Karsazê ku Karsaziya Zêrînsaziya Malbata Xwe Kir û Pîşesazîyek Teqand

Buchroeders

, ew ne eleqedar bû ku tenê karsaziyek din a firotana zêran bimeşîne. Di şûna wê de karsazê nifşê sêyemîn nihêrînên xwe danî ser ka ew çawa dikare pîşesaziyek pir arkaîk têk bibe.

Wî ew kir bi veguheztina karsaziyê veguhezîne pargîdaniyek zêrkerî û darayî ya hîbrid, pêşengiya peyva deyndana sermayiya zêrkeriyê, û afirandina bazarek nû ya sermayeyê ji bo veberhêner û karsazan da ku bigihîjin sermayeya demkurt ji bo berfirehkirina portfoliyoyên xwe bi deynkirina li dijî wekheviya di zêrên xwe de. Îro

Diamond Banc,

wekî ku dabeşa darayî ya nû tê zanîn, li seranserê Dewletên Yekbûyî gelek cîh hene.

Ji paş ve, bi qasî ku tê bîra wî, Menser ji bo serfiraziya karsaziyê xwedan tevgerek dijwar bû. Ji ber vê yekê ku dawiya karsaziya zêrkeriyê di destpêkê de ji hezkirina pîşesaziyê bêtir li ser mezinkirina fersendek bû.

Ew dibêje: Min û bavê xwe gotûbêj li ser wê yekê kir ku ez ji biçûkatiya xwe ve tev li karsaziya malbatê bibim, encam û serkeftina min di karê xwe de ev mafê min bi dest xist.

Menser di zaroktiya xwe de li pargîdaniyê xebitî, di dawiyê de cihê xwe di rêzên rêveberiyê de bi dest xist. Di 18 saliya xwe de ew firoşkarê wan ê herî mezin bû û bû gerînendeyê firotanê, beşdarî dibistana şevê bû û bi roj bi tevahî kar dikir. Di vê demê de bavê wî dest bi ramana teqawidbûnê kir, ku bû sedem ku Menser di 24 saliya xwe de pargîdanî bikire.

Hema yekser wî biryar da ku modela karsaziyê biguherîne. Ji min re eşkere bû ku modela firotanê ya kevneşopî şikestî bû, ew dibêje. Xerîdar nirxek çêtir, pisporiya kategoriyê, şefafî, û ezmûnek kirrûbirra ne-tişt, lê dîsa jî luks daxwaz kirin. Pargîdanî gava ku min ew kirî performans û sûdmend bû, lê ji bo afirandina mezinbûnê pêdivî bi ji nû ve dahênanê heye.

Wî bi tesbîtkirina valahiyek di sûkê de ramana pargîdaniyek zêrker û darayî ya hybrid hat. Pargîdaniyên lûksê yên binavkirî tunebûn ku menuyek vebijarkên lîkîdîtiya darayî pêşkêşî xerîdarên ku dixwestin dadmendiya tiştên zêrker ên ku xwedan destkeftiyê bikin û hem jî di bûyera firotek rasterast de vegerandina xwe zêde bikin, pêşkêşî dikirin.

Dabînkirina sermayê her gav karsaziyek baş e û ew bû hewesa min a rastîn, dibêje Menser.

Dabeşa Diamond Banc di 2008-an de ji hewcedariyên xerîdar hate derxistin. Mirovan dixwest ku bi tevahî tiştan bifroşin, lê çend kesan li ser deynkirina li hember perçeyên sereke yên ku wan nikarîbûn tehemûl bikin pirsîn.

Digel ku gelek pargîdaniyên ku zêr difroşin hebûn, bi rastî ti xerîdarên zêrker ên baş-fînansekirî, profesyonel ên bi zanebûn tune bûn ku di dema kirîna almas û zêrên hêja de her faktorek nirx-zêde li ber çavan bigirin.

Firoşgehên mîna pawanfiroşan bi gelemperî ji pisporiya nirxandina nirxek rastîn a almasan kêm in, û di encamê de, bi gelemperî almas kêm nirx dikin.

Min daxwazên deyndanê wekî karûbarê ku Diamond Banc dikare di pêşkêşkirina netewe de çêtirîn be nas kir, dibêje Menser.

Dixwaze ku beşa firotanê, Buchroeders, ji Diamond Banc veqetîne, Mesner di sala 2008-an de yekem şaxê Diamond Banc-ê li nivîsgehek piçûk çend blokan ji firotgeha firotanê vekir.

Ew di destpêkê de bootstrapped bû, û bi $20,000 di hesabek kontrolê de dest pê kir, ew dibêje. Min nîkelek veberhênan kir ku ji nû ve dimeşîne. Ji wir, min piştgirî ji bankên kevneşopî yên ku bi Diamond Banc re mezin bûn dît. Dû re, me sermayeya taybet di forma deynan de girt, li ser berjewendiya bazarê vegeriya lê qet dev ji xwedîtiyê berneda.

Di sala 2018-an de Diamond Banc bi Diamond Cellar Holdings re, ku yek ji mezintirîn zêrfiroşên xwedan xwedan taybetmendî ye, li welêt hevkarî kir da ku lezkirina berfirehbûna neteweyî ya marqe û ofîsan bike.

Aliyek bêhempa ya Diamond Banc ev e ku ew pargîdaniyek xwecihî ya dîjîtal e di pîşesaziyek pir kevneşopî de, di rêzikên SEO yên neteweyî de di peyvên lêgerînê de yên têkildarî deynkirina drav li dijî zêraniyê di ser de ye.

Menser qebûl dike ku girtina xerîdar ku malên xwe yên herî bi qîmet bişînin da ku li hember drav deyn bikin û pê bawer bikin ku ew ê fonên têlê werbigirin dijwariyek e. Ew dibêje: Em vê yekê bi sedan nirxandinên serhêl ên xerîdar ên erênî, gelek naveroka vîdyoya perwerdehiyê, û tîmek pir profesyonel, zana û bersivdar a danûstendinên mezin derbas dikin.

Diamond Banc niha li çaraliyê welêt heft ofîsên xwe hene, ku ew plan dike ku di nav 24 mehên pêş de wan ducar bike, û zêdetirî 3,000 deyn dane û fînanse kiriye.

Planên pêşerojê vekirina bêtir ofîsên li metropolan, berdewamkirina ducarkirina mezinbûna serhêl, lê zêdekirina çenteyên sêwiraner li menuya xweya kelûpelên pejirandî, û gihandina armanca xwe ya xwedîkirina pirtûkek krediyek çalak a zêdeyî 100 mîlyon dolar e.

Guhertina karsaziyek malbatî ya ku bi gelek salan tiştan bi rengek diyar kiriye, ne wateyek e. Menser dibêje ku ji bo ku veguheztinek karsaziya malbatê ya serketî çêbibe, divê endamê malbata nû ya li ser serê xwe xwediyê heman hewes, jêhatîbûn û ajotinê be ji ya berê.

Xerîdar bi dolaran dengan derdixin, û kêm kes îro xem dikin ku karsaziya ku ew pê re mijûl dibin xwediyê malbatê be, ew dibêje. Xemgîn nirx, ezmûn û bikêrhatî ye.

Ew her weha rêzê dide malbatê ji bo piştgirîkirina hewildanên wî û bavê xwe jî ji ber ku derfet daye wî ku bû sedema destpêkirina Diamond Banc, lê zêde kir.:

Gelek dersên ku min ji wî fêr bûn û nirxên ku wî hînî min kirin di derbarê domdarî, etîka xebatê, pêbawerî, encam, kirrûbirra, pejirandina xeletiyan û berpirsiyariya xwe di xizmeta Diamond Banc û Buchroeders de berdewam dikin.