សហគ្រិនដែលបានកាន់កាប់អាជីវកម្មគ្រឿងអលង្ការគ្រួសាររបស់គាត់ ហើយបានរំខានដល់ឧស្សាហកម្មមួយ។

Buchroeders

គាត់មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបើកអាជីវកម្មលក់គ្រឿងអលង្ការផ្សេងទៀតទេ។ ជំនួសមកវិញ សហគ្រិនជំនាន់ទី 3 បានកំណត់ទស្សនៈរបស់គាត់អំពីរបៀបដែលគាត់អាចរំខានដល់ឧស្សាហកម្មដ៏ចាស់ទុំមួយ។

គាត់បានធ្វើវាដោយការប្រែក្លាយអាជីវកម្មទៅជាគ្រឿងអលង្ការ និងក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុកូនកាត់ ត្រួសត្រាយពាក្យថា ការផ្តល់កម្ចីសមធម៌គ្រឿងអលង្ការ និងបង្កើតទីផ្សារមូលធនថ្មីសម្រាប់វិនិយោគិន និងសហគ្រិនដើម្បីទទួលបានដើមទុនរយៈពេលខ្លីសម្រាប់ពង្រីកផលប័ត្ររបស់ពួកគេដោយការខ្ចីធៀបនឹងភាគហ៊ុននៅក្នុងគ្រឿងអលង្ការរបស់ពួកគេ។ ថ្ងៃ នេះ@ item: inlistbox

Diamond Banc,

ដូចដែលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុថ្មីត្រូវបានគេស្គាល់ មានទីតាំងជាច្រើននៅទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក។

ពីចម្ងាយដូចដែលគាត់អាចចាំបានថា Menser មានការជំរុញយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ភាពជោគជ័យអាជីវកម្ម។ ច្រើន​ណាស់​ដែល​ការ​បញ្ចប់​មុខ​ជំនួញ​គ្រឿង​អលង្ការ​ដំបូង​គឺ​ជា​ការ​បង្កើន​ឱកាស​ជា​ជាង​ការ​ស្រឡាញ់​វិស័យ​នេះ។

គាត់និយាយថា៖ ឪពុកខ្ញុំ និងខ្ញុំបានពិភាក្សាគ្នាអំពីឱកាសសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារតាំងពីតូច ដោយផ្តល់នូវលទ្ធផលរបស់ខ្ញុំ និងភាពជោគជ័យនៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំ ធ្វើឱ្យខ្ញុំទទួលបានសិទ្ធិនោះ។

ដោយបានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនពេញមួយវ័យកុមារភាពរបស់គាត់ Menser ទីបំផុតទទួលបានតំណែងរបស់គាត់នៅក្នុងជួរគ្រប់គ្រង។ នៅអាយុ 18 ឆ្នាំ គាត់គឺជាអ្នកលក់កំពូលរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ដោយចូលរៀនពេលយប់ និងធ្វើការពេញម៉ោងនៅពេលថ្ងៃ។ នៅពេលនេះឪពុករបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមគិតអំពីការចូលនិវត្តន៍ដែលនាំឱ្យ Menser ទិញក្រុមហ៊ុននៅអាយុ 24 ឆ្នាំ។

ស្ទើរតែភ្លាមៗគាត់បានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម។ គាត់និយាយថា វាច្បាស់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំថា គំរូលក់រាយបែបប្រពៃណីត្រូវបានខូច។ អតិថិជនទាមទារតម្លៃប្រសើរជាងមុន ឯកទេសប្រភេទ តម្លាភាព និងបទពិសោធន៍ទិញទំនិញដែលមិនមានភាពប្រណិតនៅឡើយ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការ និងទទួលបានផលចំណេញនៅពេលខ្ញុំទិញវា ប៉ុន្តែត្រូវការការច្នៃប្រឌិតឡើងវិញដើម្បីបង្កើតការរីកចម្រើន។

គាត់បានបង្កើតគំនិតនៃក្រុមហ៊ុនគ្រឿងអលង្ការ និងហិរញ្ញវត្ថុកូនកាត់ដោយកំណត់គម្លាតនៅក្នុងទីផ្សារ។ មិនមានក្រុមហ៊ុនប្រណិតម៉ាកណាដែលផ្តល់ម៉ឺនុយជម្រើសសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលហិរញ្ញវត្ថុដល់អតិថិជនដែលមានបំណងចង់បង្កើនភាគហ៊ុននៃវត្ថុគ្រឿងអលង្ការដែលមាន ក៏ដូចជាបង្កើនការត្រឡប់មកវិញរបស់ពួកគេនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការលក់ដាច់។

Menser និយាយថា ការផ្គត់ផ្គង់ដើមទុនគឺតែងតែជាអាជីវកម្មដ៏ល្អ ហើយវាបានក្លាយជាចំណង់ចំណូលចិត្តពិតរបស់ខ្ញុំ។

ផ្នែក Diamond Banc ត្រូវបានញាស់ចេញពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងឆ្នាំ 2008។ មនុស្សចង់លក់របស់របរភ្លាមៗ ប៉ុន្តែមានបុគ្គលមួយចំនួនបានសួរអំពីការខ្ចីប្រាក់ពីវត្ថុសំខាន់ៗដែលពួកគេមិនអាចទទួលយកបាន។

ខណៈពេលដែលមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលលក់គ្រឿងអលង្ការ ស្ទើរតែមិនមានមូលនិធិល្អ អ្នកទិញគ្រឿងអលង្ការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលមានចំណេះដឹងដើម្បីយករាល់កត្តាបន្ថែមតម្លៃមកពិចារណានៅពេលទិញពេជ្រ និងគ្រឿងអលង្ការល្អ។

ហាងបញ្ចាំដូចជាហាងបញ្ចាំ ជារឿយៗខ្វះអ្នកជំនាញក្នុងការវាយតម្លៃតម្លៃពិតរបស់ពេជ្រ ហើយជាលទ្ធផល ជាធម្មតាពេជ្រមានតម្លៃទាប។

Menser និយាយថា ខ្ញុំបានកំណត់អត្តសញ្ញាណសំណើផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាសេវាកម្មដែល Diamond Banc អាចល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសក្នុងការផ្តល់ជូន។

ដោយចង់រក្សាផ្នែកលក់រាយ Buchroeders ដាច់ដោយឡែកពី Diamond Banc Mesner បានបើកសាខា Diamond Banc ដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2008 នៅក្នុងការិយាល័យតូចមួយពីរបីប្លុកពីហាងលក់រាយ។

គាត់និយាយថា វាត្រូវបានបិទតាំងពីដំបូង ហើយចាប់ផ្តើមជាមួយ $20,000 នៅក្នុងគណនីត្រួតពិនិត្យមួយ។ ខ្ញុំ​បាន​វិនិយោគ​នីកែល​មួយ​ដើម្បី​បង្កើត​ឌីម​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត។ ពីទីនោះ ខ្ញុំបានរកឃើញការគាំទ្រពីធនាគារប្រពៃណីដែលរីកចម្រើនជាមួយ Diamond Banc។ បន្ទាប់មកទៀត យើងបានយកដើមទុនឯកជនក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់កម្ចី ដោយផ្តល់ការប្រាក់លើសពីទីផ្សារ ប៉ុន្តែមិនដែលបោះបង់កម្មសិទ្ធិណាមួយឡើយ។

ក្នុងឆ្នាំ 2018 Diamond Banc បានចាប់ដៃគូជាមួយ Diamond Cellar Holdings ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រឿងអលង្ការលក់រាយឯកជនដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេស ដើម្បីពន្លឿនការពង្រីកម៉ាកយីហោ និងការិយាល័យទូទាំងប្រទេស។

ទិដ្ឋភាពពិសេសមួយរបស់ Diamond Banc គឺថាវាជាក្រុមហ៊ុនដើមកំណើតឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រពៃណីយ៉ាងខ្លាំង ដោយបានឈរនៅលើចំណាត់ថ្នាក់ SEO ជាតិនៅក្នុងពាក្យស្វែងរកទាក់ទងនឹងការខ្ចីប្រាក់ប្រឆាំងនឹងគ្រឿងអលង្ការ។

Menser សារភាពថាការឱ្យអតិថិជនដឹកជញ្ជូនទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់ពួកគេដើម្បីខ្ចីប្រាក់ប្រឆាំងនឹងការជឿទុកចិត្តថាពួកគេនឹងទទួលបានមូលនិធិដែលមានខ្សែគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ គាត់និយាយថា៖ យើងយកឈ្នះលើចំណុចនេះជាមួយនឹងការពិនិត្យលើអ៊ីនធឺណិតជាវិជ្ជមានរបស់អតិថិជនរាប់រយនាក់ មាតិកាវីដេអូអប់រំជាច្រើន និងក្រុមអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏អស្ចារ្យដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ចំណេះដឹង និងការឆ្លើយតបយ៉ាងខ្លាំង។

បច្ចុប្បន្ន Diamond Banc មានការិយាល័យចំនួនប្រាំពីរនៅទូទាំងប្រទេស ដែលខ្លួនគ្រោងនឹងកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 24 ខែខាងមុខ ហើយបានប្រតិបត្តិ និងផ្តល់មូលនិធិដល់កម្ចីជាង 3,000។

ផែនការអនាគតរួមមានការបើកការិយាល័យបន្ថែមទៀតនៅតំបន់ទីប្រជុំជន ដោយបន្តធ្លាក់ចុះទ្វេដងលើកំណើនតាមអ៊ីនធឺណិត ការបន្ថែមកាបូបអ្នករចនាទៅក្នុងបញ្ជីវត្ថុបញ្ចាំដែលទទួលយករបស់ខ្លួន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការមានសៀវភៅកម្ចីសកម្មជាង 100 លានដុល្លារ។

ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារដែលបានធ្វើអ្វីៗតាមវិធីជាក់លាក់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគឺមិនមានន័យទេ។ Menser និយាយថា សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មគ្រួសារដែលទទួលបានជោគជ័យ សមាជិកគ្រួសារថ្មីដែលកាន់តំណែងត្រូវតែមានចំណង់ចំណូលចិត្ត សមត្ថភាព និងកម្លាំងដូចគ្នា ឬខ្លាំងជាងអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់ពួកគេ។

គាត់និយាយថា អតិថិជនបោះឆ្នោតដោយប្រាក់ដុល្លារ ហើយមិនសូវខ្វល់ពីថ្ងៃនេះទេ ប្រសិនបើអាជីវកម្មដែលពួកគេចូលរួមជាកម្មសិទ្ធិគ្រួសារ។ កង្វល់គឺតម្លៃ បទពិសោធន៍ និងប្រសិទ្ធភាព។

លោកក៏សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះក្រុមគ្រួសារដែលបានគាំទ្រការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ និងចំពោះឪពុករបស់គាត់ដែលបានផ្តល់ឱកាសដល់គាត់ដែលនាំឱ្យមានការសម្ពោធ Diamond Banc បន្ថែម។៖

មេរៀនជាច្រើនដែលខ្ញុំបានរៀនពីគាត់ និងគុណតម្លៃដែលគាត់បានបង្រៀនខ្ញុំអំពីការតស៊ូ ក្រមសីលធម៌ការងារ ទំនុកចិត្ត លទ្ធផល ទីផ្សារ ការទទួលយកកំហុស និងការទទួលខុសត្រូវបន្តបម្រើ Diamond Banc និង Buchroeders ។