De ûndernimmer dy't syn famylje sieraden bedriuw naam en in yndustry fersteurde

Buchroeders

, Hy wie net ynteressearre yn it útfieren fan gewoan in oar bedriuw foar sieradenferkeap. Ynstee sette de tredde generaasje ûndernimmer syn sicht op hoe't hy in heul argayske yndustry koe fersteure.

Hy die it troch it bedriuw te transformearjen yn in hybride sieraden en finansjeel bedriuw, it pionierjen fan 'e term liening foar sieraden-equity, en it meitsjen fan in nije kapitaalmerk foar ynvestearders en ûndernimmers om tagong te krijen ta koarte termyn kapitaal foar it útwreidzjen fan har portefúljes troch te lienen tsjin it eigen fermogen yn har sieraden. Hjoed

Diamond Banc,

as de nije finansjele divyzje is bekend, hat meardere lokaasjes oer de U.S.

Fan sa fier werom as er him koe betinke, hie Menser in yntinse driuw foar saaklik sukses. Safolle dat it einigjen yn 'e sieradenbedriuw yn earste ynstânsje mear wie oer it maksimalisearjen fan in kâns dan de leafde foar de yndustry.

Hy seit: Myn heit en ik bepraten de kâns foar my om mei te dwaan oan it famyljebedriuw fan iere leeftyd, it leverjen fan myn resultaten en sukses op myn wurk fertsjinne my dat rjocht.

Nei't er syn bernejierren by it bedriuw wurke hat, fertsjinne Menser úteinlik syn plak yn 'e management rigen. Op 18 wie hy har topferkeaper en waard hy ferkeapmanager, gie nei nachtskoalle en wurke oerdeis fulltime. Om dy tiid hinne begûn syn heit te tinken oan pensjoen, wat late ta dat Menser it bedriuw op 'e leeftyd fan 24 oerkocht.

Hast direkt besleat hy it model fan it bedriuw te feroarjen. It wie my dúdlik dat it tradisjonele retailmodel stikken wie, seit er. Klanten easke bettere prizen, kategory spesjalisaasje, transparânsje, en in net-stuffy, mar dochs lúkse winkelûnderfining. It bedriuw wie performing en rendabel doe't ik kocht it, mar yn ferlet fan in re-útfining te meitsjen groei.

Hy kaam mei it idee fan in hybride sieraden en finansjeel bedriuw troch in gat yn 'e merk te identifisearjen. D'r wiene gjin lúkse bedriuwen mei merken dy't in menu mei finansjele likwiditeitsopsjes oanbiede oan klanten dy't it eigen fermogen woene brûke dy't de sieraden hiene en har rendemint maksimalisearje yn it gefal fan in direkte ferkeap.

Kapitaal leverje is altyd goed saken en it waard myn wiere passy, ​​seit Menser.

De Diamond Banc-divyzje waard yn 2008 ûntstien út de behoeften fan klanten. Minsken woenen gewoan items ferkeapje, mar in pear partikulieren fregen oer lienen tsjin grutte stikken dêr't se net fan ôf koenen.

Wylst d'r in protte bedriuwen wiene dy't sieraden ferkochten, wiene d'r praktysk gjin goed finansierde, profesjonele sieradenkeapers mei de kennis om elke wearde-tafoegende faktor yn oerweging te nimmen by it keapjen fan diamanten en moaie sieraden.

Outlets lykas pandjieswinkels misse faaks de ekspertize om in diamanten wiere wearde te evaluearjen, en as gefolch, typysk ûnderwearde diamanten.

Ik identifisearre de lieningsoanfragen as de tsjinst dy't Diamond Banc de bêste yn 'e naasje koe wêze kinne by it oanbieden, seit Menser.

Om de retaildivyzje, Buchroeders, apart te hâlden fan Diamond Banc, iepene Mesner de earste Diamond Banc-ôfdieling yn 2008 yn in lyts kantoar in pear blokken fan 'e retailwinkel.

It waard bootstraped yn it begjin, en begûn mei $ 20.000 yn in kontrôle account, hy seit. Ik ynvestearre in nikkel te meitsje in dime oer en wer. Fan dêrút fûn ik stipe fan tradisjonele banken dy't groeide mei Diamond Banc. Folgjende namen wy partikulier kapitaal op yn 'e foarm fan lieningen, dy't boppe-merk rinte weromkamen, mar gjin eigendom opjaan.

Yn 2018 wurke Diamond Banc gear mei Diamond Cellar Holdings, ien fan 'e grutste partikuliere juweliers yn it lân om de lanlike útwreiding fan it merk en kantoaren te fersnellen.

In unyk aspekt fan Diamond Banc is dat it in digitaal lânseigen bedriuw is yn in heul tradisjonele yndustry, dy't de nasjonale SEO-ranglist yn 'e syktermen yn ferbân mei it lienjen fan jild tsjin sieraden toppet.

Menser jout ta dat it in útdaging is om kliïnten har meast weardefolle aktiva te ferstjoeren om jild te lienen en te fertrouwen dat se de bedrade fûnsen sille ûntfange. Hy seit: Wy oerwinne dit mei hûnderten positive klanten online resinsjes, in protte edukative fideo ynhâld, en in ekstreem profesjonele, saakkundich, en responsive team fan grutte communicators.

Diamond Banc hat op it stuit sân kantoaren lanlik, dy't it plannen om te ferdûbeljen binnen de kommende 24 moannen, en hat útfierd en finansierd oer 3.000 lieningen.

Takomstige plannen omfetsje it iepenjen fan mear kantoaren yn metropoalgebieten, trochgean te ferdûbeljen op online groei, it tafoegjen fan ûntwerperhandtassen oan har menu fan akseptearre garânsjes, en it berikken fan har doel om in aktyf lieningboek fan mear dan $100 miljoen te hawwen.

It feroarjen fan in famyljebedriuw dat dingen in protte jierren op in bepaalde manier hat dien is gjin gemiene feat. Menser seit dat foar in suksesfolle famyljebedriuw oergong, it nije famyljelid oan it roer moat hawwe deselde of grutter passy, ​​fermogen en driuwfear as harren foargonger.

Klanten útbringe stimmen mei dollars, en pear soarch hjoed as it bedriuw se dwaande mei is famylje eigendom, hy seit. De soarch is wearde, ûnderfining en effisjinsje.

Hy bringt ek earbetoan oan famylje foar it stypjen fan syn ynspanningen en oan syn heit foar it jaan fan him de kâns dy't late ta de lansearring fan Diamond Banc, en tafoege:

In protte fan 'e lessen dy't ik fan him learde en de wearden dy't hy my learde oer persistinsje, arbeidsmoral, fertrouwen, resultaten, marketing, akseptearjen fan flaters en ferantwurdlikens nimme, bliuwt Diamond Banc en Buchroeders tsjinje.