis mia vera pasio, diras Menser.

La Diamond Banc-dividado estis elkovita el klientbezonoj en 2008. Homoj volis vendi erojn rekte, sed kelkaj individuoj demandis pri prunto kontraŭ gravaj pecoj, kiujn ili ne povis elteni.

Dum estis multaj kompanioj, kiuj vendis juvelaĵojn, praktike ne estis bone financitaj, profesiaj juvelaĵaĉetantoj kun la scio konsideri ĉiun valor-aldonan faktoron dum aĉetado de diamantoj kaj bonaj juvelaĵoj.

Vendejoj kiel ekzemple lombardejoj ofte malhavas la kompetentecon por taksi veran valoron de diamantoj, kaj kiel rezulto, tipe subtaksas diamantojn.

Mi identigis la pruntedonajn petojn kiel la servon, kiun Diamond Banc povus esti la plej bona en la nacio je ofertado, diras Menser.

Volante konservi la podetala sekcion, Buchroeders, aparta de Diamond Banc, Mesner malfermis la unuan Diamond Banc-filion en 2008 en malgranda oficejo kelkajn blokojn de la podetala vendejo.

Ĝi estis startigita en la komenco, kaj komenciĝis per 20,000 USD en kontrolkonto, li diras. Mi investis nikelon por fari groŝon denove kaj denove. De tie, mi trovis subtenon de tradiciaj bankoj, kiuj kreskis kun Diamond Banc. Poste, ni akceptis privatan kapitalon en formo de pruntoj, redonante supermerkatan intereson sed neniam rezignante ajnan posedon.

En 2018 Diamond Banc partneris kun Diamond Cellar Holdings, unu el la plej grandaj privatposedataj podetalaj juvelistoj en la lando por akceli la tutlandan vastiĝon de la marko kaj oficejoj.

Unika aspekto de Diamond Banc estas, ke ĝi estas ciferece denaska kompanio en tre tradicia industrio, superante naciajn SEO-rangotabelojn en serĉaj terminoj rilate al pruntado de mono kontraŭ juvelaĵo.

Menser akceptas, ke igi klientojn sendi siajn plej valorajn aktivaĵojn por prunti monon kontraŭ kaj fidi, ke ili ricevos la kablitajn financojn estas defio. Li diras: Ni venkas ĉi tion per centoj da pozitivaj klientaj interretaj recenzoj, multaj edukaj videoenhavoj kaj ekstreme profesia, sperta kaj respondema teamo de bonegaj komunikiloj.

Diamond Banc nuntempe havas sep oficejojn tutlande, kiujn ĝi planas duobligi ene de la venontaj 24 monatoj, kaj efektivigis kaj financis pli ol 3,000 pruntojn.

Estontaj planoj inkluzivas malfermi pliajn oficejojn en metropolitenaj areoj, daŭre duobligi interreta kresko, aldoni dezajnajn mansakojn al ĝia menuo de akceptitaj garantiaĵoj, kaj atingi sian celon havi aktivan pruntlibron de pli ol $ 100 milionoj.

Ŝanĝi familian entreprenon, kiu faris aferojn laŭ certa maniero dum multaj jaroj, estas nemalbona atingo. Menser diras ke por ke sukcesa familia entrepreno transiro okazu, la nova familiano ĉe la stirilo devas posedi la saman aŭ pli grandan pasion, kapablon kaj veturadon ol ilia antaŭulo.

Klientoj voĉdonas per dolaroj, kaj malmultaj zorgas hodiaŭ ĉu la komerco kun kiu ili okupiĝas estas familio posedata, li diras. La zorgo estas valoro, sperto kaj efikeco.

Li ankaŭ omaĝas familion por subteni siajn klopodojn kaj al sia patro por doni al li la ŝancon kiu kaŭzis la lanĉon de Diamond Banc, aldonante.:

Multaj el la lecionoj, kiujn mi lernis de li kaj la valoroj, kiujn li instruis al mi pri persisto, labora etiko, konfido, rezultoj, merkatado, akceptado de eraroj kaj respondeco, daŭre servas Diamond Banc kaj Buchroeders.