තම පවුලේ ස්වර්ණාභරණ ව්‍යාපාරය භාරගෙන කර්මාන්තයක් කඩාකප්පල් කළ ව්‍යවසායකයා

බුක්රෝඩර්ස්

, ඔහු තවත් ස්වර්ණාභරණ අලෙවි ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට උනන්දු වූයේ නැත. ඒ වෙනුවට තුන්වන පරම්පරාවේ ව්‍යවසායකයා ඉතා පෞරාණික කර්මාන්තයක් කඩාකප්පල් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔහුගේ අවධානය යොමු කළේය.

ඔහු එය කළේ ව්‍යාපාරය දෙමුහුන් ස්වර්ණාභරණ සහ මූල්‍ය සමාගමක් බවට පරිවර්තනය කිරීම, ස්වර්ණාභරණ කොටස් ණය දීම යන යෙදුමේ පුරෝගාමී වීම සහ ආයෝජකයින්ට සහ ව්‍යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ ස්වර්ණාභරණවල කොටස්වලට එරෙහිව ණය ලබා ගැනීමෙන් ඔවුන්ගේ කළඹ පුළුල් කිරීම සඳහා කෙටි කාලීන ප්‍රාග්ධනය වෙත ප්‍රවේශ වීමට නව ප්‍රාග්ධන වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කිරීමෙනි. අද

දියමන්ති බැංකුව,

නව මූල්‍ය අංශය දන්නා පරිදි, එක්සත් ජනපදය පුරා ස්ථාන කිහිපයක් ඇත.

ඔහුට මතක ඇති පරිදි ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා තීව්‍ර තල්ලුවක් මෙන්සර් සතු විය. කෙතරම්ද යත්, ස්වර්ණාභරණ ව්‍යාපාරයෙන් අවසන් වීම ආරම්භයේදී කර්මාන්තයේ ආදරයට වඩා අවස්ථාවක් උපරිම කර ගැනීමයි.

ඔහු පවසන්නේ: මගේ පියා සහ මම කුඩා කාලයේ සිටම පවුලේ ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ වීමට ඇති අවස්ථාව පිළිබඳව සාකච්ඡා කර මගේ ප්‍රතිඵල ලබා දීම සහ මගේ රැකියාවේ සාර්ථකත්වය මට එම අයිතිය ලබා දුන්නේය.

ඔහුගේ ළමා කාලය පුරාම සමාගමේ සේවය කළ මෙන්සර් අවසානයේ කළමනාකරණ ශ්‍රේණියේ ඔහුගේ ස්ථානය ලබා ගත්තේය. වයස අවුරුදු 18 දී ඔහු ඔවුන්ගේ ඉහළම විකුණුම්කරු වූ අතර විකුණුම් කළමණාකරු බවට පත් විය, රාත්‍රී පාසලට ගොස් දිවා කාලයේ පූර්ණ කාලීනව වැඩ කළේය. මේ කාලය වන විට ඔහුගේ පියා විශ්‍රාම යාමට සිතීමට පටන් ගත් අතර, එය වයස අවුරුදු 24 දී මෙන්සර් සමාගම මිලදී ගැනීමට හේතු විය.

වහාම පාහේ ඔහු ව්යාපාරයේ ආකෘතිය වෙනස් කිරීමට තීරණය කළේය. සාම්ප්‍රදායික සිල්ලර මාදිලිය බිඳ වැටී ඇති බව මට පැහැදිලි විය, ඔහු පවසයි. සේවාලාභීන් වඩා හොඳ මිලක්, වර්ගීකරණයක්, විනිවිදභාවයක් සහ පිරුණු නොවන නමුත් තවමත් සුඛෝපභෝගී සාප්පු සවාරි අත්දැකීමක් ඉල්ලා සිටියේය. මම එය මිලදී ගන්නා විට සමාගම කාර්ය සාධනය සහ ලාභදායී විය, නමුත් වර්ධනයක් ඇති කිරීම සඳහා නැවත සොයා ගැනීමක් අවශ්‍ය විය.

ඔහු හයිබ්‍රිඩ් ස්වර්ණාභරණ සහ මූල්‍ය සමාගමක් පිළිබඳ අදහස ඉදිරිපත් කළේ වෙළෙඳ පොළේ ඇති හිඩැසක් හඳුනාගෙනය. ස්වර්ණාභරණ භාණ්ඩ සතු කොටස් ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට මෙන්ම සම්පූර්ණයෙන්ම විකිණීමකදී ඔවුන්ගේ ප්‍රතිලාභය උපරිම කිරීමට කැමති පාරිභෝගිකයින්ට මූල්‍ය ද්‍රවශීලතා විකල්ප මෙනුවක් පිරිනමන සන්නාමගත සුඛෝපභෝගී සමාගම් නොතිබුණි.

ප්‍රාග්ධනය සැපයීම සැමවිටම හොඳ ව්‍යාපාරයක් වන අතර එය මගේ සැබෑ ආශාව බවට පත් වූ බව මෙන්සර් පවසයි.

ඩයමන්ඩ් බෑන්ක් අංශය 2008 දී ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතාවලින් ඉවත් විය. මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වූයේ භාණ්ඩ සම්පූර්ණයෙන්ම විකිණීමට, නමුත් පුද්ගලයන් කිහිප දෙනෙකු ඔවුන්ට වෙන්වීම දරාගත නොහැකි ප්‍රධාන කොටස් වලට ණය ගැනීම ගැන විමසා සිටියහ.

ස්වර්ණාභරණ අලෙවි කරන සමාගම් ඕනෑ තරම් තිබුණද දියමන්ති සහ සියුම් ස්වර්ණාභරණ මිලදී ගැනීමේදී අගය එකතු කරන සෑම සාධකයක්ම සැලකිල්ලට ගැනීමට අවශ්‍ය දැනුම ඇති වෘත්තීය ස්වර්ණාභරණ ගැනුම්කරුවන් සිටියේ නැත.

උකස් සාප්පු වැනි අලෙවිසැල් බොහෝ විට දියමන්තිවල සැබෑ වටිනාකම තක්සේරු කිරීමට විශේෂඥ දැනුමක් නොමැති අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සාමාන්‍යයෙන් දියමන්ති අඩු අගයක් ගනී.

මම ණය ඉල්ලීම් හඳුනා ගත්තේ Diamond Banc ජාතියේ හොඳම පිරිනැමීම විය හැකි සේවාව ලෙසයි, මෙන්සර් පවසයි.

සිල්ලර අංශය, බුක්‍රෝඩර්ස්, ඩයමන්ඩ් බෑන්ක් වෙතින් වෙන්ව තබා ගැනීමට අවශ්‍ය වූ අතර, මෙස්නර් 2008 දී සිල්ලර වෙළඳසැලෙන් කුට්ටි කිහිපයක් කුඩා කාර්යාලයක පළමු දියමන්ති බැංකු ශාඛාව විවෘත කළේය.

එය ආරම්භයේ දී ආරම්භ කරන ලද අතර, චෙක්පත් ගිණුමක ඩොලර් 20,000 කින් ආරම්භ කරන ලද බව ඔහු පවසයි. මම නැවත නැවතත් සතයක් සෑදීමට නිකල් ආයෝජනය කළෙමි. එතැන් සිට ඩයමන්ඩ් බෑන්ක් සමඟ වර්ධනය වූ සාම්ප්‍රදායික බැංකුවලින් මට සහාය ලැබුණි. ඊළඟට, අපි පුද්ගලික ප්‍රාග්ධනය ණය ආකාරයෙන් ලබා ගත්තෙමු, වෙළඳපොළට වඩා වැඩි පොලියක් ආපසු ලබා දුන් නමුත් කිසි විටෙකත් කිසිදු හිමිකාරිත්වයක් අත් නොහැරියෙමු.

2018 දී Diamond Banc සන්නාමය සහ කාර්යාල රටපුරා ව්‍යාප්ත කිරීම වේගවත් කිරීම සඳහා දිවයිනේ විශාලතම පුද්ගලික සිල්ලර ස්වර්ණාභරණවලින් එකක් වන Diamond Cellar Holdings සමඟ හවුල් විය.

Diamond Banc හි සුවිශේෂී අංගයක් නම්, එය ස්වර්ණාභරණවලට එරෙහිව මුදල් ණයට ගැනීම සම්බන්ධ සෙවුම් පදවල ජාතික SEO ශ්‍රේණිගත කිරීම්වලට ඉහළින්ම සිටින ඉතා සම්ප්‍රදායික කර්මාන්තයක ඩිජිටල් දේශීය සමාගමක් වීමයි.

ගනුදෙනුකරුවන්ට මුදල් ණයට ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ වටිනාම වත්කම් නැව්ගත කිරීම සහ ඔවුන්ට රැහැන්ගත අරමුදල් ලැබෙනු ඇතැයි විශ්වාස කිරීම අභියෝගයක් බව මෙන්සර් පිළිගනී. ඔහු පවසන්නේ: අපි ධනාත්මක පාරිභෝගික සබැඳි සමාලෝචන සිය ගණනක්, අධ්‍යාපනික වීඩියෝ අන්තර්ගතයන් සහ අතිශය වෘත්තීය, දැනුමැති සහ ප්‍රතිචාරාත්මක විශිෂ්ට සන්නිවේදක කණ්ඩායමක් සමඟින් මෙය ජය ගනිමු.

Diamond Banc සතුව දැනට රටපුරා කාර්යාල හතක් ඇති අතර, එය ඉදිරි මාස 24 ඇතුළත එය දෙගුණ කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, ණය 3,000කට අධික ප්‍රමාණයක් ක්‍රියාත්මක කර අරමුදල් සපයා ඇත.

අනාගත සැලසුම්වලට අගනගර ප්‍රදේශවල තවත් කාර්යාල විවෘත කිරීම, සබැඳි වර්ධනය අඛණ්ඩව දෙගුණ කිරීම, එහි පිළිගත් ඇපකර මෙනුවට නිර්මාණකරුවන්ගේ අත්බෑග් එකතු කිරීම සහ ඩොලර් මිලියන 100 කට වඩා වැඩි ක්‍රියාකාරී ණය පොතක් තිබීමේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම ඇතුළත් වේ.

වසර ගණනාවක් තිස්සේ යම් යම් දේවල් සිදු කර ඇති පවුල විසින් පවත්වාගෙන යන ව්‍යාපාරයක් වෙනස් කිරීම සාමාන්‍ය කාර්යයක් නොවේ. සාර්ථක පවුල් ව්‍යාපාරික සංක්‍රාන්තියක් සිදුවීමට නම්, නායකත්වය දරන නව පවුලේ සාමාජිකයාට ඔවුන්ගේ පූර්වගාමියාට වඩා සමාන හෝ වැඩි ආශාවක්, හැකියාවක් සහ ධාවනයක් තිබිය යුතු බව මෙන්සර් පවසයි.

ගනුදෙනුකරුවන් ඩොලර් වලින් ඡන්දය ප්‍රකාශ කරන අතර ඔවුන් කරන ව්‍යාපාරය පවුලට අයත් නම් අද සුළු පිරිසක් සැලකිලිමත් වන බව ඔහු පවසයි. සැලකිලිමත් වන්නේ වටිනාකම, පළපුරුද්ද සහ කාර්යක්ෂමතාවයි.

තම ප්‍රයත්නයන්ට සහය වූ පවුලේ අයට සහ ඩයමන්ඩ් බෑන්ක් දියත් කිරීමට හේතු වූ අවස්ථාව ලබා දීම ගැන ඔහු තම පියාට ද උපහාර පුද කරයි.:

ඔහුගෙන් මා ඉගෙන ගත් බොහෝ පාඩම් සහ ඔහු මට ඉගැන්වූ සාරධර්ම, නොපසුබට උත්සාහය, වැඩ ආචාර ධර්ම, විශ්වාසය, ප්‍රතිඵල, අලෙවිකරණය, වැරදි පිළිගැනීම සහ වගකීම් භාර ගැනීම දිගටම Diamond Banc සහ Buchroeders වෙත සේවය කරයි.